阿科玛是一家有着近百年历史的“年轻”公司，自2006年从能源巨头道达尔分拆出来以后，其凭借灵活的决策机制和技术优势在全球市场取得了快速增长。

　　作为全球高性能材料、工业特种产品以及涂料解决方案领域的领袖企业，阿科玛董事长兼首席执行官雷埃纳夫（Thierry Le Hénaff）又是如何布局中国市场的？日前，雷埃纳夫向《中国经营报》记者细数阿科玛的中国策。

　　《中国经营报》：阿科玛2006年从道达尔分拆出去成为一家独立的公司，分拆之后的变化是什么？你当时面临什么样的挑战？

　　雷埃纳夫：2006年5月，阿科玛完成了从道达尔的剥离。剥离之后，有几个方面的变化或挑战：首先需要对公司结构进行重组；更大的挑战是对各地区业务的再平衡以及业务布局进行二次调整。

　　地区市场重要性的变化表现在，亚洲现在占我们全球销售超过20%，而欧洲从原来的60%降到了40%，所以各大地区的业务分布、权重有所变化。

　　更大的变化是在产品线、产品组合上。剥离之后，我们把重点放在了特种和特用化学品上面，之后更进一步把这个重点放在高性能材料上面，另 ...

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