谈谈银行信用风险管理创新来源：人大经济论坛论文库　作者：眉心　时间：2015-04-17

浅析银行信用风险管理创新

 
　　一、信用风险相关概念 
　　信用风险是银行经营过程中的一个主要风险存在类型，信用风险的来源主要是贷款、承兑和融资、银行间交易以及利率汇率和其他信用衍生品。在概念上我们可以将其认定为是借款人未履行债务义务的风险。对于信用风险的管理主要是从风险识别、风险计量、风险监控和控制等方面进行，高风险同时意味着高回报，银行应该做的不是去消灭信用风险，而是对自身承担的信用风险进行有效的管理，保证足够的资源去保证信用风险在可控制范围内。 
　　银行是一个经营风险的行业，能够控制风险体现的是银行的核心竞争力，因此提高银行的风险管理能力是提升核心竞争力的重要路径。而在银行面临的众多风险之中，信用风险是最主要的风险，而在当前经济结构调整的大环境下，银行信用风险的管控势必更加严厉，因此银行本身必须加强对自身的信用风险控制。 
　　二、银行信用风险管理存在问题分析 
　　银行信用风险的主体很多，其具体表现也是千差万别，但是通过对于银行存在的信用风险的分析，结合具体的工作实际，银行的主要信用风险管理问题表现为以下几个方面。 
　　（一）风险的识别和计量工作受人为因素影响严重 
　　银行客户评级是银行信用风险管理的基础工作，在客户评级管理中的核心要求和原则是审慎原则，需要对客户评级相关的信息进行严格的审核。而这些评级的基础就是银行客户经理对于客户的接触和了解，对于其经营情况和财务情况的具体了解。但是在这最关键的第一步，很多的客户经理为了营销工作的需要，往往认为的提高客户的评级，而忽略部分信用风险的存在。由此产生的客户违约情况将大大的提高，也是对于银行内部评级体系的否定。 
　　（二）抵押估值不准确 
　　押品的价值如何的决定力量来自于市场，而在于客户或者客户经理，也正是这种独立于双方当事人之外的市场力量，决定了押品的估值工作往往由独立于客户业务之外的专业部门来负责。而在具体的实践中，押品的估值工作，一般是由单位前台部门或者外部第三方机构来进行，再有信贷管理部门的审核人员来进行押品价值的审核。在这样的一个工作流程中，前台部门估计由于缺乏专业性容易造成估值不准确，第三方部门估值又容易受到质押方操纵。因此导致了押品估值严重偏离实际价值，当出现不良资产处置时，银行损失巨大。 
　　（三）风险管理的组织架构不完善 
　　从部分银行的风险管理机制设计方面来看，很多的商业银行对于信用风险的防范主要着重于前台工作人员操作风险，而没有从信用风险的关键环节来进行控制。在经济状况较好的情况下不会有大的影响，但是一旦经济下滑，整体信用风险容易失控。 
　　1、没有专门负责后台信贷管理部门。现有的银行中的信贷管理部门既承担着银行的行政管理工作，也承担着银行的中台工作，并非专职负责银行信用风险的防范。因此应该设立专门的信贷管理部门，从审批到数据到抵押品估值到材料保管等，专门负责信贷管理，独立专门管理。 
　　2、贷后回检制度不成熟。银行贷款贷后管理是信用风险防范的重要一步，而这一步通常有客户经理去完成，最后由信贷管理部门来对客户经理的回检工作进行合规监督，在这个过程中客户经理的客观性难以得到保证。 
　　3、信用卡管理不健全。信用卡是当前银行信贷业务中的非常重要的指标，但是由于当前银行中的中台风险管理和信用控制部门的独立性非常有限，因此也就使得信用卡业务的风险非常突出，这种治理结构上的偏差推动了风险的不断膨胀。 
　　三、创新信用风险管理的建议 
　　对于银行信用风险的防控要多方面进行，既要从制度上和机构设置上进行规范，又要从操作人员方面进行加强，只有制度和实际操作流程在实践中结合起来，才能真正的做到防范风险。 
　　（一）整合部门，重新确立职责范围和权限。将中台和后台工作职能喜欢，部门细分，在权限和责任上进行专业分工。具体来说独立的风险管理部门专门负责信用风险管理的相关制度定制、评级管理、风险监控以及贷后管理等;而信用审批部门则专门负责信贷业务的审批工作，做到专业化;信贷管理部门则专门负责押品的估值工作、档案管理、信用风险分析等工作;资产处置部门则专业负责银行高风险贷款业务。个部门之间分工明确，责任明确，从职能机制上防控信用风险。 
　　（二）严格贷后管理工作。贷后管理是当前银行信用风险管理中的薄弱环节，基本由客户经理去独立完成，而中后台部门既要对监督贷款人又要对客户经理进行监督。如果能够将当前的贷后管理进行严格的细分，则有助于贷后管理的完善。具体来说，对于到期不偿还利息和本金的用户，一旦进行违约认定，则可由信贷后台部门实现自动催收;对于押品的价值要定期进行重新确定，对于价值下降的应该及时的进行追加抵押，防止风险扩大;对于经营状况不佳的贷款人，客户经理应该及时的进行信息汇总上报，风险管理部门则应该对其财务信息进行评估，进行单独的贷款回检。 
　　（三）强化对于风险责任的追究。风险责任追求是真正实现风险防控的有效办法，可以从银行经营的各个环节进行管理。首先是对于信用评级有误进行追究，对于其直接审核人要追责;其次是对于质押物品价值有误的进行追究和追加质押;再次是对于授信和用信安排进行责任追究;最后是对于贷后管理失误进行追究。只有从信用风险发生的各个环节进行追究才能在员工操作过程中拉起风险防范的高压线，从而从操作层面减少风险的发生。风险责任的追究工作对于风险防控意义重大，但是也要注重具体操作方法，既要对于员工进行必要的风险防控培训，又要在风险责任追究之后保证员工工作状态的稳定，防止人员流失，降低人事成本。