身为最年轻信托公司的掌舵人,中国民生信托总裁张博在2014年踏入信托业之时,便坚定了“行业急需变革”的想法——“因为我所看到的信托行业,是一个大而不强的银行附属行业。”

这位不惑之年的精干人士,曾多年浸淫银行业,也曾助力民生租赁在短短数年间,从零起步,飞速壮大为亚洲最大的公务机租赁企业。

“信托业真正到了深入反思的时候。我曾经形容信托行业是商业银行的‘丫鬟’,中国民生信托现在下定决心,要从商业银行附庸型的金融机构转型成为投资银行管理型的金融机构。”在证券时报记者对张博两个小时的面访中,他的这番话尤其掷地有声。

传统业务之殇

“原来信托公司的传统行业布局主要是四大类业务,第一通道类,第二地产融资,第三政府融资,第四其它。前三大业务基本上是各占了四分之一的格局。”张博称,这四大业务又可归结为融资类和通道类。

他解释:“融资类业务,说白了是信托公司把很多融资业务做成了典当。融资人押了东西就给他们钱,满足公司‘高收益、低风险’的需求,这类业务,在经济上行、经济周期稳定时是有生存空间的,因为这时融资人的资信和抵押物的价值均相对稳定。但是 ...

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