宝洁的“瘦身”计划也再次表明了：在互联网化和全球化的时代，多品牌战略并不能驱动业绩的增长，更不能驱动价值的创新。宝洁要想成为一家更加简洁、更加专注的公司，确保持续竞争优势，必须专注于核心业务，降低业务流程复杂度，将“瘦身”的智慧发挥到极致
一年多前的2014年8月1日，在“让宝洁变得更为简洁”的口号下，宝洁全球董事会主席、总裁和首席执行官拉弗雷（Lafley）表示，宝洁将出售、终止或淘汰90—100个品牌，剥离的这些品牌将占到宝洁品牌总数的将近一半，只保留旗下盈利能力强的品牌。同时，宝洁总部也对外宣布，将原来的营销部门改为品牌管理部门，开始了营销大变革。其实，宝洁已经连续多年裁员上千，不断调整人员架构。
宝洁为何大刀阔斧地实施“瘦身”计划？在全球日化行业连陷低迷的情况下，其“瘦身”计划能否奏效，这位“日化一哥”能否再续其光辉岁月？
“一哥”迟暮
早在2005年，宝洁在中国的品牌就接二连三地退市。近年来，一些产品也出现了信任危机，如SK-II系列产品，这让宝洁十分苦恼，再加上公司连续五个季度的总销售额下降，诸多品牌盈利乏力，使得保洁开始考虑丢卒保车，其发展也渐 ...
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