“要支持现有管理层，上海家化(600315)的案例已经告诉我们，改变原有的企业文化，对优秀企业是灾难。”对近期万科(000002.SZ;02202.HK)股权之争，发生的比近乎所有连续剧都更精彩的剧情，深圳一位私募人士作出如此评价。

　　“当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?”对于“宝能系”计划“血洗”管理层，王石作出如此表述。

　　万科事件高潮迭起，围绕着管理层和股东之间的矛盾，似乎有着各种看法，但无论是“野蛮人”宝能系，还是曾经的第一大股东华润股份有限公司(下称“华润”)，还是以王石为代表的管理层，主要股东和管理层之间矛盾已经完全公开化;这一切让人想起各种悲剧的“中国式并购”，在资本方获得控股权后，往往对管理层作出“血洗”，换上真正听股东话的一批人，不过可惜的是往往企业随后都最终每况愈下。为什么“宝能系”实际控制人姚振华就不能学一下股神巴菲特?

　　从巴菲特和比尔·艾克曼的正反案例说起

　　当前万科事件的本质，就是管理层和大股东出现了严重的矛盾。这一切也让 ...

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