【2015年年报】

一、管理层讨论与分析

2015 年，是“十二五”规划的收官之年，也是公司强执行、重管理的一年。公司管理层紧紧围绕“提升建筑业、做强建材业、发展矿产业”的适度多元发展战略，解放思想，改革创新，依法治企，诚信经营，加强管理，提升制度执行力，顺利完成非公开发行股票，着力培育核心竞争力，全力推进各项目标落地开花，推动企业持续健康快速发展，为公司“十二五”改革发展划上了圆满句号，同时为“十三五”改革发展奠定了坚实的基础。

1、强化管理，建筑业实现扭亏为盈。2015 年，面对西藏建筑市场激烈竞争，公司积极顺应新形势，创新管理模式，着力开拓市场稳保增长，着力管控风险稳步发展，管理水平得到新提升，提质增效取得新突破，建筑业实现扭亏为盈。一是及时掌握市场变化，多途径全方位调整投标策略，坚持理性投标、科学编标、合理报价，规避市场风险，确保中标项目的利润空间；二是积极学习、引进央企的先进经验和管理模式，进一步修订完善了各项基础制度，全面执行项目经营策划、经营业绩考核、全面预算管理、分包商选用机制、项目尾工管理和设备物资公开招标等一系列管理制度，严格执行《建造 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html