论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略来源：人大经济论坛论文库　作者：邱明　时间：2015-03-28

论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略

　　摘 要：随着社会经济的快速发展，我国城市化建设步伐越来越快，近年来，城市人口越来越多，城市发展中建筑工程越来越多，在进行建筑施工时，施工单位必须加强施工质量控制，只有这样才能为建筑的社会效益和经济效益提供保障，才能为社会的飞速发展提供保障，从而更好地带动建筑施工的长久发展。 

　　关键词：建筑工程；质量管理；提高策略 

　　引言 
　　良好的施工管理对保证建筑工程整体质量以及施工安全具有非常重要的作用，对建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的重要意义。建筑工程施工质量管理是确保工程有序开展的前提及保障，同时它对于工程最终质量的好坏也具有决定性作用。只有在建筑施工时将质量管理作为工作重心，采取相应的质量控制措施保证建筑工程的质量，才能为社会提供更为安全舒适的建筑物。 
　　一、建筑工程管理中质量管理的不足 
　　1、管理制度不完善 
　　不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程施工质量产生较严重影响。 
　　2、工程施工中管理混乱不堪 
　　施工组织不到位，施工方案没有针对性，施工作业不能根据实际情况来进行及时的整改，而是一味的根据最初的设想进行工程施工；材料检验不到位，许多材料并没有经过检验试验直接进入工地进行使用。许多的材料供给方依靠关系供给原材料，原材料的标准很难达到施工的要求；检验不客观，贪污腐败现象严重。检验验收过程中，检验人员故意放水，将不合格的建筑当做合格验收，造成了后续购买者的许多困扰。 
　　3、人员综合素质及专业技能有待提高 
　　在实施建筑工程管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，是对我国的工程管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与建筑工程的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致建筑工程施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程管理水平的提升。 
　　4、安全问题管理不到位 
　　4.1安全教育意识不强烈。建筑工程施工建设是一项高危险、高劳动强度的技术型工程，任何一个项目施工的开展、任何一项工程的建设都是由人员、施工机械共同完成的，其中施工人员在其中发挥关键作用，然而，多数施工企业却将目光与精力更多地放在工程建设质量、成本造价控制以及施工工期控制等方面，忽视了施工安全教育问题，没能形成系统化、规范化、周期性的安全教育培训体系。 
　　4.2安检工作执行度不够。健全的施工现场管理制度必然要包括完善的安检制度，因为安全检查制度是维护安全施工管理的制度保障，然而，当前很多工程施工企业在安检工作方面力度不强，不仅没能形成规范化的安全检查制度，对已有的安检制度也没能充分贯彻执行，对于一些容易出现安全问题的项目或环节缺乏有力的检查或监督，一些安检工作也流于形式，无法发挥真正的监督检查作用。 
　　二、影响建筑工程施工质量管理的因素分析 
　　1、团队人员因素 
　　建筑工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。 
　　2、建筑材料因素 
　　建筑材料包括整个建筑工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采购和验收必须严格把关、认真检查。管理人员和施工现场负责人员也要对建筑材料的设计要求了然于胸。建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。 
　　3、建筑机械因素 
　　科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在建筑工程中投入使用，既保证了建筑工程的质量，也大大提高了工程的进度。建筑施工团队需要根据实际，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对建筑工程质量的提高也会起到重要作用。 
　　4、施工技术因素 
　　施工技术是指建筑工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个建筑工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对建筑工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体建筑工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是建筑工程按期优质完成的重要前提。 
　　三、提高建筑工程管理施工质量管理的有效策略 
　　1、基础控制和动态管理 
　　基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个建筑工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个建筑工程的优质质量。 
　　2、工序制定和实施 
　　要保证建筑工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个建筑工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在建筑工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个建筑工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。 　　3、建筑施工团队的质量责任 
　　建筑施工团队在承接建筑工程之前需要对于勘察设计团队的结果进行预判，如勘察团队是否有相应的资质，工程是否在其许可范围之内等等。而建筑施工团队也需要对于自身的许可范围和施工能力需要有明确的认知，不能承接超越自身条件之外的业务，团队应对整个质量有一个完善的健全的管理系统，完善的责任承担机制。保持团队的完整性和稳定性，同时，应该不断的加强质量控制的宣传工作，将质量意识传达到每个成员的心中，为优秀的建筑工程质量做好每个细节。 
　　4、加强监督，强化执行力 
　　对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而建筑工程的只要执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督，这些监督包括对管理人员的监督，对勘察结果的监督，对施工工序的监督，对施工人员的监督。同时不断地提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。增强人员的团队意识，保证工程质量的理念深入人心。从优质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。 
　　5、从成本上控制建筑工程质量 
　　完成建筑工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，质量与成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和而对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实优质的建筑工程质量对于成本的消耗从长远上看，以及对整个建筑施工团队来说是大大提高了经济效益。质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。 
　　结束语 
　　优质的建筑施工团队一个重要标准就是能否控制好施工质量。通过这些分析，建筑施工团队应该在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、优质工程和团队提升的全面收获。