“互联网+”之风呼啸而至，房企拥抱互联网也蔚然成风。

　　8月，在云南西双版纳项目的开发中，万达开始用互联网思维建房子，运用产品型社群研发模式，让粉丝们集思广益。

　　房企把互联网模式嫁接到房地产开发中，能否像小米一样赢得粉丝的尖叫？开发成本是否会因此增加？这种开发模式是否有可持续操作性？

　　38次修改设计方案

　　聊起互联网思维，不得不说小米。

　　有专业人士曾评，小米最宝贵的资产不是小米手机品牌，而是其庞大的为之疯狂的米粉们。拥有他们，就算雷军哪天不做手机，做别的产品一样畅行无阻。

　　很多人问：小米模式可不可以复制？

　　雷军坦承：“我不知道小米可不可以复制，但是我坚信小米模式是可以复制的。”至于小米的高增长可不可以持续？他认为，这取决于小米能不能坚持互联网思维。

　　互联网思维的一个鲜明特征就是粉丝效应。这次万达在西双版纳项目开发过程中，也是瞄准了粉丝经济。据了解，版纳别院打造产品社群，共分三步走。

　　第一步：定位核心人群，先聚忠实粉丝。一路跟随万达广场投资赚钱的老业主、万达城的热心追随者成为社群第一批粉丝。社群形成每日群内沟通、每周例会决议机制。产品初案第一时间被拿到 ...

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