【求职经验】国有银行工作思考（经验贴）

请问lz，如果不是应届毕业生，在企业工作几年的话，还能应聘郊区支行吗？

支持发帖，lz是江浙一带的四大行，对我很有借鉴意义

一般银行会强势要求贷款企业的结算业务放在本行做，是强势要求企业配合，而不是希望企业帮忙，一是有了贷款做抓手产品，企业要配合银行的工作，二是结算可以沉淀为存款，提高日均存款余额，三是流水的正常与否直接反应了企业的经营好坏。我5月份到公司部报道，6月开始做业务，给A企业做了几笔流贷再融资后，8月开始觉得不对劲，我专门研究了企业在我行的流水结算，看流水也是个功夫活，哪些是货款回笼，哪些是关联走账，需要判断，结果发现A企业真实流水是越来越少了，赶快向领导汇报情况。通过摸底和拜访，确定企业的经营是出问题了，市场因素导致原材料价格的大幅上涨使得经营恶化，我一上岗就碰到这种潜在不良贷款企业，可以说是不好运，也可以说是一种锻炼。一笔不良贷款，对支行的经营会造成极大的影响，支行无法把时间和精力用在业务上，而是要花费大量人力物力来处理不良贷款，接下来的一年我花了一半的工作时间来处理A客户。

好贴，感谢！！我也是今年毕业应聘上一国有银行，在二线城市的城区岗。

感谢分享

处理潜在不良客户的工作，最重要是确保资金链不断，该续贷还是要续贷，而且还新增贷款，以空间换时间，避免企业因银行抽贷而直接倒闭。支行行长是一个懂大局的人，他会考虑和企业多年的合作关系，在企业资金紧张的时候帮企业一把，而当地中小股份制银行大多是抽贷，企业雪上加霜直接完蛋。说实话，在处理A客户的工作上，学了不少贷款业务，尽调能力高了一个档次，知道什么时候说真话什么时候要忽悠企业，对信贷风控有了一个比较深刻的认识。我曾试过一周五天跑企业，基本上是把企业盯住了，有什么风吹草动我马上就知道情况。讽刺的是，我这边还没出问题，另外一个企业突然爆发不良贷款，几千万信用贷款，没有任何前兆，刚好是年末正式年终冲刺的时候，直接把支行的经营计划打乱了。

这笔不良贷款害惨了支行，搞得行长、主管行长、经理、管户客户经理都焦头烂额，可是对我来说，确是受益的。支行属于郊区支行，我入行那年就一个研究生学历的新人，行长非常重视高学历的新人，所有新人都分配去网点，除了研究生新人是直接调公司部担任客户经理，行长在任何重要场合都会带上研究生新人，真的是捧到天上去了，研究生新人也是个会说话的人，左右逢源，和行内大大小小的领导关系都处理得不错，但对基层员工却不尊重，这是我看不惯的。按照这种发展势头，研究生新人3年内做经理是很正常的，领导实在是太重视高学历人才了，很可惜，研究生新人管户企业爆发的不良贷款，直接把自己坑了，也把支行坑了。之前已经说过，企业结算流水能直接反应企业经营是否出现恶化，我管的A客户就是流水大幅降低才发现问题所在，而研究生新人管的B客户在不良贷款爆发前的半年内已经有大幅下降的迹象，我做事比较细心，什么都要往深处追究，而研究生新人忽略了最基本的尽调职责，后果就是把自己的饭碗砸了，不再得到行长信任，工作岗位调离，啥好事都轮不到研究生新人。所以说，给了你机会，你还要学会珍惜，年少得志不一定是件好事，像我这样从网点到支行再到分行的火箭般晋升速度，我觉得并不是一件好事。

不良贷款爆发后，行长顺势把不顺眼的主管行长和经理给下放了了，主管行长调去其他支行做主管行长，研究生新人跟着经理去了网点工作，我觉得行长已经算是仁至义尽了，部门经理去了网点做行长，研究生新人还是做回客户经理，虽然调岗，但岗位不变，工资照拿，行内的政治斗争，不明白的人以为是正常的工作调动，我是看在眼里藏在心里。搞笑的是，因为部门经理平时对大家实在是太差了，他临走前和每个同事都做了一番谈话，说着说着还哭了，结果回到办公室，大家开心得很有说有笑的，我对这经理没什么好感，虽然是个做事的人，但他是那种属于只考虑自己利益不考虑下属利益的领导，一不小心还会被领导背后一刀，他在部门做经理和不做经理，和我没什么关系，大家平时也是受他的气多了，知道他要走后要多欢乐有多欢乐，活该！接下来，新的主管行长和新的部门经理，突然间，公司部焕然一新，新的主管行长把资源都放在了公司部，新的部门经理是个为下属着想的老领导，也是篮球队的队长，公司部的工作氛围紧张而融洽，业绩突飞猛进，名利双收，而我也是顺风顺水，在研究生新人走后的那年，拿了很多个荣誉奖状，总行的分行的支行的都有。

楼主在哪个城市啊？这么牛气，我发觉都是牛B混的好的才会写些东西。。

写得不错呀！坚持下来