战略中心型组织 罗伯特·卡普兰

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《战略中心型组织》中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式，并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于，他们能够系统地描述、衡量和管理战略。
很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的最重要的一本著作。《战略中心型组织》由两位倍受尊敬的管理大师著成，罗伯特·卡普兰和戴维.诺顿博士。他们从1996年提出平衡计分卡理念开始，一直到2008年，12年间出版了战略执行系列的五本著作。《战略中心型组织》是该系列的第二本著作，同期他们还在 “哈佛商业评论”发表了多篇文章阐述这一理念。《战略中心型组织》包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的实际案例和研究成果，这些案例和研究成果是他们在出版了第一本著作之后用五年时间积累起来的宝贵经验。 战略中心型组织.pdf (15.76 MB, 需要: 5 个论坛币)

2014-3-4 12:52:57 上传

战略中心型组织（平衡计分卡创始人突破性力作）
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关键词：卡普兰 罗伯特 哈佛商业评论 平衡计分卡 研究成果 罗伯特 文章 普兰 战略 中心

谢谢您的分享

niebo0428 发表于 2014-3-4 12:56
《战略中心型组织》中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计 ...

楼主太贵了，买不起啊，可否调整价格