“11月23日，我到恒丰银行整整两年。”恒丰银行董事长蔡国华告诉21世纪经济报道记者。

两年前刚到任上的蔡国华，面对的是一家总资产规模为6000多亿元，资产规模在12家全国股份制商业银行中排名第十位的恒丰银行，比第九位少了近一倍。当时尽管有着全国性的牌照，但发展仍集中在它起家的山东和东部沿海地区，社会知名度并不高。

在上任后第一次全行大会上，蔡国华一连串抛出十个问题：恒丰银行是要做山东的银行还是全国性银行？在规模上，是要做航空母舰还是驱逐舰？中型银行面临利差缩小、政策优势不明显的劣势，如何通过服务抢占市场？银行如果以客户为中心，商业模式和产品架构要怎样布局？创新问题、人才问题、效率问题和效益问题要怎么解决？……

这十个问题经过不断探讨，最后形成了恒丰银行如今的治行理念和行动纲领，并提出要在三到五年内成为一流的全国股份制商业银行、十年打造国际性金融财团的目标。一系列变革也在加速推进落地。

变革的成效正在逐步显现。在多家银行资产规模增速放缓的背景下，恒丰银行逆势增长。截至今年第三季度末，恒丰银行总资产规模突破万亿，达到10090亿元，拨备前利润118亿元。今 ...

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