试谈企业人力资源管理问题及对策

[摘要] 改革开放三十多年，我国企业走过了漫长坎坷的发展道路，相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升，但是企业人力资源管理仍存在有很多认识上的误区，并未作为一种独特的资源而形成一种竟争力，与企业战略脱节。本文通过企业人力资源管理概念，存在问题的分板，提出了解决相关问题的几点对策。
[关键词] 人力资源管理 问题 对策
一、人力资源管理概述
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、选择、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与人个需要进行有效开发经便实现最优组织绩效的全过程。
二、企业人力资源管理存在的问题
1、人力资源开发和管理理念较落后
在我国的企业中，比较重视解决内部的物质、资金、技术等问题，往往忽视了企业的人力资源问题，认为人力资源部门不懂技术，不懂管理，不清楚企业的运营情况且。且在人力资源管理人员自己的眼中，他们仅是政策的执行者，运离生产和销售，是补边缘化的部门，于是企业出现重视员工的拥有和使用，忽视员工的激励与培训，重视企业的制度执行性而忽视企业内部矛盾的协调等问题。
2、用人机制不合理
大部份企业不是没有人才，而是没有好好利用人才，第一在选人机制上存在问题，一般的企业在选人问题上是领导先提出建议，然后由人事部门考察，最后再进行组织认命。在这种情况下，很难保证企业管理者不损公济私，不透明的先人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此在选择人才上很难做到公平、公正，企业得不到优秀人才，第二是权责不够明确，职位缺乏具体的职责说明，确切的工作指标和奖惩制度标准，因此，有的任职人员患得患失。放不开手脚，有的得过且过，敷衍了事。
3、培训机制不完善
对员工的培训是人力资源开发的核心和根本途径，但很多的企业培训制度极不规范，具体表现为培训目标不明确、课程设置不合理、资金投入不到位，这使得培训只是表面功夫，留于形式，完全没有起到它该有的作用。有的企业对新员工有一个短暂的岗能培训，而对于企业文件理念、岗位素质要求却完全没有涉及，人力资源开发受到冷落。因此，企业的员工如果不进行岗位培训，授受新的知识、新的技术，企业很可能由强变弱，由大变小，这个问题值得管理者的重视。
三、企业人力资源管理对策分板
1、树立正确理念，做好人力资源规划制度
首先，我们要正确理解人力资源管理的意义和内涵，建立以人为本和管理理念，这是新世纪对人力资源管理的现实要求，是企业成功与否的关键，在过去，人们比较重视追求利润的最大化，往往忽视了人才是创造财富的主体。而经过多年的实中践，人们越来越认识到，决定一个企业发展能力的，主要不在于机器设备的先进和新旧与否，而在于科学和合理的人力资源管理。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。一切的经济活动，都是由人来进行的；其次，我们要做好人力资源规划制度，它的内容主要包括有职业生涯规划、
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培训规划和工资规划等。一个企业想要留住人才，不但需要充分发挥人才的作用，还要让他
们能明确自己的奋斗目标。这就要求管理者能帮助员工进行职业生涯规划，为他们制定示来发展的目标和实施计划，使员工在为企业发展做贡献的同时，也能实现个人的梦想，让事业来留住人才。
2、注重人员激励，实施正激励和负激励相结合的原则
激励是调动员工积极性的主要手段也是形成良好组织文化的有效途径，成为企业提高效率和效益的关键环节。在具体实施过程中，要执行正激励和负激励相结合的原则。所谓正激励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为越来越多；所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。显然，正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接影响周围其他人。但鉴入负激励具有一定的消极作用，让员工容易产生挫折心理和挫折行为，应该慎用。因此，企业领导者在激励时应该把正激励和负激励巧妙的结合起来，而坚持以正激励为主，负激励为铺。为了贯彻这一原则，领导者该严格管理与心理疏导、思想工作相结合，使员工外有压力，内有动力，焕发出巨大的劳动积极性。
3、实行员工培训，提高人才素质
进入二十一世纪后，企业的竞争就是人才的竞争，扩充和增强人力资源一方面可以通过从市场招聘实现，另一方面也可以通过对现在员工进行培训来实现，员工培训是企业优化人力资源结构，拥有高素质人才的重要手段。
培训的方法主要有授课法、学徒制、讨论会、工作轮换、录像法、模拟法、远程教育等，对员工培训的作用是毋庸置疑的，具体有：A让新员工尽快进入角色B为企业造就人才；C有利于改善员工的工作态度，增强企业的稳定性D提高员工工作绩效E有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属感。
四、结语
总之，伴随着高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网日益普及，全球信息趋向一体化，人力资源的开发和利用将日趋竟争更加激烈，人力资源的管理也将日趋完善和规范，人才的储务必将受到更加重视。因此，企业的管理者、决策者必须把人力资源工作摆在首位，高度重视人力资源的开发、利用和管理，为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。

参考文献：
刘明辉主编。走向二十一世纪的人力资源会计[M]. 东北财经大学出版社。
王璨。我国人力资源开发存在的问题及对策[J].求索，2000（3）。
邓勇。我国人才结构调整和人力资源开发研究[J].宏观经济研究，2000(11)。