近日，笔者从国网陕西省电力公司获悉，一季度，该公司累计完成售电量244.87亿千瓦时，同比增长7.13%，完成年度售电量967亿千瓦时的25.32%，高出时序进度0.32个百分点。该公司一季度售电累计增速在国网公司排名第二，位居西北五省第一。

在当前国家经济增速放缓、售电市场增长乏力的情况下，该公司售电增速连续保持正增长。成绩背后，有多少值得推广的经验？让我们走进该公司，探寻其全员增供扩销的典型做法。

缘起：着眼市场全员八定

最近，凡是来国网陕西电力办事的人都会发现一些小小的变化，该公司本部及各单位员工，每人桌上都有一本厚厚的白皮书 ，玻璃板下均压着2016年重点工作八定 管理表、绩效指标考核分解表和全员市场开拓增供扩销八定 表。

这个白皮书 就是3月4日印发的《国网陕西省电力公司2016年全员增供扩销实施方案》，而八定 表即为该公司按照八定 管理要求（定内容、定措施、定进度、定责任人、定责任部门、定配合部门、定质量考核人、定分管领导），将全年市场开拓增供扩销目标任务从上而下分解到每个部门，落实到每个人身上，定期督办、定期考核，确保按时间节点完成 ...

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