[ 上一季度阿里零售平台有70%的交易额发生在无线端，现在每个季度有将近4亿用户在手机淘宝上消费。拿到移动互联网船票的张勇，开始在个性化、内容运营、多媒体化展示上对手淘进行升级。 ]

　　“逍遥子（阿里巴巴集团CEO张勇）是一个大胆的人吗？”“是！”

　　面对《第一财经日报》记者抛出的问题，一位在阿里跟随张勇工作七八年的小兄弟斩钉截铁地回答，大胆是在他对全局思考的基础上。

　　如果仅仅是以记者或商家的身份去接触这位财务出身的上海人，你会用低调、严谨、细致、工作狂来描述他，绝不会用大胆、感性这些标签。但他鲜为人知的B面，确实更能概括他自己。

　　自去年5月7日接手阿里巴巴CEO工作，至今快满一年。张勇上台后对公司内部组织架构的大调整，在阿里巴巴16年的发展历程中算得上异常大胆的举动。

　　阿里这家一向内部文化强势的互联网公司，开始打上张勇的烙印。从四大会计师事务所起步的他，究竟怎样领导这家庞大而纷杂的集团公司呢？

　　孤注一掷押手机淘宝

　　“我上午刚发内部邮件宣布，手淘（手机淘宝）和淘宝（PC）两个部门合并了，因为我们的无线化已经完成，合起来水到渠成。” ...

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