在北京春日的一个午后， 加入阿里巴巴已近两年的俞永福坐在茶几边，泡了一壶普洱，对《第一财经日报》记者说道：“现在的望京已经成为移动互联网创业者的中心。”

　　俞永福的办公室并不是最高的一层，但站在这里，足以远眺整个望京。

　　有人说，这几年的望京折射出整个互联网行业的变迁——Uber、陌陌、蓝港、锤子科技、美团………越来越多正给互联网带来“新变量”的创业者把办公地点选在这里。昔日的中关村反倒成了老牌传统互联网的聚集地。

　　而俞永福正是阿里巴巴发展中的“变量”。

　　过去的十几年里，阿里巴巴在电商维度成功无疑，但是在非电商的维度却面临不少挑战。作为阿里巴巴从电商到非电商业务的“连接人”，俞永福的目标，是将他执掌阿里旗下大数据营销和移动互联网基础服务两大业务打造成阿里巴巴集团甚至是互联网行业的“变量”。

　　非电商业务对于阿里巴巴有多重要？面对通过并购融入公司大版图的业务，怎样使其逃脱“收购死”并找到新出路？《第一财经日报》从俞永福这里找到了答案。

　　辩证思考大公司

　　一句话很难说清俞永福在阿里巴巴的身份。

　　2014年6月，他带着UC团队加入阿 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html