南昌理工学院战略规划研究_教育管理毕业论文
;南昌理工学院战略规划研究
[摘 要]本文采用 SWOT分析模式，对南昌理工学院的优势、劣势、机会和威胁进行客观分析的基础上，对学院下一步发展战略规划进行科学研究.
[关键词]民办院校 战略规划; 研究
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; 南昌理工学院（后文中简称“学院”）是由南昌航天集团创办，经江西省人民政府批准，国家教育部备案，纳入计划内统招的民办本科院校。学院占地面积4600余亩，建筑面积119万多平方米。教学科研设备、图书等设施齐备，现有在校生近３万人，教职工2000余人，具有高级职称的教师642人。学院现设十三系六部九个基地，即计算机科学与软件工程系、光信息机电工程系、电子信息科学系、经济管理系、外语系、艺术系、航天航空系、生物与环境工程系、传媒系、体育系、建筑工程系、心理学系、政法系；五年高职部、公共教学部、思想政治理论课教学部、职业技术部、远程与成人教育部、科研开发部；教育部计算机NIT证培训基地、教育部英语等级证考试基地、劳动与社会保障部的职业鉴定所和培训基地、劳动和社会保障部的数控机床工艺员培训基地、国家人事部培训网公务员培训基地、大学生电脑竞赛基地、江西省大学生勤工俭学见习培训基地、中国电子学会工程师进修基地、江西省国防教育基地。共开设四个办学层次，70多个学科专业。
一、SWOT分析
（一）学院发展的优势（Strengths）
;1、学院发展中的优势主要有：
;（1）政府关注
党中央、国务院对职业教育工作的高度重视，以科技兴国战略、科学发展观构建和谐社会的目标，为促进我国教育体制改革发展提供了明确方向，《中华人民共和国职业教育法》、《中华人民共和国民办教育促进法》、《关于大力发展职业教育的决定》成为促进民办高等职业教育的有利保障。党和国家领导人胡锦涛、温家宝、黄菊、陈至立十分关心高等职业教育的发展，给高等职业教育院校很多肯定和鼓励。学院自创办以来得到了教育部、江西省政府各级部门的很多帮助和支持，在学院资质审批、专业建设、招生计划、校园建设等方面教育部部长陈至立、全国政协副主席孙孚凌、中央统战部副部长胡德平、江西省教育厅厅长漆权等领导多次来学院检查指导工作。南昌理工学院法人代表邱小林被授予全国“五一劳动奖章”，荣获2006年“中国教育管理卓越成就奖”，并被评为“中国十大民办教育领军人物”、“影响2006—中国最具责任感教育领袖。”
;政策优势
; 国务院关于高校（高职）布局下移和大力促进东部、中部、西部人才培养的战略部署的相关政策；在建设社会主义新农村国家“十一五”规划的指引下，重视面向农村经济发展的职业化人才的培养需要的有利政策；江西省政府关于民办院校教师与公办院校教师享有同等的地位、待遇和权利的政策；江西省人民政府关于民办院校贫困学生的贷款政策等。
;企业办学优势
; 南昌理工学院办学的基石和快速发展的动力是南昌航天集团注入的雄厚资金和它提供的人才及科技优势。南昌航天集团是一个以生产高科技科教产品为主体的综合性、集团化企业，集团已经办理注册条码的产品达680多项，销售到全国各类学校和社会各界，成为生产科教仪器设备的排头兵。分布在全国的30家分公司，不但是企业产品的组装地、营销点，同时也是学院的招生基地和就业网络。几年来由航天集团注入的办学资金已达3亿多人民币，企业不但为职
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