“再大的生意也只是门生意。”3月24日于香港召开的融创年度业绩投资者沟通会上，孙宏斌时隔10个月后首次公开亮相。在谈及对佳兆业的收购时，这句话被他多次强调。

　　收购绿城股权失败，融绿之争悬而未决，佳兆业重组困难重重，依照外界看法，过去的一年对于孙宏斌来讲激进又坎坷。

　　羊年春节，“宋（卫平）总打电话拜年，我说今年要比去年好，他给我说天道酬勤。”孙宏斌说，“去年做了很多活，今年慢慢见效了。今年会是最踏实的一年。”

　　孙宏斌的账是这样算的：凭借2012年和绿城的合作，融创用33个亿的投入撬动了上海区域250亿的销售额，获取了一张站稳长三角市场的入场券；如果佳兆业股权收购成功，融创靠36亿元打开图谋三年多的珠三角市场，并一举完成全国布局；耗费数月却依然无缘绿城股份，但“分手”之际谈了一个好条件（指“出售融绿”），“去年最自豪的就是一大半的管理力量和精力是在绿城的，但是融创的业绩还是做的挺好的。”

　　孙宏斌试图用上述逻辑说服股东和资本市场，他很清醒，融创这几次收购目标很清晰，甚至对长远有好处：通过数桩在业界影响颇广的并购案，树立融创并购的口碑，“后面像这样资产价值好但流动性 ...

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