第三节 管理层讨论与分析

一、 商业模式

公司主要业务属于智能气体流量计行业，公司专注于为客户提供精确的智能气体流量计产品及与之匹配的现代化燃气智

能管理控制系统。目前公司研发出来的抗强磁干扰防盗涡轮流量计、宽量程的罗茨（腰轮）流量计均已取得了专利认证，

尤其是罗茨（腰轮）流量计已达到国内领先的质量标准，公司的产品被广泛应用于工业、商业等领域。公司通过搜集公

开的行业信息、已有的业务渠道以及产品跟踪服务，及时、全面了解客户的信息与需求，通过积极参与市场招投标、接

受客户主动议标、主动营销以及母公司众德能源的代销，获得业务来源；公司通过向客户销售自主研发、生产的智能气

体流量计产品以及代理销售的其他品牌的气体流量计产品获取收入并实现利润。报告期内，公司的利润率与同类企业利

润率基本持平。

（一）公司的采购模式

公司的采购主要分为两类:一是原材料与零部件的采购；二是整表采购。

1、原材料与零部件的采购情况

公司主要采购铸件、传动件，由物资部负责对原材料的采购工作，技术部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等，

品检部、仓 ...

全文地址：https://bbs.pinggu.org/thread-3814337-1-1.html