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人事资源管理体系(chm)
01.........人才的价值02.........问题之结03.........趋势要求04.........基本构想05.........基本构想的原由06.........电子身份证件07.........个人身份确认系统08.........个人文档内容的讨论09.........个人文档的管理系统10.........三大社会问题11.........托管个人金融文档12.........中心的职业管理13.........人才资源的合理配置工作14.........中心与医药服务业15.........中心与住宅产业的管理16.........中心参与社会服务17.........更进一步的前景展望个人文档的模型描述18.........社会基本法则19.........观念的进步20.........结束语21.........附基本概念的解释REMIND.....补充资料新人没钱，初次发帖，大家理解和支持！！！
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中国管理学发展研究报告
【中国管理学发展研究报告】作者：黄速建等著出版社：经济管理出版社出版时间：2007-10一个国家或地区的工业化进程和经济发展，不仅仅是资金积累和技术进步的过程，同时还是一个管理发展和现代化的过程。改革开放以来，伴随着中国经济的快速发展，中国管理学取得了巨大的发展。《中国管理学发展研究报告)是国内第一本试图全面分析和反映我国管理学发展现状的研究报告。本研究报告采用文献计量的方法，从管理理论、管理学科、管理期刊、管理教育与管理实践等诸多方面反映中国管理学发展的现状。本研究报告旨在分析现状、明确方向，进而促进中国管理学的更大发展。欢迎大家订阅我的文库：实用工具箱https://bbs.pinggu.org/forum.php?...tion=view&ctid=1260在订阅量突破100后，所有资料免费分享，更多资源期待您的关注。
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【分享】六西格玛管理之MINITAB使用指导
本书前言：本书介绍了六西格玛管理中用到的有关统计学背景知识及其统计思想，并把各方面的统计内容的介绍与计算机MINITAB软件的操作使用结合起来，使得广大工程技术人员在学习本书后，对于常用的六西格玛管理中的统计内容有更深入的理解与认识，有更广泛的应用：1.它是统计方法的应用指南。2.它是软件操作的使用指导。3.它是六西格玛培训教材的辅助参考书。4.它讲述内容的顺序安排是按统计方法的知识结构来设计的。简单说明：1.中文版，PDF格式，字迹清晰，有自由切换的书目，方便查找章节内容，共600多页。2.书中有非常深入原理分析，包括MINITAB中各种统计量的计算原理，和统计分析方法的原理，并辅以大量的实例剖析。3.个人认为此书对于认证SSBB考试内容有透彻的阐述和分析，对于通过SSBB有进阶务实的指导作用。补充内容(2013-2-1119:24):没法编辑啊
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2012年 “复旦大学博士生学术论坛”管理学院分论坛 征文通知
2012年“复旦大学博士生学术论坛”管理学院分论坛征文通知----------------------------------------------------------------------------------由复旦大学研究生院、复旦大学党委研究生工作部及复旦大学管理学院主办，复旦大学研究生会和管理学院研究生团学联承办的“复旦大学博士生学术论坛”之管理学院分论坛，将于2012年11月下旬举办。今年论坛的主题为“迎接第三次工业革命：中国企业的创新与变革”。本次论坛关注当前对中国企业具有现实性，同时又深具理论研究价值的管理学科相关论题，旨在进一步丰富研究生的知识储备，拓宽学术视野，为我院以及各兄弟校、院系研究生提供高起点、高层次、宽领域的学术交流平台。现论坛筹委会特向全国各大高校在读博士生、硕士生征稿，欢迎大家参与投稿。一、征稿范围论坛主题：“迎接第三次工业革命：中国企业的创新与变革”研究方向：1)财务金融方向；2)产业经济学方向；3)管理科学方向；4)会计学方向；5)企业管理方向；6)市场营销方向；7)统计学方向；8)信息管理与信息系统方向；研究者可以围绕主题自拟论文，也可以根据不同方向提交论文，同时欢迎组织panel或workshop。二、征稿对象：全国各高校相关专业在读博士、硕士研究生三、论文格式：1)请在首页注明“复旦大学博士生学术论坛”字样和论文标题，以及作者简介（包括作者姓名、联络电话、地址、服务或就学单位名称、职称、研究方向、电子信箱等）。2)因会议材料准备与今后论文合集的需要，投稿以E-mail附件形式发送电子文本为主，请使用MicrosoftWord2000及以上版本写作。3)论文必须尚未发表（包括已经被杂志社收录，发表日期在2012年10月31号以后的论文）。四、投稿方式：以“作者姓名-投稿方向-论文名称”为标题，将电子版文档发送至论坛专用邮箱：doctorforum2012@sina.com1）电子邮件传递之后，如5天内未收到邮件回复，请进一步联系确认。联系人：李晨溪'：18221866289*：11210690002@fudan.edu.cn孙礼祎'：13916445629*：11210690009@fudan.edu.cn马昊'：18221618047*：11210690006@fudan.edu.cn2）若无法发送电子邮件，请将打印稿邮寄至：上海市邯郸路220号复旦大学管理学院研究生团学联收（200433）。五、截止日期：正式论文提交的截止日期为2012年10月31日24:00。六、奖励办法本次论坛拟设优秀论文奖16名（一等奖3名，二等奖5名，三等奖7名，最佳案例奖1名），获奖论文将会入选会议学术文集，并将为获奖者颁发证书、奖杯。同时所有入选论文均有相应奖励。经专家组评审后，组委会将于2012年11月15日～21日以电话、电子邮件方式向入选者发出正式会议通知，敬请关注。论坛遵循正规学术流程，一旦进入二审，论文会有相关专业教授给出专门评审意见，对于进一步深造的研究生（硕、博）同学而言，这是一次难得的学习机会。如果论文获奖，获奖论文将会入选会议学术文集（收入论文集的稿件仍可再投其他杂志），并且有论坛会议获奖奖杯和证书（复旦大学管理学院及以上单位盖章认证）。欢迎各位博士生、硕士生同学踊跃报名参加论坛，祝各位在学术上勇攀高峰！复旦大学管理学院研究生团学联复旦大学博士生论坛管理学院分论坛筹委会2012年9月
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出售医院管理学的书籍
随着我国国民经济的迅猛发展、人民生活水平的日益提高，医疗科技的日新月异，医疗卫生事业改革和发展的任务越来越重。医院管理体制和医疗保障制度的改革、医疗保险机制的建立、医院服务模式包括护理模式的改革，特别是现代计算机技术等高科技应用，以及新型医疗设备、医院建筑材料的发展，将对医院建设及装备产生深刻的影响。这其中特别需要下大气力关注的是对老医院的改造，这不仅是中国面临的问题，也是世界医院建筑界关注的研究领域，对中国医院建设和发展具有重要现实意义。全书由总论、策划、建筑规划、装备规划、建造、实例六篇组成，每篇均请工作在医院建设第一线的建筑教学、设计、工程师、工程管理、医院管理人员直接参与编写，以一编一审的原则，确保该书的科学性、实用性、先进性，基本达到了以实践为基础，具有较强的要操作性的要求。
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十大经典管理学定律
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。3、木桶定律 水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。4、马太效应 《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。5、零和游戏原理 零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。6、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。7、手表定理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。8、不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。9、蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。10、奥卡姆剃刀定律 12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。淘书网www.taoshu.com整理推荐
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有没有人觉得今年商学院的管理综合，很多不是书上的？专业课成绩惨不忍睹......
人大今年的管理学综合的考题1、如何实现人员和岗位的匹配。2、韦伯的行政组织理论体系。3、简述SWOT的模型并评价战略运用价值。4、简述产品线分析因素。5、渠道冲突的类型。6、简述广告、赞助、宣传的区别与联系。7、影响资本结构的因素。计算：NPV的计算。论述：1、论述企业内部部门划分的方法和优缺点。2、论述品牌、市场细分和营销组合之间的相互作用与意义。3、股票价格最大化能否成为我国上市公司的理财目标。专业课考的很惨，欲哭无泪这是今年的题，考场上看到题的时候有点懵基本上很多书上没有的东西就像第一题，我甚至觉得完全没看过计算题计算量非常的大很难有人能算对书就是罗宾斯的管理学和管理学原理郭国庆市场营销通论还有财务管理不过这几本今年全都出了新的版本比如罗宾斯的第九版。。。我用的还都是之前的一个版比如罗宾斯的第七版市场营销和财务也都是难道是这个原因吗？现在觉得很迷茫有心调剂专业课低的都过不了线哎迷茫了
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谢谢管理学报编辑部~~~真的真的感谢~~~还有师兄师姐~
事情是这样子的。前段时间投了管理学报，前几天刚收到录用通知邮件，还没交版面费。貌似可以拿来评奖学金但没有录用通知，所以给编辑部打电话，那边的老师给出了详细的处理方式，并在当天下午开了录用证明，顺丰寄给我~虽然不知道有没有用，但是真的非常感谢管理学报的编辑们~谢谢你们，态度超好，认真负责~同时，也得感谢我的老师和师兄师姐，在我无数次想放弃的时候鼓励并帮助我一直把这篇文章坚持改好的老师兼师姐，能帮我出主意的两位师兄，还有导师，还有管理学报的编辑部，第一篇小文章让我不仅获得了科研的信心，更让我有了很多的感动和感激。虽然听闻国内的研究环境各种黑暗，但是我感觉还比较幸运，遇到了这么多帮助我的人~虽然他们不一定能看见，但是我会一直努力并且坚持下去的~
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光华管理学院通过AACSB认证 国际化水平再获高度认可
7月24日，经过严格和全面的评估，光华管理学院正式获得了国际商管学院促进协会（AssociationtoAdvanceCollegiateSchoolsofBusiness，简称AACSB）的认证。光华管理学院的质量和发展前景再次得到了国际商学院权威机构的高度认可与肯定。此前，光华管理学院已经获得欧洲质量改进体系（EuropeanQualityImprovementSystem，简称EQUIS)的认证。AACSB专门向光华管理学院发来贺信。AACSB主席兼首席执行官JohnJ.Fernandes祝贺光华管理学院获得认证，并热烈欢迎光华成为AACSB认证的商学院。“北京大学光华管理学院为管理教育事业做出了重要的贡献，在行业中保持着领先的地位。通过认证后，光华还将不断提高自身的实力，为学生提供高质量的教学。”参与评审会议的北京大学常务副校长吴志攀教授表示：光华管理学院能顺利通过AACSB认证，要特别归功于光华院领导与全体同仁的艰辛努力;光华在北大是一所年轻的学院，但对学校做出了很多贡献，他们不断追求卓越，锐意进取的风范已经成为学校的一道标杆。AACSB是世界性的商学院联盟，旨在推动全球商管教育品质的认证，已经成为国际上最为权威的管理教育认证机构。目前全球仅有不到5%的商学院通过了该认证。因此，取得AACSB认证资格已成为优秀管理学院的重要标志。AACSB认证以使命目标为导向，21条评审标准可归纳为三大部分，第一部分重点审查该校（管理学院）是否有明确的核心价值，使命及战略目标，且对持续提升的资源配置；第二部分全面评定学院及所在学校整体的管理机制，审查教学资源充足与否，教授及学生的素质，各项软硬设备、教师研究质量及行政支持是否充分等；第三部分考核的重点在各学位项目教学效果的评估，AACSB重视系统化、制度化的评估流程及区别与传统的考核方式，因此项目培养目标及课程设置的合理性，评估方式的有效性及评估结果如何反馈于项目的持续改进都列入考核的范围。2001年，作为大陆第一所商学院的光华管理学院加入AACSB并成为其会员。因存在认证范围界定的障碍，直到2010年3月，光华管理学院重新启动预认证程序，并于2010年年底提交“认证计划报告”。从预认证工作再启动到获得认证，历时仅两年两个月，大大低于其他院校平均3-5年的时间。在实地评审过程中，评审委员盛赞光华管理学院的各项工作，高度评价师生的优秀素质，行政管理队伍的高效以及光华在创新、国际化及推动社会进步等方面取得的成就。评审主席蒙多萨教授认为，“光华已经达到甚至超越了AACSB的标准”，并且提出将光华的一些创新推荐给AACSB作为全球的最佳实践进行推广。光华管理学院院长蔡洪滨教授表示，学院一直在大力推动国际化的程度，这就要求我们必须用国际的标准来要求自己；此次获得AACSB认证说明光华的国际化努力得到充分的肯定，这也是将光华建设成为世界一流商学院的必经之路。
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贵州财经大学旅游管理学院 博士招聘启事
贵州财经大学旅游管理学院博士招聘启事贵州财经大学旅游管理学院（原旅游管理专业于2001年6月成立）成立于2008年6月，现设有“旅游管理”和酒店管理、会展服务与管理三个本科专业。贵州省特色重点学科，2008年5月旅游管理专业获得贵州省“省级高校示范性专业”称号，2008年8月获校级品牌专业建设点称号，2009年10月获得国家级特色专业建设点称号，学院拥有贵州省第一个“旅游管理”硕士专业。现因我院发展需要，特诚聘国内外致力于旅游管理、酒店管理、会展服务与管理教学科研的有识之士共襄盛举。学位要求：博士专业要求：旅游管理相关专业年龄：年龄不限详情请参考：贵州财经大学诚聘海内外英才旅游管理学院招贤纳士联系电话：0851-8510371左老师Email：1027317879@qq.com
