解码华润集团2014年社会责任报告：如何让经济价值与社会价值共飞？

　　十八大以来，社会责任被提升到国家战略高度，同时列入对央企领导人的考核内容。事实上，有关企业社会责任的探索和研究从2001年开始，分三个阶段：第一阶段是在遵守法规和道德的基础上给股东创造价值，第二阶段是考虑利用自身的业务优势将企业社会责任融入到企业的持续经营战略中来，第三个阶段则是在内部动力的基础上联合外部力量共同参与企业社会责任的推进工作。“企业是一个社会有机体，也应有自己的价值追求，要有自己的‘魂’。以价值追求为主要内涵的企业之魂才是支撑所有企业可持续发展的根本动力。”在华润集团董事长傅育宁看来，华润的企业之魂，在于正确地把握华润的价值追求，解决好为谁而存在、靠什么来发展、赚怎样的钱的问题。

　　作为兼具国企、央企和驻港内资企业三重角色的华润集团，自2008年开始编制社会责任报告，迄今已连续出版8年，详细披露了华润在过去一年来，在开展责任管理，履行经济责任、员工责任、客户责任、供应链责任、公共责任和环境责任等方面开展的工作。

　　华润集团董事长傅育宁指出，未来要进一步加强社会责任与企业文化、战略、生产经营的融 ...

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