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企业并购模式的选择和文化融合 _财务会计论文格式

发布时间:2015-06-13 来源:人大经济论坛
全文字数:11393

企业并购模式的选择和文化融合

[摘 要]:文章结合企业并购文化整合实际,对企业文化及其整合模式进行分析,探讨了企业文化的整合途径,并给出相关建议。
[关键词]:企业并购文化整合 模式选择。
由于规模经济、交易成本、价值低估以及代理理论等长足发展,使得企来并购发展非常讯速,成为目前西方经济学最活跃的领域之一,并购在推动当前我国经济发展起着不可磨灭的作用,但是并未达到人们的预期,主要体现在几个方面:
一、并购的界定及动因分析
企业并购概念的界定:企业并购(M&A)通常是指一个公司(或企业,下同)吞并一个或多个公司,或者两个或多个公司合并成为一个公司的行为。有效的并购活动对于克服企业资产存量效率低下,实现资源优化配置,提高资产利用效率具有重要意义。企业并购这个概念涉及四个意义相近或相关的概念,它们分别是兼并、收购、合并、接管。从严格意义上讲,收购就是收购,兼并就是兼并,合并就是合并,但由于在运作中它们的联系远远超过区别,因而在我国不十分强调三者的区别。因此,兼并、合并与收购常作为同义词使用,泛指在市场机制作用下,企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。综上所述,本文对企业并购的定义是:一种高级形态的产权交易形式,是指一个公司(或企业,下同)吞并一个或多个公司,或者两个或多个公司合并成为一个公司的行为。其主要内容,是通过购买企业的全部或部分产权(资产),来达到控制企业资产或经营的目的。其中影响企来并购主要有几个因素:
1.内部动因
(1)低成本扩张
文化成本是约束人们行为的另一个重要的局限条件。文化成本不仅提供了对人们的奇特行为进行实证研究的可能性,而且还揭示出新古典经济学的偏好稳定假设只不过是一个特例。对文化变迁的深入研究还表明,文化变迁与一定的思想市场结构是相联系的,人权与思想自由对于文化变迁有着重要意义。
低成本、低代价、高质量、高效益的对外扩张已成为目前资产重组中一道波澜壮阔、激动人心的风景线。可以预见,在跨世纪年代,资产重组对于企业调整结构,盘活存量资产,扩大经济规模乃至甩掉历史包袱都将起到积极作用。
低成本扩张应首先考虑如何保护合法权益。在市场经济还不成熟的环境下,政府对企业的干预不容忽视。要发挥合作方的优势,就必须积极争取当地政府最大的支持。低成本扩张的规模要适度合理。低成本扩张不是简单的企业购并,不能盲目追求资产规模的快速膨胀。低成本扩张的规模可大可小,关键要量力而行,把握好“度”。既不能盲目扩张,贪大求全,也不能缩手缩脚,过分“小家子气”。只有合理的规模扩张才能产生倍增的效益。低成本扩张应选择最佳合作方式,尽量减少固定资产的投入。资产重组的目的是实现利润最大化。扩张对企业来说,是“伟大的一跳”,同时也是“惊险的一跳”,并不是一扩就灵。许多事实证明,企业的成功在扩张,有些企业的失败也往往发生在扩张的过程中。只要我们审时度势,把握机遇,不断总结经验,低成本扩张就一定能收到理想的效果。在众多合并公司中,青啤公司是最为成功的一家,是值得企业家们学习的榜样。
(2)改善产品结构
产品结构不紧只有实质物品,还包括了企业文化产品在内。
战略有很多方面,品牌战略、投资战略,发展战略是一个统称。改善产品结构也可以说是产品结构的重组,注入新鲜血液,争创先锋。结束单一产品结构,调整优化结构,打造核

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