请教大家一个问题

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

最近在做关于HR外包的论文，请教一下大家，现在外包风险识别都有什么方法

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：请教大家一个问题 HR外包 什么方法 请教

在线等待高手解答和帮助。

请高手回帖

人力资源管理外包，是指企业有选择性、策略性地利用和整合外部资源，将企业部分或者是全部的人力资源管理工作交由专业的人力资源管理机构来承担。
风险识别是处在风险管理流程（风险识别、风险评估、风险控制、风险监管）中的一部分，而识别风险的方法来自几个方面，一是了解外包商的风险因素，这方面有可能的风险是:a.适应本公司的风险，外包商是为每家公司提供服务，客户的不相关性使得外包商重新了解本公司的情况；b.不负责任风险，有可能存在本公司监管之外的不负责任以及团队不属于本公司而没有归属感。c. 外包道德风险。有可能存在泄密等风险。二是，内部管理风险。包括决策上的和管理上的。三是外部环境风险，法律风险、文化风险等风险。
希望对你有帮助！

学院老师的回答好专业

学习了！

人力资源外包主要风险有外包成本估算错误、服务的选择风险、商业信息安全、跨组织企业文化兼容性及法律法规风险。主要方法可参考风险管理。在理清风险管理流程的基础上，主要分析方法有1.头脑风暴法、德尔菲法、.情景分析、检查表、预先危险分析、.危险与运行分析、风险矩阵、故障树分析、事件树分析等，根据评价方法进行风险识别、风险分级、风险控制和风险绩效评价，编制外包风险预案或报告，或至少拟定重大风险及控制措施清单，并进行日常检查和纠正预防措施。可参考ISO 31000 《风险管理原则与实施指南》Risk management — Principles and guidelines，GB/T 27914企业法律风险管理指南 Guidelines on enterprise legal risk management，GB/T 27921风险管理 风险评估技术Risk management—Risk assessment techniques，IEC 62198项目风险管理 应用指南Project risk management—Application guidelines。希望我的回答对你有用，虽然好消息会迟到。