互联网时代，制造本身不是问题，问题在于为谁制造、怎样制造和谁来制造。海尔用企业平台化、用户个性化、员工创客化 战略，用共创共赢 生态圈的实践，以互联工厂的崭新制造路径，对此进行了奠基意义的回答。

　　一 每一个时代，都需要创新者的引领，但更需要开创者的奠基。

　　当全球商界仍然忙乱于互联网时代商业行进方向的痛苦探索时，海尔却以其长达十余年的跋涉，在人单合一双赢 (1.0)战略的不懈实践中，脉络清晰地演绎出今天协同共享，共创共赢 的崭新商业思想体系。在此前举行的第二届海尔商业模式创新全球论坛上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏将其命名为人单合一 2.0版，并首次进行了系统阐释。

　　之所以称之为体系 ，是因为其从实践到理论的完整架构。一是源于其层出不穷而且卓有成效的案例探索--已经成为国内外最高学术殿堂的研究模板;二是源于其与传统商业理论全然不同的研究方向--独辟蹊径的互联网企业思维;三是源于其10年来坚韧的思想累积--每一寸探索都为后来的前行铭刻下印记;四是源于变革的勇气--直到今天，还没有一家如此规模的企业，敢于通过颠覆自己来试验一种可能。

　　当然，最本质的一点在于，迄 ...

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