发布时间：2014-10-17 来源：人大经济论坛

正文目录 第一章 引言1 第一节 研究的背景1 第二节 研究的主要内容1 第三节 研究的主要方法2 第二章 库存管理基本理论3 第一节 库存及库存成本3 一、库存的含义3 二、库存的分类3 三、库存成本分析5 第二节 库存过程及影响要素分析5 第三节 库存控制原理和方法7 一、库存控制原理7 二、基本库存控制方法8 第四节 国内外对库存控制的研究9 第三章 浙江万事兴公司库存管理优化研究11 第一节 公司简介11 第二节 万事兴公司的库存构成11 一、生产库存11 二、销售库存12 第三节 万事兴公司库存管理问题的原因及相关分析12 一、万事兴公司库存管理中存在的问题12 二、万事兴公司库存管理存在问题的原因分析13 第四节 万事兴公司库存管理优化策略应用14 一、优化企业组织结构,建立专门的库存管理机构14 二、优化库存管理方式15 三、采取灵活的订货策略18 四、设立库存质量管理小组加强供应商质量管理20 五、与供应商建立战略伙伴关系20 第四章 研究总结与展望22 第一节 全文总结22 第二节 研究展望22 参考文献23 致 谢24 摘 要 目前，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力等问题，因此库存与库存控制越来越受到企业的重视。在很多中小型制造企业里库存成本，特别是原材料库存成本占用了大量的流动资金。所以减少原材料库存，降低库存成本是库存控制的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。 本文以浙江万事兴公司库存控制为例，描述了公司的背景情况，分析万事兴公司在库存管理中存在的协调机制问题、管理方式问题、需求预测问题、外购品质量问题。运用库存及库存控制的理论和方法，从公司的实际出发，提出库存控制改进建议，其中包括优化企业组织结构、建立专门的库存管理机构、优化管理方式、运用灵活的订货策略、构建供应商战略合作伙伴关系等。 关键词：库存，库存控制，需求预测，战略伙伴 ABSTRACT At present, the enterprise is facing unceasingly the rapid change market demand and the reduction date of delivery, improves the quality, to reduce cost and improvement service questions and so on pressure, therefore the stock and the inventory control is valued enterprise's more and more. In the middle and small scale Manufacturing firm the inventory cost, specially raw material inventory cost has taken the massive floating capital. Therefore the reduced raw material stock, reduces the inventory cost is the inventory control key, is also the enterprise “the third profit fountainhead” the key point is. This article is popular the company inventory control take Zhejiang Wanshixing as an example, described company's background briefing, analysis Wanshixing has been popular the company the coordinated machine-made question which, the mode of administration question, the demand forecast question, the outsourcing quality quantity question existed in the stock management. Using the stock and inventory control's theory and the method, embark from company's reality, proposed that the inventory control improvement suggested that including the optimized enterprise organizational structure, the establishment special stock management organization, the optimization mode of administration, the utilization nimble ordering strategy, to construct the supplier strategy partner relations and so on. KEYWORDS：Inventory; Inventory Control; Demand forecasting; Strategic partnership