在中国企业中,很多老板都在抱怨员工的执行力差。于是到出去取经,带管理层去上有关执行力的课,结果是
其实老板们没有抓住问题的根据原因:
1、为什么员工的执行力要强,是为了给你创造更多的剩余价值吗?
2、员工清楚你的想法吗?
3、他们知道如何作吗?
4、他们作好了有什么好处?没作好有什么坏处?
楼主: JEVIN0802
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[学术治理与讨论] 如何提高管理执行力 |
学前班 40%
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