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强化财务管理与控制增强企业核心竞争力——财务管理
[摘 要]加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接ＷＴＯ挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。[关键词]企业;内部财务管理与控制;企业核心竞争力企业改革“三年两个目标”基本实现后,如何进一步加强内部财务管理与控制,促进管理素质和层次的全面提升,增强企业核心竞争力,迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战,已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。一、新形势下加强企业内部财务管理与控制具有重大意义一是加强企业内部财务管理与控制,是企业深化改革的必然要求。改革开放以来,尤其是十五届四中全会以来,企业改革的力度不断加大。从我省的目前情况看,各级ZF普遍对国有企业进行了产权制度改革,大部分国有企业实行了公司制改革,部分优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。随着企业改革形势的发展,原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法,已远远不能适应现代企业发展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系,也已无法适应庞大的集团管理要求。还有部分企业,内部财务管理与控制工作始终摆不上重要位置,外部环境宽松时,就忽视内部财务管理与控制;外部环境严峻时,抓内部财务管理与控制又起不了多大作用。加强内部财务管理与控制,是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明,每一个成功的企业背后,都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制;反之,经营失败的企业,它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的,甚至是混乱的。因此,各企业尤其是大型企业集团,需要进行管理制度创新,进一步加强企业内部财务管理与控制,以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式,实行分级授权、科学决策,提高决策水平,提高企业竞争实力。二是加强企业内部财务管理与控制,是迎接国际挑战的迫切需要。我国已经加入ＷＴＯ,企业面临空前激烈和残酷的市场竞争,从世界范围看,当今各工业国之间的竞争,已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。重视和强化企业内部财务管理与控制,是市场经济国家的通行做法,尤其是近几年来,西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。而我国当前企业的管理水平,与西方国家相比存在很大差距。加入ＷＴＯ后,我国企业管理要与国际接轨,必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变,要以加强内部财务管理与控制为重点,全面提高自身的理财水平,缩短与发达国家在企业管理上的差距,迎接国际竞争的挑战。三是加强企业内部财务管理与控制,是保护投资者利益的内在要求。现代企业制度最显著的特征,是企业财产所有权和经营权相分离。但是,由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致,部分经营者为了追求自身利益,利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。比如,有的企业经营者和主要管理人员携巨额公款外逃,到国外办理“投资移民”;有的挪用公款赌博,将巨额资金调到境外进行豪赌;有的用公款炒股,动用巨额资金在资本市场上买卖股票,谋取个人私利;有的利用改组、改制、拍卖、租赁等产权变动的机会中饱私囊;还有的在办理采购、销售、投资、工程项目等业务中损公肥私,捞取巨额回扣,等等。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞,消除隐患,在新的形势下,企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全,运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施,强化制约和监督。四是加强企业内部财务管理与控制,是落实企业负责人法律责任的必然选择。当前,由于种种原因,企业会计信息质量不高的问题还比较严重。8月底,财政部发布了会计信息质量抽查第6号公告,据对159家企业和为其出具审计报告的117家会计师事务所的检查,查出不实资产4323亿元,不实负债3415亿元,主要是许多企业的会计信息不实,甚至虚报利润、虚减负债或伪造会计报表,16户企业的42名责任人员和13家会计师事务所及21位注册会计师受到了财政部和司法机关的严肃处理。为了规范企业的会计行为,加强企业负责人的法律意识,新的《会计法》中规定,“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”,并明确了单位负责人是单位会计工作的第一责任人。这一法律责任是十分重大的,企业负责人靠什么担当得起这样的法律责任?关键应抓住两点:一靠自己加强学习,掌握必要的财务管理知识;二靠建立起一套完善、严密的内部财务管理与控制制度和机制,用制度和机制来保证企业经济业务的合法性和会计信息质量的真实性、完整性。二、采取有效措施,强化企业内部财务管理与控制内部财务管理与控制是企业管理的核心环节,各企业应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络,搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理,防范和减少财务风险,促进企业经济增长方式的根本性转变,提高经济效益。企业的情况各不相同,具体的措施需要从实际出发,因企制宜,但基本要求和一般规律却是共同的,我们认为,概括起来,主要有以下几点:一要理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制得好坏,关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的,又是相对稳定的,企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略,决定其适宜的组织体制,从而提高财务管理效率,充分利用企业资源,减少内部摩擦和降低组织成本,实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况,确定统一集中控制还是适度分散管理?建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构?按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构,进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理,建立明确的责任制度,做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”,确保内部财务管理与控制的有效运行。二要强化全面预算的硬约束机制。好的企业预算制度,是完善的法人治理结构的体现;通过全面预算管理机制产生的管理效益,是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。预算管理不只是财务部门的事情,而是企业综合的、全面的管理。从国际惯例看,预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。西方先进企业衡量分析各项财务指标的完成程度时,不是与“去年同期”相比,而是与“预算指标”相比增加或减少了多少幅度,因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集,是企业制定的战略目标,是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制,实施后可以大大提升企业的管理层次,增强竞争优势,促进企业发展和效益的提高。三要增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在,大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此,要建立一套完整的财务风险控制机制,通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度,加强风险预警和识别,及时评估、预防、控制和分散财务风险,在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。四要建立健全评价和奖惩机制。企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系,并在科学合理的效绩评价的基础上,要建立全面的奖惩机制。对企业董事长、经理层人员,可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制;对企业中级管理人员,可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制;对普通员工,可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施,要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查,建立动态监控机制,将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门,作为企业内部人力资源管理的重要依据。五要实现内部财务控制和管理信息化。随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用,赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。国际上,跨国大公司的财务管理都是高度集中的,借助现代信息技术手段尤其是网络技术,母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动,这种管理、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐,借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验,使内部财务管理与控制全面实现信息化,尤其应该注重和培养高级管理人员的信息观念,深入理解企业信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系,广泛引进国内、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统,大力推动计算机、网络等信息技术在内部财务管理与控制中的充分应用。
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布里格姆的财务管理基础第9版和迈耶斯的公司财务原理
最经典的两本财务教材布里格姆的财务管理基础第9版内容简介本书在理论和安全例等方面一贯保持与时俱时的特色，尤金·布里格姆和乔尔·休斯郭参与各种丰富多彩的教学活动，熟悉各类学员的要求，从而使学员不但可以通过阅读本书理解和掌握基本的财务原理和方法，而且还会因此喜欢和欣赏财务理论。寒去春来，这本《财务管理基础》成为多少本科生、硕士生和MSA学生考前、考后的至爱；暑去秋来，又有多少教师和获至宝，将这本《财务管理基础》作为自己课堂的教材并获得了令人惊奇的效果。无疑，如果把喜欢这本《财务管理基础》的人看做一个群体，那么这个群体正在爆炸式膨胀。掀开本书，走进财务管理的殿堂！本书从财务目标的讨论谈起，在这一部分中，我们说明公司经理以及投资者如何使用财务报表，如何通过决策更好地实现其财务目标。我们讨论了激励性报酬以及公司被并购的危险将如何激励管理者提高经营业绩，而业绩的改善又如何会使股东及整个社会受益。在本书前面的章节中，我们描述了财务管理的环境、财务预测、风险与收益权衡的基本原理以及货币的时间价值。然后，在这些基本概念的的基础上，我们探讨了股票和债券价格的决定问题。在以上内容的基础上，随后各章介绍了有关的财务工具与技术，这些工具和技术可以帮助公司改进决策，实现价值最大化。其中包括资本预算技术、确定资本结构的方法以及营运资本管理等各个方面。本书的最后4章探讨了衍生工具与风险管理、跨国财务管理、混合融资以及并购等问题。迈耶斯的公司财务原理第7版英文迈耶斯的公司财务原理第7版中文迈耶斯的公司财务原理第8版中文
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绩效考核量化管理全案
第1章绩效指标设计与绩效考核1.1绩效指标设计1.1.1绩效考核概述1.绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。1.1.2绩效指标设计1.绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。2.绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）
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[下载]EXCEL 在财务管理中的应用
非常实用的教材，WORD文本压缩的。从基础讲起，有案例，附实操分解图片。第一个附件包含三个部分：1.EXCEL基础2.EXCEL常用函数3.EXCEL公式与函数第二个附件包含三个部分：4.EXCEL数据管理5.EXCELVBA程序设计6.EXCEL在财务报告中的应用简单把6.EXCEL在财务报告中的应用的目录摘录如下，供大家下载前参考是否这套资料适合您的需要。第一篇Excel在会计中的应用.3第1章Excel在会计凭证中的应用.3第2章Excel在会计账簿中的应用.23第3章Excel在财务报告中的应用.27第4章Excel在日常费用统计中的应用.42第5章Excel在工资管理中的应用.45第二篇Excel在财务管理中的应用.46第6章财务预测.46第7章财务预算和财务计划.56第8章筹资决策.65第9章投资决策.78第10章日常管理.182第11章利用VBA建立财务模型.206第三篇Excel在经济管理中的应用.216第12章供给与需求.216第13章消费者理论.221第14章生产者理论.225第15章成本理论.231第16章厂商理论与垄断市场结构.234第17章凯恩斯理论模型.239
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将要迎来《管理世界》的第一次
呵呵，再过几天，我将要第一次投《管理世界》了，恩，对于《管理世界》也是第一次，第一次收到我的投稿，哈哈！其实，文章还没写完，完成了10分之八吧，还差一个文献综述，写完之后将和导师以及好友联名。第一次总是痛并快乐，让痛楚来的更猛烈些吧，好让我记住自己卑微的第一次~~~~~PS，本来是受到“在那遥远的地方”的激励想投《中国社会科学》的，可是，我想了想，害怕太痛，痛的无法忍受啊，还是下一次再说吧。哎今天把文献综述写了，水平不行，感觉综述不够长全文正文部分13197个字符，其中引言：1192字符，文献综述：999字符；方法说明：2029字符；数据说明：1621字符，实证结果分析：4885字符，结论：1256字符，附录：1216字符请问，文献综述部分是不是太少了，需要添加吗？实在加不上去了，哎{:3_55:}版式修改太麻烦了，50多篇英文文献，字母符号搞的我眼花缭乱，无比难过，有点像妊娠反应。{:3_48:}
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财务管理的工作原理
财务管理与成本会计，是ERP系统的重要组成部分。因为企业高层领导及各级管理人员，需要随时从财务人员提供的财务报告，获得经营结果，以控制各项作业，保证目标的如期达成。早期的管理信息系统较不完善，可供外部参阅的报表，都是以会计部门所提供的帐册为主，而财务会计人员常常依靠各部门的原始交易凭证，再作侦错、调整、认定入帐。如果原始凭证内容不明确或错误，会计人员必须耗时查证，而失去资料的及时性、完整性和准确性。当ERP系统中计划、销售、供应、生产各子系统都应用到一定程度时，这些子系统的交易数据，都当然地成为成本会计、应收/应付帐款、总帐会计的一部分，而各交易资料如果都能明确定义其对应的会计分录，会计凭证自然就可以自动生成，会计人员就不必逐一依原始凭证，以人工认定来开立会计凭证。生成会计凭证的来源，即各模块的交易资料，可以随时和凭证逐一对应，即可以任选一方，而查出其对应另一方的数据，以供会计人员或其他人员查核。各子系统和财务系统集成以后，所有各子系统都成为总帐会计的一部分。总帐会计不再局限于传统的看法，即不是从会计凭证开始，而是从各子系统的原始凭证开始，就视为是会计的凭证，任何交易资料的输入，都不得任意涂改，输入错误时，只能以调整方式，修正为符合实际的状况，以保留所有的调整记录。集成化的系统中，各企业活动都通过交易数据输入电脑，而和财务系统相连结，充分而详实地表达在财务报表中，使得传统手工作业下的各种资料的不连贯、疏漏、错误等，都可完全避免。
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【精品】蒙牛集团设备管理手册（PDF276）
设备管理手册主要目的是完善液体奶公司设备的管理，结合设备的“六个一”，把我液体奶公司设备管理更好的规范化、统一化，以便进一步使我公司几年来积累的设备管理经验，及时给各厂及分公司推广，同时，使各新建工厂投产后，能够马上进入正常的设备管理状态，及时的为生产服务。本手册分为以下几个方面：本手册分为以下几个方面1、设备管理概述2、设备资产管理3、设备的使用管理4、设备的维护5、设备的修理6、设备的故障管理和状态检7、设备技术资料和档案管理8、设备的改造9、计量设备的管理10、特种设备的管理11、工具的管理12、设备培训的管理13、备件的管理此设备管理手册包括目前液体奶设备管理及技术资料的大部分模式，在制订过程中，参照一些外企及利乐公司的设备管理资料，但为了更好的管理，各厂及分公司可以在此基础上做出更好的分析，且提出宝贵的意见，并及时反馈回来，以便继续完善此手册，更好的管理更好的为各个生产厂服务。
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F2保险公司财务管理考试心得和笔记
这是第一次报考保险公司财务管理这门课程，复习时间前后花了不到二十天，可能最后两天把关键内容背得的可以，所以考完后感觉还不错。这门考试题量很大，其中主观题占85分，共15题。计算题大概4道的样子，不算难，基本上是书上例子的难度，不过有道var的问题还真没见过。其他的问答题基本上都可以在书上找到答案，不过最后一题是问加息对保险股（以寿险公司为例）的影响，这题就需要自己思考发挥了，我感觉自己写了篇小论文。鉴于已有不少仁兄已经将考题回顾了，如https://bbs.pinggu.org/thread-1082822-1-1.html。这里仅分享自己的考试心得。指定教材的内容非常丰富，考试基本涉及到了每个章节，所以复习的时候必须认真看完每个知识点，特别是细节。感觉这次考试考了不少细节的东西，比如财务再保险的目的，针对资本成本和五年的ROE、权益增长率分析案例（和书上的例子极为相似），寿险业务剩余边际的计算，内含价值变动分析项目，美国和澳大利亚偿付能力体系的比较等等。所以考前把全书看上两遍外把全书每个章节框架性的内容背下来应付考试也是必要的。不过在记东西的同时也是加强理解的过程，所以背这些知识点也不是坏处。不过有些问题在考试时不记得回答也没关系，你可以根据自己的理解回答相关要点。考试时间是4个小时，绝对充裕。最后附上我的复习笔记，基本按照大纲做的，考试前两天整理的，所以因为时间仓促，内容肯定不是很齐全，大家可以以此为基础自己再过扩充。
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绩效管理为什么会失败？
在人力资源管理咨询工作的数年里，看到绩效管理体系失败的案例举不胜举。很多咨询公司设计的绩效管理体系都超不半年的运行寿命，包括很多大牌的国外咨询公司的咨询成果。看到很多大公司被忽悠，很是痛心，提醒大家思考如下：1、绩效管理体系与企业发展现状不可脱节。不同的行业，不同性质的企业、不同的企业发展阶段，绩效管理体系的侧重点与方法不同。如果没有认真分析，随便套用其它企业的绩效管理体系，无异于刻舟求剑。2、绩效管理体系与企业劳动关系不可脱节。外企和私企是交易性的劳动关系，大多数国企是关系维护性的劳动关系。在国企里随便套用外企和私企里成功运行的KPI考核体系，除了能很快破坏原有的劳动关系外，基本不能持续多久。3、绩效管理体系的出发点是提升企业绩效，而在很多企业往往沦为一个考核的工具。一个不会教书育人，只会考试的老师能混得下去吗？如果再碰上一个不会处理复杂关系的笨人力资源经理来实施，除了下课还有什么结果呢？
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中级财务管理（第8版）布里格姆 戴夫斯.pdf
【作者】布里格姆，戴夫斯著【出版商】北京市：中国人民大学出版社,2009.04【ISBN号】978-7-300-10427-0【页数】613;4146【丛书名】工商管理经典译丛·会计与财务系列【内容提要】本书由美国著名财务学家EugeneF.Brigham和PhillipR.Daves合著，作者首先简要回顾了财务管理的主要原理，然后深入讨论了主要财务决策，最后探讨了风险管理、破产重组与清算、并购分拆与控股、跨国财务管理以及非营利组织财务管理等主题，内容由表及里、深入浅出，在初、高级财务管理课程之间形成良好过渡。在介绍各个专题的过程中，作者密切联系了相关学术研究的观点与结论，深入结合实践展开...【已重新上传，为避免被删除改了文件名，下载解压缩后自己重新按帖子命名。】中学管理2009.04.part4119G网盘下载地址：http://d.119g.com/f/9A16B585B18186EA.html中学管理2009.04.part3119G网盘下载地址：http://d.119g.com/f/2442C3616EE65557.html中学管理2009.04.part2119G网盘下载地址：http://d.119g.com/f/588E28EA9B2AD089.html中学管理2009.04.part1119G网盘下载地址：http://d.119g.com/f/6203E5A55C69EB1C.html
