在股权和管理上逐步形成新局面的绿城，战略转型也被提上日程——致力于成为“城市生活综合服务商第一品牌”。

　　为此，绿城制定了未来五年的三大改革原则，包括服务平台化、地产金融化和开发专业化。并形成服务、开发和代建三大体系，其中服务业务和代建业务已经有上市时间表。

　　在这一过程中，绿城的大股东中交集团扮演着越来越重要的角色。

　　三项改革

　　经济观察报记者获得的一份绿城内部文件显示，自2015年开始，绿城将开始一项名为“十三五”发展规划的战略改革，宏观的内容有三项：服务平台化、地产金融化和开发专业化。

　　按照“服务平台化”战略，绿城为业主提供的服务将有以下关键词：

　　全过程，从项目获取阶段、设计阶段即前置性设定生活场景、服务内容和服务体系等，并在产品设计、营造、交付实施的过程中落实；

　　全龄段，打造升级绿城园区生活服务体系，覆盖园区少年儿童、中青年、老年等全年龄段；

　　全方位，服务内容包括健康医疗服务、文化教育服务、休闲教育服务、颐养服务、农产品服务、金融服务等。

　　在以往的金融短板上，绿城计划重构融资渠道，从根本上解决高负债、高财务成本问题；对内整合资 ...

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