——国企改革系列日记之三

　　我希望有一种清晰明确的规则来管理和运营现在的国有企业，为此，需要明确清晰的界定国企人的身份。每个人都明确自己的身份，角色，任务，责任和权利，规则就会发挥作用。这就自动消灭了潜规则的生存空间。

　　我在外企干过，也在国企干过。这两个地方都令我爱恨交织。在外企，人际关系相对简单，但受不了外国老板的趾高气扬；在国企，工作比较轻松，但人事关系复杂，需要处处提防——在国企工作过后，我对谍战剧的兴趣明显下降。

　　每次听到有关国企改革的意见，我都很兴奋，很期待，许多政策制定的初衷都是好的，但不少在最后落实的阶段被无形的手阻挡住了，而每次领导来基层听取政策反馈时，又总能收到一大堆积极的数据和，说明政策起到了作用，达到了效果。我有个简单的判别方法，看某个政策是否有效，就去问最基层的员工，你知道某个文件吗？如果他没有听说过，那说明文件仅停留在被传达单位的机要室里，根本没有得到执行。

　　孟德斯鸠说过，风俗习惯决定了法律的执行。维特根斯坦说过，得不到执行的命令不是命令。我们之所以出台了许多正确的文件却得不到执行，根本原因是缺乏执行这些正确意见的土壤。这是因 ...

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