“一人多户”自上周实施以来,证券行业经纪业务全面掀起价格战。为应对交易佣金费率全面下滑,部分A类营业部逐渐转为向客户提供综合金融产品服务,以实现营业部盈利方式的转变。而新设营业部则在激励机制上进行有效探索。
存量营业部加快布局中间业务
中国结算自上周一正式取消自然人投资者开立A股账户的一人一户限制,允许自然人投资者根据实际需要开立多个沪、深A股账户及场内封闭式基金账户,上限为20个。
消息一经发布,证券公司纷纷从客户端开户端大幅放开交易佣金标准,部分券商互联网金融部还祭出“万三”甚至“万二”佣金网上开户的大旗,不少个人投资者趁机提出降佣要求。
佣金费率急剧缩水令营业部依赖佣金收入的传统单一经营模式受到挑战。为降低佣金费率下滑对营业部收入的冲击,部分营业部发力中间业务,将精力逐步转为开展综合金融产品销售。
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