[非券商报告] 我国旅行社集团化模式研究 [推广有奖]

[摘要]：集团化旅游业发展的必然趋势。本文通过对旅行社业实现集团化的方法和途径的分析，为我国旅行社集团化发展提供理论依据和帮助。

[关键词]：模式；旅行社；集团化

一、引言

我国旅行社业向集团化方向发展，实现规模经济和市场分工体系纵向转化一直是理论界探讨的热点话题，并为之进行了长期的努力，但大多数观点仅仅做了概括性描述：大型旅行社集团化、中型旅行社专业化、小型旅行社通过代理实现网络化，或将旅行社集团化归结为某些具体的模式，如春秋模式、广之旅模式等，而没有从理论上做深入分析，本文在该方面做了新的尝试。

二、我国旅行社集团化的必要性和紧迫性

从行业内部看，一是行业盈利能力下降，且近几年一直呈下降趋势。二是行业整体及单体市场份额低，全行业及优势企业均未达到规模经济的要求，短期内难以达到抗衡国外大旅行社。三是我国现有旅行社绝大多数处于转轨阶段，经营效率低；抗风险能力弱，缺乏企业核心竞争能力。从行业外部看，一是信息时代全球经济一体化缩短或减少了旅游资源与消费者之间的供应链，旅行社依赖地理资源信息、文化传统知识和专业化集中服务所形成的供应和中介能力受到挑战，专业信息局部垄断和旅游集中采购及供应服务的中介优势将被弱化；二是中国加入WTO后，形成国内市场国际化和国际市场国内化的格局，国外大型旅游批发商将对处于中下游环节的旅游服务分销商和供应商形成巨大威胁，同时也会对中国客源市场形成强有力的争夺；三是在入世承诺下，将实行普遍的国民待遇，全面放开非国有经济成分进入旅游服务业和进一步扩大对外开放，国内旅行社的经营范围日益扩大以及国内外旅游服务供应商的增加，形成严酷的竞争形式。

总之中国旅游业的迅猛发展，强烈要求旅行社以“集团”的组织形式来适应国家对市场的宏观调控，实现国家的总体战略目标，实现旅游行业的持续发展。中国已经是一个旅游大国，作为旅游大国，必须有与旅游大国地位相适应的跨国旅游集团。