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人力资源管理者面临一个重要工作就是,如何开展人力资源规划。人力资源规划就是根据公司战略和业务发展要求,规划战略和业务目标达成的路径,在此基础上思考组织架构能不能支撑目标达成?岗位该怎样设置或调整?人员数量和质量上够不够用?不够用的话准备用什么方法解决?
从上面的顺序可以看到,做人力资源规划可以按照以下六个步骤来进行:
1. 理解公司战略目标及业务目标; https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/11000619
2. 思考战略目标及业务目标达成的路径和方法; https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000620
3. 思考公司的组织架构、流程体系、授权体系是否能帮助达成目标,是否需要调整;
4. 调整后的组织架构中,岗位该如何设置或调整,各岗位上的人员配置数量及质量要求怎样;
5. 了解公司人员目前状况与未来要求之间的差异; https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/11000621
6. 规划针对性的人力资源管理方法。 https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/11000622
综上所述,做好人力资源规划,需要既懂得战略,又明白公司现状,还要有全局性思维及规划能力,而且要能够对人力资源各模块了如指掌,将各模块进行最优化组合以实现效用最大化。
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