数字化转型：为您的组织为不断变化的世界做准备

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数字化转型：为您的组织为不断变化的世界做准备
铂尔曼公司（1867），联合公司（1920），亨氏（1869），休斯工具（1908），福特航空（1956），摩托罗拉（1928），伯利恒钢铁（1857），拉尔斯顿·普瑞纳（1894），康柏（1982） ），EF Hutton（1904），PaineWebber（1880），MCI（1983），Eastern Airlines（1926）和Pan Am Airlines（1927），Houston Natural Gas / Enron（1940），Arthur Andersen（1913），Woolworth's（1879） ，标准油（1870），一般食品（1895），卡夫（1923）…。
彼得·本多·塞缪尔（Peter Bendor-Samuel）最近的一篇文章强调了组织数字化转型失败的3个原因：
缺乏前期（高级管理层）的承诺
无法采取迭代冲刺方法
采取技术至上的方法
完全同意。 如果您对成功的数字化转型很认真，那么这三个都不是一个入门者。 但是，尽管这些原因都是相关的，需要加以解决，但我发现本文的基本前提是错误的–“持续变化的疲劳是70％以上的数字转换失败的首要原因。”
持续变化并不是数字化转型失败的原因。缺乏持续变化是数字化转型失败的原因。
4条生存技巧，帮助组织在未来蓬勃发展
为了在Digital Transformation上取得成功，您的组织必须拥抱不断变化和学习的力量；数字化转型生存技巧：
生存技巧1：数字化转型与物种生存有关（感谢达尔文）
生存技巧2：拥有并生活在“真正的北方”
生存技巧3：识别，编纂和实施新资源价值
生存技巧4：学习，共享，重复使用和完善的心态
生存技巧1： 数字化转型与物种生存有关
组织必须灌输不断挑战现有规范的文化；一种将改变视为业务模型（物种）生存的唯一常数的文化。查尔斯·达尔文提出物种进化是自然选择过程。由于自然资源有限，具有有利于生存和繁殖的可遗传特征的生物和组织往往会留下比其同龄人更多的后代，从而导致这些特征的世代相继增加。
那么，如何为不断变化的世界做好准备？拥抱设计思维。 了解，教授和实践以人为本，谦虚的设计思维概念和方法。 使它们成为您业务日常运作的一部分，而不仅仅是另一种管理时尚（见图1）。
图 1：拥抱被称为设计思维的文化变革推动者
如果您拥护一种文化，即“所有思想都值得考虑”和“如果您没有足够的可能的时刻，那么您将永远不会有任何突破性的时刻。”  而且，顺便说一句，不要相信只有最好的想法才能来自高级管理层。 这就是命令和控制管理的思维方式。
生存技巧2：拥有并生活在“真正的北方”
“ True North”不仅可以说明高级管理团队是在他们最新的异地建立的。 “真北”应该是组织存在的原因及其为社会提供的价值。
我们的“ True North”承诺将帮助我们的客户（外部和内部）变得更有效，以利用数据和分析来支持其业务模型（见图2）。
图 2： 大数据业务模型成熟度指数
这是关于采用一种价值工程方法，该方法可以帮助组织识别，验证，估价和确定组织的关键业务和运营用例的优先级；帮助组织获得并推动新的客户，产品和运营价值来源的过程。
生存＃3：识别，编纂和运营新的价值来源
数字化转型要求组织掌握价值创造的三个方面：识别，编纂和运营新的业务价值来源（图3）。
图 3：数字化转型价值创造映射
图3的详细信息：
步骤1：采用一种构想方法，将所有关键利益相关者聚集在一起，以识别，验证，评估和确定组织的关键业务和运营用例的优先级。这是设计思维的世界。 并确保所有关键利益相关者都参与进来，否则您将面临被被动攻击行为破坏的危险。
第2步：整理（用软件和数学方法捕获）客户，产品和运营价值的来源。 这是数据工程，DataOps和数据科学的世界。是的，在这里，那些才华横溢的数据科学家将利用AI，深度学习，机器学习和强化学习来“识别可能更好地预测性能的变量和指标”，并“从数据分布中提取共性以帮助进行识别和分类对象”。
步骤3：将经过分类的客户，产品和运营价值的来源运营（嵌入）到您的操作系统中。 考虑在重新设计业务模型的同时，在何处以及如何利用经过整理的客户，产品和运营洞察力来优化，自动化并最终创建自主的价值链或价值网络。
生存＃4：拥抱学习，分享，重用和提炼的文化
第四条生存技巧可能是最难的，因为它基于建立开放，透明的组织文化，力求使组织中的每个人都有发言权，并有机会与组织的其他成员共同创造价值。
数据和分析的独特经济价值 -学习，共享，重用和学习的基础，是两个永不耗尽，永不磨损并且可以以几乎零边际成本在无限数量的用例中使用的数字资产。细化 每次您使用数据和分析时，这些资产都有机会变得更好–更准确，更及时和更具预测性（请参见图4）。
图 4： Schmarzo经济数字资产评估定理
该Schmarzo经济数字资产评估定理轮廓，再利用和改进组织的数据和分析数字资产三个经济“效应”是共享的结果：
数字资产经济效应1：边际成本趋于平缓。由于数据永远不会耗尽，永远不会磨损并且可以以接近零的边际成本进行重用，因此共享和重用“精选”数据的边际成本趋于平缓。
数字资产经济效应2：经济价值增长。跨多个用例共享和重用已打包/可操作的分析模块可推动经济价值的累积增长。
数字资产经济效应3：经济价值加速增长。由于对一个分析模块的完善提升了所有相关用例的价值，因此分析模型的经济价值得以加速。
摘要
持续变化并不是数字化转型失败的原因。缺乏持续变化是数字化转型失败的原因。
因此，让我们从查尔斯·达尔文（Charles Darwin）那里汲取关于物种生存的经验教训，并为自己做好准备，以便在不断变化的时代中不仅生存，而且实际上会蓬勃发展。 并通过接受数字化转型生存技巧开始组织准备工作：
生存技巧1：数字化转型与物种生存有关
生存技巧2：拥有并生活在“真正的北方”
生存技巧3：识别，编纂和实施新资源价值
生存技巧4：学习，共享，重复使用和完善的心态
当您授权整个组织应对数字化转型所带来的不可避免的变化时，物种生存就容易得多。

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