绩效是什么？就是岗位、部门和企业最终要实现的工作结果。绩效管理是什么？就是围绕要实现的工作结果，通过系统的方法，让员工实现目标的过程。绩效不会天然形成，要靠职业化的管理去促成，绩效管理就是让大家更好地实现目标的工具。我们不能说不需要绩效管理，只有做好了绩效管理和没有做好的企业之分。

　　绩效管理为什么

　　说到底，绩效管理就两个目的：一是帮助企业成功，一是帮助个人成功。

　　如何帮助企业成功？就是要帮助企业更好地实现组织目标。要做到这点，企业绩效管理一定要能完成四个规定动作：

　　第一，绩效规划。这里有一个“STRONG”原则，需要在绩效规划这个环节清楚：Strategy，公司的战略是什么，作为公司的一个单元，我的团队需要什么样的策略；Tasks，要完成公司的战略，公司的主要任务是什么，我的团队的主要任务又是什么；Resources，公司和部门有多少资源可以使用、还需要哪些资源来支撑任务完成；Organization，组织架构和流程是否适应战略和任务的要求、能否有效利用资源；Network，在战略实现和任务完成中，团队成员与其他团队的协作关系如何；Growth，任务 ...

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