——市场博弈的不对称之九十八

　　现实世界的问题，很少有明确答案。寻找有用的信息，创造性地诠释其涵义，筛选出它们在解决问题上的相应权重和优先次序，是决策者责无旁贷的责任，也是创新决定中最困难的环节。然而在我们的教育里，这些恰恰最被偏忽。

　　开春以来刊出的这个系列，都是围绕创新的题目展开，先讲了人脑怎样形成创新思维和观念，又谈了创造性个人如何调整睡眠安排作息，以便创新潜力源源不绝。似乎是绕了个圈子，因为笔者要谈的，是企业组织如何创新而能成功。而企业的创新更其复杂，难的是怎样建成创新的团队。

　　论结合个人的创造力及团队的创建能力，现代的经典案例，非乔布斯莫属。3月底美国出版的新书《乔布斯是怎样炼成的》(“Becoming Steve Jobs”—— The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader )对乔布斯怎样嫁接这两种非凡能力的卓越过程，有详尽记述。作者Brent Schlender 是乔布斯二十余年的老友，《财富》杂志资深记者和编辑，他的洞察和评析自有研读的价值。

　　乔布斯逝世不久刊行的那本《乔布斯传》， ...

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