某国内奶茶店连锁企业 商业模式为
1-授权一定品牌加盟授权费用、开店器械费用(一次)
2-向供应商供应奶茶调整原料(综合采购原料,非自产)(长期持续)
面临问题为
1-自建店(直营)成本过高,不宜发展
2-区域委托管理或者单店加盟现状(管理是失控)(加盟时输入制作技术与品牌授权、管理系统后,加盟商采购头顶传球,不再从公司采购原料产品)
3-陷入两难,不不扩张连锁规模(单店盈利有限),扩张加盟(管理无法把控),扩张直营(成本过高,公司无法支撑)
楼主: 838409666yy
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[讨论] 奶茶连锁企业实列讨论(国内排位前五的奶茶连锁企业)规模300家左右(加盟为主) |
本科生 51%
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