过去一年，从互联网到金融，到全产业链的打造，房地产业的变革内容和跨界力度，几乎是所有行业最大的。转型中，不少企业遇到了困难，有的甚至陷入战略“陷阱”。怎样转型才算正确？在9月24日于南京举行的第五届中国价值地产年会暨2015中国价值地产总评榜颁奖礼上，参会嘉宾围绕转型、创新等话题进行了热烈讨论。

　　“大企业面临着增长极限和增长危机，中小企业则面临着并购的威胁。小企业最好的路径是卖项目、卖地、卖股份，如果不加快卖掉，今后就卖不出好价钱。现在的企业转型、跨界和多元化已经成为房地产企业的必然。”新城控股高级副总裁欧阳捷认为，这是房地产行业必须转型的原因。

　　但是转型对开发商现有的资源是一种挑战。新的业务需要新的人、新的组织架构、新的激励方式乃至新的客户关系、新的战略和思维。这些资源开发商又是否具备？据了解，房地产开发企业在转型过程中，也大多存在类似的疑问。房地产究竟应该怎样拥抱移动互联网，转型究竟该怎样转？

　　必然选择：转型与跨界

　　中国房地产业协会原副会长朱中一表示，“十三五”时期房地产行业仍是发展的机遇期。2020年以前，我国要全面实现小康，住房的需求是客观存在的。2014年 ...

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