在互联网时代,并购风云突起,一波又一波的并购潮,让人目不暇接。

从2012年开始的优酷和土豆,到58同城和赶集,再到美团和大众点评,以及携程和去哪儿,到最近的滴滴和优步,每一次合并都让整个业界为之轰动。如此多的并购,背后到底有什么动因?与此同时,公众关心的是,随着一波又一波的并购,双方的市场份额叠加后,是否会影响消费者的体验?其次,强强联合后,其中一方的创始人将要去哪儿?新公司该如何尽可能地留住高管与核心人才,避免大量员工的流失?是独赢还是共赢?

如此多的互联网领域的并购潮起,最真实的原因,以笔者陋见,是因为互联网和移动互联网时代的游戏规则发生了根本性变化。在传统经济时代,时空是局限的,以传统媒体为例,新闻最大的一个特征是接近性。每一个中心城市,只要传统媒体把本地新闻做深做透做精,你都有无限的机会。因为广告市场份额在那里,无非谁做老大、谁做老二的问题,即便做老三和老四,无非你的收入低一点而已,但还是可以过得比较舒服。新闻的发布权和采集权,主要垄断在传统媒体这里。但在互联网和移动互联网时代,信息和资讯的获取早已突破时空的局限,互联网时代最不 ...

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