进入2015年，焦煤价格由三年前的200多美元/吨降至100美元/吨左右，动力煤价格也被“腰斩”。兖州煤业(600188)澳大利亚有限公司(下称“兖煤澳洲公司”)深切感受到这次煤炭行业的“冬天”来势如此迅猛，“温度”降幅如此之大，而回暖路途又那么漫长无期。

　　面对煤炭市场超乎寻常的漫长寒冬，兖煤澳洲公司从降低成本入手，立志“干毛巾也要拧出水”，发起了一场降低成本与煤价下降之间的“赛跑”。

　　逆势出台“土洋结合”政策

　　俗话说“留得青山在，不怕没柴烧”、“火车跑得快，全靠车头带”，在兖煤澳洲公司执委会主席张宝才看来，市场的淡季也是企业大裁员伴随人才优化的难得“旺季”，企业的核心人才，就是企业的“青山”，就是赢得这场与煤价下降竞赛的保障。既能留住核心人才，又能把降本空间“压榨”干净，这需要一把锋利的双刃剑。

　　公司管理层以决战的勇气，大胆制定出“土洋结合”的激励政策：取消在澳洲一直普遍执行的与通货膨胀率挂钩的工资浮动增长做法，杜绝“旱涝保收”，将中国人惯用的减亏增盈办法拿过来，实行了一个巧妙的嫁接：面对2000余名员工，激励政策将前100名核心管理人员纳入考核范 ...

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