5年前，作为一家来自重庆的区域性房企金科股份还未上市，自2011年登陆资本市场以来，金科股份已跻身中国百强房企前列。

　　随着当前楼市进入白银时代，被诸多券商称为新型城镇化第一股的金科股份面对楼市结构性低迷，于2015年明确提出了“新地产”和“新能源”战略。

　　经过一年试水之后，金科股份对其新战略又是如何理解的？面对新形势，金科股份又将如何做好准备？近来，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）对金科股份董事长黄红云进行了独家专访。

　　地产布局：坚持以二线城市为主

　　NBD：2015年以来，金科已明确发力“新地产”战略，“新地产”这个概念有何内涵？究竟“新”在何处？

　　黄红云：金科的“新地产”有两大子战略：产业综合运营商和社区综合服务运营商。

　　产业综合运营商战略，具体是指聚焦工业地产、文化旅游、大健康产业三大方向。2014年10月，金科成立总部位于北京的金科产业投资发展（集团）有限公司，专注于文化旅游、主题游乐、高新科技产业园区、大健康产业项目投资和综合开发运营，与华谊兄弟在文旅地产领域进行战略合作。

　　“新地产”的另一个子战略是社区综合服务运营商战略，即由传统的物业管 ...

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