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企业经济管理中的目标成本管理探微_研究生毕业论文

发布时间:2014-10-24 来源:人大经济论坛
 摘要:在企业的经济管理中,目标成本管理在国内外企业中广泛运用并取得良好效果.在经济快速发展的今天,目标成本管理越来越受到更多企业的重视.成本管理不仅是企业财务管理的重要内容,也是贯穿整个企业管理的始终;而目标成本管理又作为成本管理的重要内容.目标成本管理的推行,对企业的生产降低、增加企业经济效益和提高工人生产积极性有着十分显着的积极意义.本文将从目标成本管理的定义,在企业经济管理的应用,以及在企业经济管理的发展和意义等,阐述目标成本管理在企业经济中如何发挥积极作用. 目标成本管理不是简单的成本估算和成本控制体系,而是对企业成本目标进行战略规划和实施目标的过程,它渗透在企业管理的各个环节,并对于生产的每一道工序提出严格的要求和目标.目标成本管理贯穿在企业生产的始终,在生产之前就会制定成本管理目标和规划,而不像传统的成本目标管理,发生在成本之后. 1、目标成本管理的定义和发展 目标成本管理就是建立在企业成本预算制度的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的调查分析、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作.目标成本管理是以企业管理为基础,成本控制为核心,降低企业生产成本为最终目的,对企业生产成本进行事前测定和预算,在生产中间对各个环节进行控制,生产结束后对目标进行考核的科学过程.目标成本管理的出现最早是在美国,后传人欧洲和亚洲,并得到广泛运用.在亚洲运用目标成本管理最成功的应该是在日本,在上世纪80年代目标成本管理才开始在我国开始推行,机械行业率先应用并推广.在机械行业的应用中,目标成本管理的内涵得到丰富,外延加以扩展.到了90年代形成了以机械行业为代表的中国式成本目标管理的特色.施行目标管理是当今产业环境所决定,之所以目标成本管理对企业如此重要,是当前企业面对全球化竞争,除了让产品具有技术优势的同时让产品具有成本优势也更加重要.因为在竞争越具激烈产生的必然结果就是利润的摊薄,这个时候目标成本管理,就提供了相当好的管理模式,以此来帮助企业更具有竞争优势. 2、目标成本管理的优点 2.1 目标成本管理的工程技术性强 目标成本管理是现代企业关于成本控制的科学管理方法,贯穿在企业生产的始终.在围绕企业生产的这条主线上控制上,对生产相关联部门实际上同样适用.而传统的成本目标是按照企业生产的原材料成本、劳动力成本、税费成本和企业的运营成本的综合为生产成本,最后加上企业期望的获利程度来决定产品的售价.而目标成本管理则刚好完全相反,企业会根据市场需求和潜在客户的消费能力来设计产品.这种方法在产品的设计之初就考虑了产品的生产成本和最后推向市场的定价.这样就会让产品的设计之前的成本测算、产品设计和研发、原材料采购到最后产品生产完成到销售这一完整的工序都有目标成本控制的渗透;而且只有在这些环节中进行了科学的目标成本管理,才会使我们的成本压缩到最低,也只有这样的产品推向市场才更加具有竞争力. 2.2 在成本目标的制定要考虑实施过程中各个环节的相互关联 首先在目标制定的时就应该把企业的有效运转程度考虑进去,包括设计研发费用,原材料采购周期和采购成本,工人的效率和产品的生产周期等因素.只有以上因素形成了一个完整、完善的系统组织,才会使目标成本管理做到科学化.同时也会从不同的角度来促进企业的管理系统有效完善.因为目标成本制定以后,为了实现这一目标成本,企业就会从不同的角度去合理完善和优化管理制度.为了节约成本,就像以前那种吃大锅饭,由于管理松散等不利于生产成本管理的因素都会去改变. 2. 3 目标成本管理是以市场和客户需求为导向 目标成本管理是以市场需求为导向,以客户满意为宗旨,设计最具有竞争力的产品.在满足客户需求的同时,企业用目标成本管理的方法收回成本并获得最大的经济效益.在以市场为导向的目标成本管理,只要我们根据市场需求一旦制定产品的研发和设计,就要求企业全面的按照目标成本的管理的具体要求去执行,最终落实到目标成本的达成. 2.4 目标成本管理是全面成本管理 目标成本的规划,提高成本信息在企业决策的相关性和实用性.同时作为目标成本管理理论在事件中发挥着重要总用,通过对企业生产每一道工序的生产成本管理,以实现持续性的成本消减,尽可能的提高产品的利润增值和提高客户价值;及时的根据成本的管理要求把每道生产工序的浪费降到最低限度,提高企业的价值.目标成本管理,是企业的生产的全面管理.它是以生产作为主线,贯穿在产品设计之初的市场调研、潜在客户分析、产品研发设计、原材料采购、物流、人力成本、销售等各个环节,就算是企业食堂的成本都要算在内.目标成本的全面管理有助企业生产效率的提高、管理制度、组织系统的完善优化和减少在生产中浪费;更能有助于企业的良好企业文化形成.因为目标成本管理渗透在企业生产的每一个环节,让目标成本管理要求深入到每一个工人心中,只要我们的目标成本管理的方式方法正确,特别是最后企业员工看到效果,更会促进每一位员工对目标成本管理潜移默化的执行.在不断调整管理方式方法,提倡节约反对浪费,提高企业员工生产效率的环境中,一定会形成一个良好的企业文化. 3、目标管理的原则 目标成本管理是以成本管理控制和企业利润规划的战略执行体系,要求企业关注市场、注意价格变动、关注顾客需求,以产品的设计、研发、生产和销售为中心,并依靠只能团队实施.目标成本管理需要有一定的制度作为基础,同时目标管理有存进制度不断的完善. 3.1 价格引导成本管理 产品推向市场的价格取决市场竞争的激烈程度、产品本身价值和生产成本.而利润直接有价格和企业的税费决定.建立一套完善的市场调查机制,设立目标成本管理的相关制度和流程,运用成本管理的相关制度和文件来约束生产的每一道工序来进行企业生产的规范管理.通过市场的竞争确定产品价格,然后根据企业的期望利润来确定目标成本.然后通过由于市场需求产生的价格波动,让企业根据市场的变化情况进行合理的目标更改和制度变化,让企业在激烈的市场竞争中或得更大的优势. 3.2 关注市场,关注产品消费群体 本着最贴近市场和顾客利益高于一切的原则,目标成本管理是市场竞争所驱动.如果市场的竞争压力不大,消费群体对质量、价格、时间要求不高,那么企业就没有目标成本管理的源动力.只有产品满足市场的需求,能带给消费群体积极的预期,并且产品的某项特质或者几项特质高于市场其他同类产品,那么消费者就愿意支付更高的价格,还能带来销售份额以及市场占有率的提高,这才是产品正的价值和企业生产的最终目的. 3.3 关注产品生产的流程设计 企业在生产以前要做市场调研,投入更多的时间进行市场导向分析,必须让企业生产出的产品被市场和消费者认可,并符合他们的预期.在依据市场导向设计产品时,我们应该根据市场的实际需求和消费者容易接受程度生产自己的产品,而那些昂贵,生产时间长,技术要求高的就应该有主次之分,暂时不去考虑,这样可以缩短投放市场的时间,节约应为对技术要求投入的生产设备. 3.4 跨职能部门合作 在目标成本管理模式体系下,产品的市场调查、研发、生产、销售是由各个职能部门分工协作完成.而各职能部门包括:市场部、技术部、采购部、生产部、销售部、物流部等部门,还包括供应商和顾客等.在贯穿生产的始终,各职能部门也有自己的目标,但是目标都不是孤立的,都是围绕产品的总成本周围,这就要各部门要有相应的合作,才能最后实现目标成本. 3.5 对执行力的要求 目标成本管理强调上司与部属之间的双向意见沟通,要求大家坦诚相待,团结合作.在谈论和交流过程中,不但要增加彼此感情和信任,还要获得更多的员工建设性的意见,因为员工从事一线工作,最了解一线;同时还要求员工把公司的各种规章制度落实到平常的生产过程中,发挥自己的主观能动性,对生产工艺流程进行合理改进,以达到提高产品质量,缩短生产周期,降低成本. 4、目标成本管理存在的弊端 目标成本管理作为一种国外的先进管理制度被引进到我国,时间也就只有30年左右.在目标成本管理的对象企业来说,企业的制度完善程度和规模,生产力水平都有很大的差距,目标成本管理在现实中遇到的问题,我们更应该去善于发现和善于改进.首先目标成本管理是一种全面的管理制度,渗透在企业生产的各个环节,而企业生产已经区别于传统意义上的生产,比如市场调研、产品研发,物流采购,市场销售、客户维护都属于生产.我们在实施目标成本管理时,不仅是生产线或者是生产车间进行成本控制,更要在企业运行的各个环节都纳入目标成本管理范围.其次目标成本的达成是各个部门有效分担作的结果.但是在分担协作过程中,各个职能部门的结构、组织划分、规章制度、人员素质、职能部门都有明显差异,因此在对目标成本的分解上要做到科学合理,分清主次.管理人员应该明白不同的职能部门在对目标成本的控制的具体方向,这样才能更有利目标成本的达成和实施成本目标管理.最后需要强而有力的执行力.目标成本管理不是一个规章制度和几句口号就能解决事情,而是要把目标成本细分到每一个岗位,对每一个岗位进行目标成本管理、控制和考核.一些管理层参与力度不够,中层管理人员对目标成本管理抵触,员工也不喜欢严格的管理制度,得不到决策层的支持等,这样就造成了对目标成本管理没有执行力,使公司的规章制度不能由上而下的落实到基层,没有达到目标成本管理的效果,这样的恶性循环会使企业的管理制度形同虚设. 综上所述,目标成本管理是市场竞争的产物,企业实施了目标成本管理以后,使企业更加关注市场和客户需求、提高管理水平降低生产成本,促进了企业的竞争优势,使企业在市场竞争中立于不败之地. [1]吕怀婉.成功的目标管理及其推广.机电产品开发与创新,2004(05). [2]姜斐然.企业经济管理中如何有效应用目标成本管理.财经界,2011(02).
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