市场的严峻与单体百货自身的经营压力让汉光百货近两年不能有丝毫倦怠。在百货业普遍低迷的局面下，进行开业以来最大规模调整的汉光百货还保持着增长。在汉光百货总经理浦嘉嘉看来，品牌不会等候百货的慢速转型，必须通过新经营模式与理念的刺激，带动品牌对百货店的信心。尽管百货市场份额不断被新业态冲击与蚕食，但多面尝新的汉光百货还是坚持踏踏实实做百货。

　　不做转型赌徒

　　与西方零售业循序渐进的发展路径相比，中国零售业并没有按照经济发展水平演变。高速发展的中国经济给予零售业腾飞的机遇，但进入经济换挡期后，消费渠道多元化与消费需求个性化让传统消费渠道压力倍增。传统百货业是最为典型的代表，正在从零售业的焦点变为行业的共同焦虑。

　　"在'互联网+'的时代里，每天都有新概念、新模式，大家都担心追不上、被落下，但又不知道往哪儿追、怎么追。"浦嘉嘉表示，由于是一家单体百货，各项成本压力让他们不能做转型的赌徒。"在探讨转型方案时，总是需要考虑在投入不是那么惨烈的情况下弥补下降。"

　　2014年，汉光百货掀起了自开业以来的最大调整，封闭了儿童业态与品牌集中的七层 ...

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