持续数年的商业地产开发热潮逐渐平静，越来越多的商业项目因为缺乏资金支持或运营能力，在寻求转让机会。收购项目、输出品牌管理，迅速做大规模，正成为大悦城、红星等商业地产公司轻资产运作的方向。

　　与自己拿地不同，收购项目或输出品牌，意味着要将管理经验嫁接至一个并不完美的项目上，后续的改造、运营并不轻松，更重要的是，轻资产不仅仅是输出品牌管理，更是资本运作上的四两拨千斤。

　　凯德自2005年开始在中国收购第一个商业项目，至今已有10余年轻资产运营经验，目前在全国运营购物中心64个，其中53个已开业，11个在建。在投资标的选择、硬件改造升级、品牌业态调整、资产打包上市方面都积累了丰富经验。

　　凯德商用华北区区域总经理陈子威是这一过程的亲历者，从2005年收购凯德在中国的第一个购物中心凯德MALL·望京开始至今仍在商业运营全流程中亲力亲为，近日，他接受经济观察报专访，详谈凯德商业项目运营经验。

　　访谈

　　收购与改造

　　经济观察报：凯德在项目拓展上一直重视收购，这种方式和自己拿地相比，在后续运营环节有什么不同？

　　陈子威：凯德早期来北京时，坦白说，作为外企，拿地有难度 ...

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