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深圳前海部分港企有望参照内资企业管理
作为全国唯一定位于"深港合作"的"特区"，前海深港现代服务业合作区（下称"前海"）将继续大打"香港"牌。在习近平主席视察前海两周年（12月7日）到来之际，深圳市委市政府12月4日带队到北京专门召开《前海深港现代服务业合作区促进深港合作工作方案》（下称《方案》）新闻发布会，向香港企业抛出一揽子合作政策，并明确提到已经回应香港特区政府和企业界需求，向国家部委提出了对注册在前海的港企给予国民待遇的希望，并得到国家部委的积极回应。CEPA框架下部分港企或享国民待遇在回答第一财经记者提出的关于给予港企国民待遇的具体思路时，前海管理局局长张备表示，除了在土地上给香港企业拓展空间外，还要为香港企业拓展政策发展空间，因此希望在CEPA（内地与香港更紧密经贸关系安排）框架下，给予港资企业更多进入到内地的市场，目前港企还是参照港企来管理，因此，提出在一定条件下，比如这个企业是由香港公民中的中国公民控股，他所持有的企业在前海发展的时候能不能探索实行内资企业管理。"正在与国家有关部委进行深入沟通，制定更加详细的方案。"除了给予港企国民待遇之外，现场公布的《方案》...全文地址：https://bbs.pinggu.org/capitalvue-news-m_54811465c41c96e3ae0e25ae.html
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央行:提升银行业数据中心应急管理水平
为经济运行和金融稳定保驾护航本报讯12月9日，央行在京组织召开第三届银行业数据中心联席会议，就加强银行业数据中心应急管理工作进行交流研讨，提出了新形势下加强银行业数据中心应急管理工作的要求，中国人民银行副行长李东荣出席会议并讲话。"数据中心是金融机构业务运行的心脏，也是保障金融业信息系统和网络安全的前沿阵地。"李东荣指出，银行业数据中心深入开展关于加强应急管理工作的交流和研讨，对促进同业形成合力夯实安全生产基础，保障金融业务连续稳定运行，提升现代化金融服务水平，深化金融改...全文地址：https://bbs.pinggu.org/capitalvue-news-m_548769e0c41c96e3ae0f00a7.html
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反思男性管理文化
反思男性管理文化英国《金融时报》斯特凡•斯特恩报道“贬低你，打击你，最终打垮你。”这并非一名心怀不满的国家足球队队员对其教练执教手腕的抱怨，而是凯茜•迈尼罕(CathyMinehan)对许多公司对女性态度的总结。迈尼罕是美国马萨诸塞州波士顿西蒙斯管理学院(SimmonsSchoolofManagement)的院长。她在西蒙斯管理学院网站的一篇博客文章中表示，有太多机构“对女性抱有固有的偏见”。她写道：“许多公司的管理后备队伍中都大有才华横溢的女性存在，她们在当初被招募时获得了高额的签约奖金，但极少有人能突破中级管理层，进入最高管理层的更是几乎没有一个。”她的文章提出了尖锐的批评，甚至比你经常从坚定的女性平等活动人士那里听到的批评更直言不讳。文章称，40年前由两位哈佛商学院(HarvardBusinessSchool)前教师创立的西蒙斯管理学院，至今仍是西方唯一一所开设仅针对女性的MBA课程的商学院。西蒙斯管理学院创始人之一（兼前院长）安妮•雅尔丁(AnneJardim)表示，她和她的联合创始人、已故的玛格丽特•亨尼希(MargaretHennig)，看到了成立这样一家教育机构的必要，它要看清女性在公司内可能一贯被轻视。她说：“我们希望女性学习，而不仅仅是生存下去。”西蒙斯管理学院的毕业生应当有能力“在男性建立的机构中有效地行动”，在“公司文化男性化、但从没有人教给你这一点（指在课堂上讨论）的环境中”蒸蒸日上。我最近跟苏•温尼科姆(SueVinnicombe)聊过之后，了解了有关西蒙斯管理学院的情况。温尼科姆刚被任命为该学院教授，她同时在英国克兰菲尔德管理学院(CranfieldSchoolofManagement)任职，负责管理国际女性领袖中心，并编制富时100指数(FTSE100)和富时250指数(FTSE250)的成分股公司中女性董事数量的数据。虽然英国不同于美国，近年来在提高董事会中的女性董事比例上取得了一定进展，但两国的情况差别不大。到2015年，英国ZF制定的英国最顶尖公司的女性董事比例达25%的目标应会实现。但温尼科姆教授指出，这些女性董事大多是非执行董事。温尼科姆教授表示：“我们要考虑的一个问题是，人才是如何被发现和定义的。”所谓的“高潜能”同事群组可能倾向于支持男性，而不是真正反映所有同事的潜能。她补充道，“女性通常不像男性那样被发现、支持或提升。”“她们得到过多的指导，但得不到支持。如果进不到管理层后备队伍中去，她们就不能进步。这是一个系统性的问题，必须系统地解决掉。”西蒙斯管理学院成立40年来，这所以“灵感”创立的商学院仍在与公平问题较劲，毕业后得到华尔街高薪职位的男性毕业生多于女性毕业生的情况始终没有改变。偶尔某位非凡的女性高管或许有能力“融入”得足够深，在一个男性主导的环境里取得成功。但我们必须从根本上反思，如果真心想为所有人提供真正平等的机会，我们该如何对各类机构进行设计？译者/邢嵬
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居住证管理办法征求意见 免费接受义务教育成亮点
从12月4日起，国务院法制办就《居住证管理办法》面向社会公开征求意见。 征求意见稿规定，居住证持有人在居住地，享受与当地户籍人口同等的基本公共服务和各项便利。 国务院年中公布的《国务院关于进一步推进户籍制度改革的意见》称，我国将建立城乡统一的户口登记制度，并建立居住证制度。持有居住证的人群根据自身社保和居住年限的不同，享有不同的公共服务权利。 记者发现，和现行《居住证管理办法》相比，此次发布的意见稿大大扩充了持证人的权利和便利范围， 这一次，居住证持有人所享受的基本公共服务中，明确提出了“免费接受义务教育”的权利，让居住证的价值大增。 中国人民大学公共管理学院...全文地址：https://bbs.pinggu.org/capitalvue-news-m_5480f85ac41c96e3ae0e1eaf.html
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人力资源管理研究的组织变量
前几天读了一篇论文，《RECONSIDERINGBOUNDARIES:HUMANRESOURCEMANAGEMENTINANETWORKEDWORLD》，是在论坛朋友的帮助下下载到的一篇文献，现将此文献分享给大家，以飨各位学友。同时提出一个入门的问题，期待各位的指点与分享1、有没有朋友能够罗列出比较完整的人力资源管理变量呢？目前已知的人力资源管理变量有:离职倾向、职业倦怠、工作压力、心理资本、组织—成员交换、变革型领导行为、组织公平感、组织政治知觉、组织支持感等2、有没有用哪个词可以准确描述出这篇论文中所探讨的跨边界组织和网络化工作环境这种意思，作为人力资源研究变量呢？ps:是要就这个人力资源变量写一篇论文综述，可是我连人力资源变量有哪些都还不很清楚，更无法准确说出感兴趣的方向（组织形式）如何用人力资源变量的语言描述，故来求教，想和大家讨论讨论，向大家学习学习！（有相关资料也可发我邮箱706510189@qq.com）
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长城证券等券商交易系统故障 凸显服务管理不足
股市持续向好，大批股民蜂拥而至，保证金（向券商借款买股票）余额首次逼近万亿大关……然而，有的券商的交易系统却在此时“掉了链子”。自12月3日开始，包括长城证券在内的多家券商股票交易系统出现故障，交易异常迟缓甚至无法交易，导致投资者遭遇了不同程度的损失。 《经济参考报》记者辗转多次终于联系上长城证券总办，但对方一位拒绝透露姓名与身份的工作人员只是轻描淡写地表示，“问题已解决”。据了解，此类事故在发达国家属严重事故，券商迅速发表包含正式道歉、原因调查和整改措施的文字声明，已是最基本的做法与要求。但对于《经济参考报》记者“长城证券是否会采取类似措施”的提问，该人士说，“没有这方面的准备和打算”。 分析人士称，交易活跃导致流量增加，并可能导致系统出现故障，这种情况很容易预见，但券商并未及时、有效处理，导致投资者交易受阻，且对事故严重性认识极为不足，这种情况只能说明相关券商服务意识严重落后，服务质量、管理水平低下。如长此以往，此类券商将难以取得投资者信任，最终难以在证券市场立足。 多家券商交易系统出故障 12月4日，在长城证券开户的有7、8年股龄的张姓投资者向...全文地址：https://bbs.pinggu.org/capitalvue-news-m_5480f2c2c41c96e3ae0e1c59.html
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走出舒适圈，面对管理中的恐惧感
事实上，创新领导力中心（CenterforCreativeLeadership）的报告显示，超过66%的领导力可以通过接受挑战来培养。虽然你我不可能像通用克莱斯勒（GMChrysler）或美联储的领导者那样，动辄面对数十亿美元的全球挑战，但我们也会遇到个人和职业上的挑战，同样可以从中学习和培养新的领导能力。在与各位领导者合作期间，我经常用甜甜圈来形容我们生活和学习的方式。甜甜圈洞里面的生活代表我们的舒适区。在这里，生活是安全的、熟悉的、舒适的，可能还有一点无聊。相反，甜甜圈上面的生活则是我们的学习区。我们在这里成长、拓展和尝试。在这里，我们感觉更有活力、受到鼓舞，并保持清醒。大多数领导者都位于学习区，在不断地学习、成长和发展。而在甜甜圈边缘的生活，便是学习区的外边缘。这里便是恐惧边缘，大多数人——即便优秀的领导者——都无法突破这个区域。只要突破恐惧边缘，你便会产生惊人的灵感、成长和非凡的领导力。如何让自己变得更强大？一个词：勇气。心理学家一致认为，勇气，即面对困难时的胆量和决心，是克服障碍、挫折、挑战和逆境的最大因素。有勇气的人更有毅力、决心和积极性。走出舒适区和学习区，突破恐惧边缘之后，勇气将成为在逆境中成功、领导或管理的关键所在。这正是我克服挑战的法宝。以下是培养勇气的五条策略：1.要灵活机敏。我的座右铭是：“结果要明确，方法要灵活。”实现目标的方法要灵活机敏。最优秀的领导者会将思想领袖克里斯•阿基里斯的“双循环学习”付诸实践，他们可以对局面进行评估，调整自己的策略，改变自己的行动，但目光始终瞄准最终的结果。事情很少按照我们计划的方向发展。保持灵活机敏，可以让你克服突然出现的许多错误和障碍。2.知道自己做某件事的意义。维克多•弗兰克尔在《追寻人生的意义》（Man’sSearchforMeaning）一书中说得很好：明确了意义，如何实现它就变得很容易。明确自己的梦想或挑战背后的意义。你为什么做这件事？只要知道了做某件事的意义，你就能找到实现意义的方式。3.要感性一些。是的，你没看错。一旦变得感性，你便有了意向。你与自己的梦想或挑战之间的情感联系越紧密，就越有可能驾驭这种能量。（关键是要在被情绪左右之前驾驭它们！）4.组建最优秀的团队。这便是同事的力量。在身边召集一批相信你、能激励你、希望你成功并且愿意分享挑战的人。人们经常会否定你的梦想或告诉你为什么你不能接受挑战，以此为自己的不作为寻找理由。组建一支能够帮助你实现目标的团队。5.经常放松自我。如果你筋疲力尽、不堪重负，总是过于紧张，你的精神会松懈，你的毅力会受到挑战。关键是要照顾好自己，寻找安静的时刻休息和反思。你需要拿出固定的时间，让自己放下手头事务，重新调整自我，彻底思考自己面临的挑战，找到新鲜的视角，整理自己的思想。面对困境，当我们采取措施的时候，当我们朝着让我们看不到黎明曙光的方向前进时，当我们走出自己的舒适区，突破恐惧边缘时，我们就能以自己从未想象过的方式成长和发展。虽然我很少见到有人对突破恐惧边缘之后的生活充满渴望，但直面挑战可以带来丰富的经历、活力和新的学问。你可能从来不会面对迫使你突破恐惧边缘的挑战，但培养自己的勇气，可以让你从容面对任何挑战或逆境。
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谷歌:独特管理模式激发企业创新活力
职业社交网站领英网日前发布“全球100家最受欢迎雇主”年度报告，谷歌公司连续第三年高居榜首。这是谷歌坚持自由开放的企业文化、特有的时间和项目管理模式以及公平合理的激励模式和考核机制的结果。 领英网发布的这份报告分析了网站用户和公司之间的100多亿个数据点，并对数以千计的用户进行了调查，最终确定某家公司在员工亲和度和工作参与等方面的得分。作为市值近3700亿美元的互联网行业巨头，谷歌公司采取了有别于传统企业的管理方式，为员工提供优越的工作环境、丰厚的薪酬待遇和福利以及个性化的工作安排，独特的管理方式使得谷歌能够吸引各领域的人才集聚，从而保证企业的创新活力，实现跨越式发展。 自由开放的企业文化 谷歌是以研发人员为中心的公司，以提供最佳的用户体验为核心任务，谷歌有所谓的谷歌十诫——即最核心的十个价值观，其中第一诫就是“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”。这使其倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，并注重员工的工作体验以保障员工的创造力。具体而言，这种企业文化渗透在工作环境、员工交流和人才观等诸多方面。 近年来，谷歌不断购置土地、建设或优化办公场所，改善员工...全文地址：https://bbs.pinggu.org/capitalvue-news-m_5480f2c0c41c96e3ae0e1c37.html
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如何加强企业财务成本管理
随着国内经济的快速发展，在企业生存竞争日益激烈的今天，财务管理在企业中占据着越来越重要的地位，而成本管理作为财务管理的一个重要组成部分，在企业管理的发展过程中发挥着越来越重要的作用。那么该如何加强企业财务成本管理?加强企业财务成本管理的有效措施(一)建立健全各种财务成本管理的规章制度在进行企业财务成本管理工作时，应该采取目标管理与精细化管理相结合的方法，对企业生产经营中各项成本进行必要的分解，分散到企业的全体员工身上去，从而实现全员性的成本管理。此外，还应该强化企业生产过程中的动态管理，实施必要的企业财务监管工作，围绕企业财务成本管理工作，制定相应的财务成本管理规章制度，加强各项规章制度在生产过程中的执行力度，利用规章制度对全体员工的生产行为进行控制，从而将精细化管理工作深入到财务成本管理中的各个部分，从根本上做到开源节流，提高生产经营效率。(二)加强企业生产经营过程中的指标分析工作企业生产经营过程中，各种生产因素对企业的生产有着重要的影响，因此企业应该针对生产经营过程中的各项指标进行必要的统计和分析，建立相应的分析体系和方法，对企业的生产能力、生产数量、生产质量、管理效率等重要指标实施严格的动态监控管理，每个月都要进行相关内容的分析，从而及时发现生产过程中的各种问题，找到问题的产生原因，实现对生产成本有目的的监管和控制。(三)建立相关的奖惩制度，促进成本管理的实施对于企业财务成本管理工作而言，要想更好的开展就必须依赖于全体员工的共同努力，因此企业在进行其他方面的管理工作时，还应该建立一套完善的考核奖惩制度，对其对企业的各个部门和员工进行相关成本目标实现情况的考核，将工作中的责任、权利、利益三者紧密的联系在一起。此外相应的奖惩制度应该尽量做到完善及可实施，激励全体员工参与到成本管理中来。在实施奖惩制度时，企业可以根据员工所处的岗位制定不同的奖惩方式，基层的普通员工，企业可以采取浮动工资的方法来促进员工参与成本管理。对于那些中层的管理者而言，企业应该以其管理工作作为考核对象，另外加入一些精神鼓励和物质奖励的方法，在进行植物内部竞聘时，优先考虑那些平时获得奖励较多的中层管理者，将奖惩与中层的志伟晋升相联系。对于那些超出成本预算的部门，整个部门应该实施必要的全体处罚，而那些在节能减排方面成绩突出的部门进行相应的全员奖励，从而使全体员工和部门都积极地参与到成本管理工作中来。(四)落到实处开展企业财务成本管理1.不断降低生产物资的采购成本。在企业管理中物资采购管理是一项重要的组成部分，因此企业应该从自身的实际情况出发，对各种生产物资的采购进行分析，对不同的采购物资应该专门制定相应的采购管理方式。那些采购规模较大、花费金额较多的采购应该逐步实施招投标的采购方式，这样不仅能够使采购质量提高，而且采购的花费也能够得到降低。那些规模小、成本低的采购，企业应该采用比价审价的办法进行采购。2.通过控制生产环节发生的费用降低生产成本。一是节约材料的消耗。不断降低产品中材料的成本，是降低产品成本的重要途径。在产品成本中，材料成本占有很大的比重。由于材料的耗用量较大，降低材料消耗的潜力也很大，企业应采取降低材料消耗的有效措施，如制定各种材料消耗定额，实行限额发料制度，材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。二是提高劳动生产率。提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资、管理费等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备。并对企业的职工进行必要的培训，提高职工的素质。提高劳动生产率与裁减人员不能等同，企业不能借助提高劳动生产率随意裁减员工。提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新材料等，这些方法的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员。三是控制生产损失的发生。在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对企业而言，大部分损失是列入产品成本的。因而，不断地减少生产损失也可以起到降低产品成本的作用。文章来源http://www.chinatpm.net/jycb/3399.html
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全面深化对外援助管理体制改革
中国对外援助扶危济困、授人以渔，促进了当地受援国家经济社会发展，受到了国际社会的广泛赞誉，也成为"南南合作"的典范。商务部从今年3月份开始启动了全面深化援外管理体制改革的工作。11月15日，商务部以部令形式发布《对外援助管理办法》，这是中国在对外援助管理方面颁布的第一个综合性的部门规章。 新中国成立60多年来，始终坚持不干涉受援国内政的原则，开创了具有中国特色的援外模式，先后向166个国家和有关国际组织提供了价值约4000亿元人民币的援助，建设了2700个成套工程的项目，先后派遣出60万援助人员，并为受援国提供了总计1200万人次的各类人才培训。"中国对外援助扶危济困、授人以渔，促进了当地受援国家经济社会发展，受到了国际社会的广泛赞誉，也成为'南南合作'的典范。"商务部部长助理张向晨在12月8日举行的专题发布会上介绍道。 随着国际国内形势发生很大变化，中国国家实力日益增强，受援国对中国加强援助的期待也越来越高。作为中国对外援助的主管部门，商务部从今年3月份开始启动了全...全文地址：https://bbs.pinggu.org/capitalvue-news-m_54869b25c41c96e3ae0edec8.html
