万达广场依旧在全国各地跑马圈地，而恒隆广场在沈阳、天津等地就连遭惨淡业绩。不同的城市、不同的商业环境，同样的商业业态、同样的品牌，却带来截然不同的运营数据。商业地产成批复制有何禁忌？事实上，万达广场在全国复制的同时，也在推陈出新。第五代产品万达茂，开始强调各地商场的不同主题。这种变化，有无经验可鉴？

　　“万达广场全面复制，万达茂座座不同。”这是万达集团在推出新一代产品——万达茂时提出的口号。

　　作为万达集团旗下核心品牌，万达广场已经在全国成功开业109座。之所以能在短期内实现如此快速的布局，很大程度上得益于万达广场“标准化、可复制”的特色。然而，将复制模式运用得炉火纯青的万达又领先一步提出了本土化、个性化的转型方向。

　　万达的转型似乎也在告知行业，复制型商业地产“一招鲜吃遍天”的时代已经过去。

　　当前我国商业地产已经面临供应过剩的隐忧。数据显示，发达国家城市人均商业面积1.2平方米已算较高水平，而目前我国一些城市人均商业面积已达2平方米。世邦魏理仕的调查发现，去年全世界建造商场最多的10个城市中，中国占了9个，中国在建商场面积占全世界在建商场面积的一半多。

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