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浅论民营企业的文化建设 _工商管理论文

发布时间:2015-07-02 来源:人大经济论坛
浅论民营企业的文化建设 _工商管理论文

浅论民营企业的文化建设

摘要:在我国民营企业管理中,普遍存在着企业缺乏文化建设的情况。随着企业竞争的加剧和经济国际化的趋势,企业文化的建设培育程度,在很大程度上决定了民营企业的生存发展空间,企业文化建设成为了民营企业需要重视的当务之急。本文针对当前民营企业文化建设方面存在的问题,提出了相关的方法和建议。
关键词:民营企业;企业文化含义;文化建设
一、民营企业文化的内涵和意义
民营企业文化是民营企业在长期生产经营过程中形成的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化包含:员工手册、企业规章制度、企业精神、企业目标、企业战略、企业形象、公司语言、工作环境、技术水平、整体意识、行为规范、职业道德、经营理念和企业特征等。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。民营企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的民营企业文化,是民营企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
二、当前我国民营企业文化建设方面存在的问题
1、管理者素质低下,没有正确认识企业文化的重要性
据统计,在民营企业中,大专以上学历的员工占有不到20%,管理者和企业主大多为半路出家,文化程度偏低。管理者总体素质偏低严重制约了民营企业文化建设,导致许多民营企业的管理者对企业文化的重要性缺乏认识,或者对其重要性抱无所谓的态度。殊不知,其实许多企业的生死存亡与其企业文化的建设有着直接的关系。为什么民营企业的生命期这么短,很大原因就是企业文化建设没有不上,导致企业发展和内部建设脱节,内耗加大,最终企业走向衰弱。而反观国内外优秀的企业,无不有着优秀的企业文化,像海尔、联想、通用电气、苹果等等。
有些民营企业在从事企业文化建设的时候不知从哪里下手,由于找不到着力点,因此在企业文化建设过程中目标不明确、方法不具体、执行不到位、效果不明显,并由此造成企业人力、物力、财力上的浪费。
2、对企业文化建设只做表面文章,没有真正融入。
许多民营企业在文化建设中只注重于做表面的文章,而忽略企业文化内涵。很多管理者认为企业文化就是表面的一些东西,他们的主要目标是希望员工听话,让外部人看到企业很正规很现代就可以了。管理者将企业文化简单得看作企业的形象设计,建设美丽的厂房,搞不符实际的CIS设计,忙于各种认证,结果适得其反,这种脱离实际的表面做法一方面加大了员工的负担,同时对企业而言也只是一中摆设和累赘。
3、民营企业的家族文化浓厚,妨碍企业文化建设
很多民营企业仍处在一种“家族式”的管理模式中,小富即安、急功近利的经营思想在相当一部分企业管理者中占据着主导地位,相当一部分企业尚未形成尊重知识、尊重人才的氛围,管理观念陈旧。这种状态下的企业职工队伍很难维持稳定,责任意识不强,服务意识淡漠,工作、学习动力不足显而易见。由于民营企业的家族管理性,导致民营企业管理中具有强烈的排外倾向,限制了企业对优秀人才的吸纳。民营企业注重对人才的聘用,缺乏对人才的培养,未能给这些优秀人才提供良好的发展空间和必要的学习机会。
4、企业文化建设缺乏特色
不少民营企业往往缺乏对自身的发展历史、文化积累进行深层的剖析、总结和提炼,或因企业尚属起步阶段,于是简单学习一些先进企业的企业文化,照搬照套,使企业文化没有表现出特有的文化色彩。
企业文化建设主次关系不明、轻重缓急不分、纲目混乱,造成眉毛胡子一把抓的现象。由于找不准企业文化建设的着力点,文化建设失去了针对性和方向性,导致内容千篇一律,枯燥乏味,缺乏实用性等现象。企业文化假、大、空,并出现形式化、标语化倾向。也有一些民企以为企业文化建设可以一劳永逸,忽视了根据企业所处的宏观、微观环境变化,不能及时就变化的形式做出相应的反应,未能对企业文化进行持续创新,甚至出现原本对于企业发展起积极作用的文化反而成为企业未来发展的绊脚石。
三、民企企业文化建设的方法和措施
1、管理者和企业要正确认识企业文化的重要性   从长期发展的角度看,民营企业能否正确地认识企业文化的价值,不仅仅是衡量一个企业能否有良好的发展战略和经营理念、管理方式的重要标志,并且是企业能否获得持久的竞争力和持续发展的关键。
民企要重视企业文化建设的宣传引导,企业文化需要宣传引导,需要企业经营者认真组织实施,员工积极参与。创建学习型的组织是认识、建立和发展完善企业文化的关键。只有通过培育整个民营企业的学习能力,在学习中不断实现企业的变革,才能应对这样的挑战。就企业的发展趋势来讲,企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会,“企业不再是一个终身雇佣的组织,而是一个终身学习的组织,从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训,将员工教育提升到一个较高的层次”。
2、深入建设企业文化
既要注重民企企业文化形式建设,更要完善企业文化的内涵。一方面,可以通过改善民营企业厂房的面貌,改善工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面,民营企业需要深入地关心员工,尊重员工,并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划,为他们构筑施展才华的舞台,给予他们足够的空间,实现其自我价值,从而增强其对企业的归属感和忠诚感。
3、创新文化,改革家庭式管理的体制
民企企业文化的建设关键在于体制改革和企业主的观念更新。要加强对民营企业主的引导,提升基本价值观,促进企业主知识更新,提高管理能力,推进体制改革。
4、创建符合民营企业自身发展需要的企业文化
民营企业文化应该是一个开放的、创新的体统,民营企业要重视对自身的文化系统不断进行调整和完善,与企业加强衔接,提高整体企业文化素质,促进企业持续企业文化是企业经营的灵魂和法宝,企业文化内聚人心、外树形象。民营企业文化建设工作是一个长期过程,需要不断地发展和完善。
民营企业可以开展健康向上、形式多样的业余文化活动,营造健康、祥和、温馨的文化氛围,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求的同时,更要注重突出特色。特色就是差异性,独一无二。发掘特色,彰显个性是民营企业文化创新最有生命力的表现。要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则,努力培育具有自身特色的民营企业文化,注重企业文化的贯通,提升,不断创造出符合民营企业自身特征的企业文化。
参考文献
1、《企业文化建设》王吉鹏 企业管理出版社 2010.7
2、《企业文化管理》陈春花 华南理工大学出版社 2002.5
3、《企业文化》肖峰 中国纺织出版社 2010.12
4、《企业文化》刘光明 经济管理出版社 2006.7

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