青睐项目和小公司 融创并购策略正变

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  8月25日,孙宏斌现身融创中国2015年中期业绩发布会,一如既往地成为全场目光关注的焦点。  他不改“段子手”本色,谈到很多公司找融创谈并购合作,他说:“只要北京上海有公司要卖,基本上是我们最先知道的,因 ...
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青睐项目和小公司 融创并购策略正变

  8月25日,孙宏斌现身融创中国2015年中期业绩发布会,一如既往地成为全场目光关注的焦点。

  他不改“段子手”本色,谈到很多公司找融创谈并购合作,他说:“只要北京上海有公司要卖,基本上是我们最先知道的,因为我们的并购口碑好,首先是价格好谈,其次是你要是觉得市场好了后悔了,买完了还能退,已经退回来俩了。”

  截至6月底,融创账面上躺着168亿元的现金,下一步的计划是调低利息、优化负债结构,充裕的现金流也能保证融创在出现合适的拿地或者并购机会时主动出击。

  不过,孙宏斌还是一再表示要谨慎:“现在一定是安全第一,这是毫无疑问的。”

  在规模进入行业前十以后,融创的战略目标开始转向。它的关键词在这场业绩会上被反复提及:安全、利润、控制风险。

  但战略转向和转型是两回事。对于同行竞相追逐的互联网+、物业分拆上市、轻资产、众筹等热门新领域,孙宏斌表示,通通不感兴趣,他的评价分别是:“我一直觉得物业分拆上市是件很荒唐的事”、“真不知道互联网+是什么意思”、“轻资产就是一个很荒唐的说法”、“众筹这些东西也挺扯的”。“很多人都在说转型,我一直不知道往哪儿转。我们还是看好这个行业, ...



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