在房地产的黄金时代，房地产企业在持有物业时，往往是迫不得已。有些企业通过低价获得商住地块，再用销售商住物业的利润，来持有一个商业物业。这个模式决定了商用物业本身的效益不用很高，只要能有一定的租金就可以了。在开发商转型为持有物业的运营企业以后，单靠运营持有物业所赚取的租金，足够养活团队吗？这个问题需要从多个维度着手。

　　当房地产步入存量时代，开发商开始将重心从销售转向自持物业，并积极拥抱运营，从商业地产到产业地产，再到住宅、度假、旅游，各种形态的产品均被这场风潮裹挟。

　　然而，砍掉销售、全部自持、不再快速扩张，意味着回报被拉长，现金流遭受考验，对人员的需求量没有那么大。在大转型的时代，房企裁员已经不是个案，SOHO中国甚至砍掉了300人团队。

　　单靠运营持有物业所赚取的租金，足够养活团队吗？这个问题需要从多个维度着手。领域需要细分，供应不足的产品，仅靠运营赚取租金，回报率或许不会太差。然而，在竞争白热化的产品中，只依靠租金营利，或许意味着在第一步吸引人流量上，就会被竞争对手远远甩开。

租金定多少？看行情

　　其实，自持物业能否带来丰厚利润、养活团队，关键 ...

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