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我国职业经理人现状与出路(1)_管理学毕业论文范文
我国职业经理人现状与出路(1)_管理学毕业论文范文 内容摘要：进进21世纪，职业经理人在我国公众心目中已成为拥有高学历或西方教育背景，居于崇高社会地位与优雅舒适工作环境，代表时尚生活方式的精英人物。然而，好景不长，现在一批著名的职业经理人纷纷与资方主动或被动解除聘用协议，这样的结局需要我们往思考：为什么中国职业经理人会陷进如此尴尬的境地？ 关键词：职业经理人 标准 激励机制 近年来，关于职业经理人的讨论一直是理论界的一个热门，中国究竟有没有真正意义上的职业经理人，所谓的职业经理人的生存环境与状态如何？职业经理人如何面对各种市场挑战？这些题目都备受社会的广泛关注。本文试就中国职业经理人的现状及出路做出分析。 现代企业中职业经理人的标准 现代治理理论以为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业练习并以企业经营治理为职业的专门人才。因此，合格的职业经理人有其严格的标准。 职业经理人的品格因素 品格因素是职业经理人的首要标准，也是最本质的因素。 强烈的敬业精神。职业经理是极具挑战性的工作，它要求职业经理人要有高度的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和力和感召力。职业经理人的人格气力，在公众中的威看和影响力，是依靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的，而职业经理人的这种道德会感染和激励他的下属，使企业形成巨大的凝聚力。 坚定的信念和乐观的态度。职业经理人对成功的渴看和必胜的信念是他们创造奇迹，取得事业成功的基础。而积极乐观的职业心态使他们敢于面对挑战，敢于开拓进取，追求自我实现。职业经理人的自信和乐观是理智感的表现，这种理智感会诱发员工们的工作热情，产生自觉工作的内在动力，还能培养他们积极的生活态度。 职业经理人的才能因素 职业经理人的才能因素是治理工作成败的关键。 战略能力。企业战略是一种决策模式，是治理的催化剂和动力因子。战略治理就是围绕企业发展方向和预期的目标对企业资源进行优化配置的过程。职业经理人承担着企业发展的重要使命，他们要具有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业稳定成长的必要素质之一。 创新能力。创新能力是职业经理人的核心能力，它表现为在企业经营活动中善于敏锐的观察和发现影响企业发展的新题目，并能及时提出大胆、新奇的推断和设想。职业经理人只有具备了突破传统、别出心裁的创新精神，企业才能保持竞争上风，在激烈的市场竞争中始终处于主动地位。 知识能力。在社会主义市场经济体制下，随着优越劣汰机制的建立，企业面临愈来愈严重的生存环境。这就要求职业经理人除需精通市场经济理论外，还需要具备实务性知识，并把把握的知识灵活地运用到企业的经营治理活动中往，这样就能促使企业再上一个台阶，开创新的局面。 职业经理人的健康因素 职业经理人的健康包括两个方面。身体健康。职业经理人有一个健康的体魄，才能够保证有充沛的体力和精力往完成复杂的、专业化程度较高的经营治理工作。心理健康。豁达大度、追求卓越、完善自我是一个职业经理必须具备的职业心态，它不仅是一种美德，更重要的是体现了职业经理高度自信、坚韧顽强的心理品质。 中国职业经理人欠缺职业性的原因 职业经理人的出现是有条件的，他们的生存更需要具备一定的职业环境。就目前中国的现状来看，这些条件与职业环境还远未成熟。 企业法人治理结构不健全 中国企业在改制后，固然在形式上建立起从股东大会，董事会，监事会到经理层的法人治理结构，但并没有发挥应有的作用，有的董事会、监事会形同虚设，根本起不到监视、约束作用，企业“内部人控制”现象极为严重。法人治理结构的目的是要解决企业内在的两个基本题目：一是激励题目，二是经营者选择题目。但是，由于法人治理结构的严重扭曲，造成企业激励机制不健全，经营者选择不公道。
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经济学视野下企业人力资源开发问题研究_管理学毕业论文范文
经济学视野下企业人力资源开发问题研究_管理学毕业论文范文 经济学视野下企业人力资源开发问题研究 摘 要：人力资源开发是企业的一种投资行为，能为企业发展提供所需的专门人才，同时也会产生开发风险，由于它是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划，优化制度建设，提高执行效果，从而有效地降低开发风险。 关键词：人力资源 投资风险 规划 从经济学角度来看企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题，企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险，当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化，所以企业在进行人力资源开发时将最大限度的评估投资的风险和回报，然后采取相应措施降低风险，争取利润的最大化。 一、企业人力资源开发的风险 人力资源开发对于企业而言也是一种投资，市场经济条件下既然是一种投资就必然会有一系列的风险，总的来看企业人力资源开发过程中的风险主要是员工流失和开发低效或无效。 （一）核心员工流失 企业人力资源开发出现的最大的风险后果就是核心员工、骨干员工的流失，这些员工的离职带走了企业发展所需要的知识与技术，特别是企业高级管理人员的离职往往伴随的是企业中一个精英团队地流失，同时由于岗位的空缺，会影响到企业生产与经营活动的正常进行；也会对士气产生较大的负面影响，使生产效率降低，并导致员工不配合企业后续的人力资源安排，对于一些掌握了企业技术、客户等资料的核心员工，他们的流失将对企业的市场竞争带来更大的威胁。 （二）开发低效或无效 人力资源开发的目的是实现员工综合素质的提高，为企业的发展提供相应的员工是一个企业与员工双赢的过程。企业人力资源开发没有实现预期目标，或者是员工的知识与技能未得到提高；或者是开发的转化不到位，员工未将其获得的知识与技能服务于企业，都会会产生经济、时间、市场资源等方面的损失。企业没有获得相应知识与技能要求的员工，原计划的工作会随之受到影响，导致的直接经济损失可以通过开发成本测算出来，而间接的经济损失和其他方面的损失则无法准确计量，但可以通过开发前后员工的工作态度、工作效率及其他企业生产经营的指标的变化进行间接反映。 二、企业人力资源开发风险的成因 （一）外部环境的风险 由于人力资源开发周期较长，而企业所处的外部环境是快速变化的，且具有很强的不确定性，企业在制定及实施人力资源开发方案过程中，始终会面临着政策的规范与管理、面临着知识与技术的更新变革、面临着行业的变化调整、面临着人才的竞争等方面所产生的影响，如果企业没有认真研究外部环境的变化情况，并以此为依据及时调整人力资源开发策略，就会导致开发滞后或开发不对路，造成重大损失。 （二）零开发的风险 零开发是指企业对员工的职业培训和开发不做任何投入的做法，由于主客观因素的影响，许多企业仅仅是对员工组织了岗前培训，而不考虑员工上岗后的培训和开发，有一些企业家往往将开发成本转嫁给社会和员工个人，对员工进行一种掠夺性的使用，仅仅是对其支付劳动报酬，不考虑员工的职业发展，人员结构的优化，更多的是倾向于从外部人才市场聘请，员工的岗位技能未得到提高，相应的工作效率会直接受到影响，员工职业危机感加强，对企业的认同感减弱，形成了不稳定的因素。这种零开发观念指导的管理行为很难为企业提供相应的人力资源保障。 （三）人力资源规划不当 没有制定人力资源开发规划的企业，员工的开发是一项非常规性的工作，呈现出临时性、简单化的特点，由此，人力资源配置会进入一种非常规的局面，在解决人才供求缺口问题时捉襟见肘，不利于企业积极、灵活地应对内外部环境的变化。人才开发规划中存在的较普遍的问题是开发的盲目性、开发内容不够全面、缺乏系统性，对实际工作没有什么指导意义。目前大多数的企业都存在着重培训轻开发、重眼前轻长远的问题，开发手段单一，缺乏整体的开发部署，导致员工的职业方向不够明晰；在选择开发项目时，没有充分考虑技术条件、经营环境的变化、目的性不明确，开发的知识与技能不适应企业发展的需要。
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关于公共部分的界定与公共治理学的研究范围——兼谈公共治理学与_管理学毕业论文
关于公共部分的界定与公共治理学的研究范围——兼谈公共治理学与_管理学毕业论文 最近一段时间以来，有关公共治理学的题目引起了行政治理学界的关注。其中一个基本题目是：公共治理学与行政治理学到底是一种什么关系？一种观点以为，从国外的研究情况来看，公共治理学就是行政治理学，两者的差别是由于翻译的不同而造成的。另一种观点以为，公共治理学与行政治理学是有区别的，二者不能等同。但这种差别何在？后者没有做出有说服力的解释。笔者以为，在今天的中国探讨公共治理学与行政治理学的关系，不能仅仅以西方学者的观点为依据，而主要应根据中国目前的理论与实践来探讨。本文试图首先通过对公共部分的科学界定来确定公共治理学的研究范围，然后在此基础上探究公共治理学与行政治理学的关系。 一、关于“纯粹的”公共部分与“纯粹的”非公共部分之区别 人类社会是一个整体，然而这个整体又是由各个部分组成的。人们可以对这些不同的部分给予不同的称谓，如社会团体、社会群体、社会部分等。其中，有关这些社会部分的分类，人们又可以从不同的角度或运用不同的标准对之加以区分。例如，传统社会科学一般将整个社会部分分为政治部分、经济部分、文化教育部分、科学技术部分，等等。为了从更宏观上对社会部分进行分类，并有助于研究不同社会部分治理的规律，当代一些社会科学家将整个社会部分区分为三大部分：第一部分为政府组织，这是纯粹的公共部分；第二部分为工商企业，这是非公共部分，西方的一些学者将之称为私人部分；第三部分是介于政府组织与工商企业之间的一些部分，这些部分非常复杂，有的更具有工商企业的特点但又不同于工商企业，往往被称为公共企业或公益企业；有的则更类似于或依靠于政府组织，往往被称为非政府公共机构。前者如在城市中由市政府投资兴办和经营的自来水公司、城市公共交通公司等；后者如由政府投资兴办和主管的高等院校、科研机构、社会福利机构、非营利性的公共医疗机构以及类似于中国青少年基金会的中介组织等等。 政府作为所谓“纯粹的”公共部分，它具有以下基本特点：第一，政府组织的基本职能是对社会公共事务进行治理。这里所说的公共事务包含了社会中除私人领域（按西方学者的观点，竞争性的工商企业一般属于私人投资领域，因而这方面的事务被划回于私人领域，属私人事务）以外的所有事务。在人类社会生活中，有些事情固然可以通过私人或私人组织来进行处理，小到个人的谈情说爱、结婚生子，大到组织生产、经营治理；但是，还有很多事情是无法由私人或私人组织来办理的。例如，人口的控制和治理、社会治安、大江大河的治理和维护、社会公共设施的建设和维护、公民基本生活的社会保障、国民素质的进步和智力开发，等等。有关这些事务的治理，必须由一个超越私人或私人组织之外的公共组织来进行处理或加以治理。第二，政府组织用来从事公共治理的权力是一种公共权力。把这种权力称之为公共权力，主要基于以下两方面的理由：一是这种权力就其性质而言，它总是表现为社会中占统治地位的某一个阶级的权力，而不仅仅是一种个人的私人权力。在中国的封建社会，尽管天子把皇权当成自己的一种家族权力，但它实际上是代表整个封建地主阶级的，离开了它所代表的整个阶级，这种权力就不会存在了；在资本主义社会，政府组织的权力被宣称为是一种来自于全体公民的权力，尽管它实际上仍然是有产阶级的权力；在我国社会主义社会，国家的一切权力属于人民，这已经被写进了共和国的宪法。一句话，自从政府产生以来，几乎所有社会的政府组织的权力在性质上都是公共的，当然，由于社会性质的不同，在“公共”这一概念下所隐含的意义有所区别。第三，政府组织所把握和运用的资源是一种公共资源。我们知道，政府要通过行使其权力来实现其职能，必须以把握一定的资源为条件。没有一定的人、财、物作基础，整个政府组织就无法运转起来。而在人、财、物等资源中，从政府控制的角度而言，对财源的控制又是非常基础的。政府组织的财政来源于全体公民的税收，因而其财政实质上是一种公共财政。此外，政府所控制的国土、矿山、水利等重要资源，也是一种公共资源。作为一种公共资源，就其本质而言，是为全民所共享的。第四，政府组织为社会所提供的产品是一种公共物品。这种物品的基本特征是：它作为一个整体是不可分割的，它不能单独提供给每一个人，而是自动提供给社会中的所有人。例如，国防作为一种公共物品便是如此。一个国家的国防气力保卫着该国的全体居民，而不需要每一个人单独购买。因此，单个个人不会花钱也可能享受公共物品，即所谓的“搭便车”现象。这样，单个个人一般不会自己花钱来购买公共物品，这种物品只能由政府来购买或提供。第五，政府组织行为的价值取向是公共利益。政府组织是一种公共服务组织，从理念上讲，它应该把全体公民当成自己的服务对象，它不应该有自己的特殊利益。对于政府组织来说，凡是追求自己本组织、本部分利益的行为都是错误的。因此，政府应该是一种“公益人”而不应该是一种“自利人”。它应该也只能把追求和维护公共利益作为本组织、本部分的行为目标。在这里，公共利益应该理解为全体公民的共同利益。当然，在一个存在着不同阶级、不同团体的社会里面，由于不同阶级之间、不同团体之间的利益是相互冲突的，而且这此不同阶级、不同团体的利益与全体公民的共同利益也可能发生冲突，因此，在政府如何对待社会共同利益的题目上也有一个哪个阶级、哪个团体的利益优先的题目，但这并不能因此否定政府组织行为以公共利益作为基本价值取向这一事实。
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完善医院总会计师制度_管理学毕业论文
完善医院总会计师制度_管理学毕业论文 完善医院总会计师制度【摘要】本文通过对医院目前财务管理现状的分析,探讨如何完善医院总会计师制度,以促进医院有序经营,健康发展,提高整体的管理水平。 随着市场经济体制的不断完善和医疗卫生体制改革的深入发展,人民群众对医疗技术,服务水平,就医环境的需求越来越高。医疗市场的竞争日益激烈,如何加强医院经济管理,用低廉的费用,提供优质的服务,是摆在医院管理者面前的一个重要课题。完善总会计师制度是市场经济条件下医院未来发展的必然需要,是医院由“专家管理”向“管理专家”过渡的有效途径,是医院加强财务管理提高经济效益的有力保障。 一、完善总会计师制度是医院改革发展的需要 我国总会计师制度从20世纪50年代初至今,经历了半个多世纪的风雨历程。随着我国市场经济的不断发展,特别是改革开放和我国加入世贸组织以来,总会计师制度得到进一步重视和加强。《总会计师条例》颁布实施13年来,我国的政治、经济、法律、文化等都发生了巨大的变化,特别是党的十六届三中全会做出了《完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,对深化国有企业改革提出了总体方案,要求我们进一步完善总会计师制度,促进国有企业加强法人治理结构,推动改革深入发展。 在市场经济大环境中,医疗活动同时伴随着经济活动,在国家财政资金补助不足的情况下,提供医疗服务所耗费的一切物化劳动和活劳动,都必须以货币交换的形式取得补偿,才能维持医疗再生产。医疗活动是社会生产劳动的重要组成部分,必然受到经济规律的制约。因此,应在医院经济活动领域内贯彻经济核算原则,促进医院努力开源节流、增收节支、降低医疗成本消耗、合理配置卫生资源,达到社会效益和经济效益的统一。 多年来,我国的医院属于事业单位,但在经营管理中实行企业化管理,尤其在市场经济条件下,各医院在追求社会效益的同时追求经济效益的提高。目前,大、中型医院拥有职工上千人,资产总值、年业务收支达几亿元,门诊、急诊人次达上百万人次,出院人次达上万人次,这其中的绝大部分经费依靠医院自身的业务收入来解决,经济核算任务繁重,经济管理是医院主要的管理工作之一。要加强医院的经济管理,院长须及时、全面、准确地掌握经济信息,而这方面的资料信息要靠会计来提供。“经济越发展,会计越重要”,已经成为企事业领导人所共知的道理。在市场经济条件下,设置总会计师对医院改革发展,加强经营管理,有着十分重要的意义。 二、医院实行总会计师制度的法律依据 (一)1999年《卫生部关于加强卫生事业单位经济管理的若干意见》中规定:“大、中型卫生事业单位逐步设置总会计师,组织和领导本单位的财务会计工作。” (二)我国2000年7月1日新修改颁布实施的《会计法》特别规定:“国有的和国有资产占控股地位或有主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。” (三)1998年在财政部、卫生部联合颁发的《医院财务制度》中也要求:“符合条件的医院要建立总会计师制度。”医院设置的总会计师将成为医院行政领导的成员,履行主管医院经济管理的行政职权,直接对院长负责,对医院管理目标负责,对会计法规负责。 下一页
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谈加强公路施工企业本钱治理_管理学毕业论文范文
谈加强公路施工企业本钱治理_管理学毕业论文范文 长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济治理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强本钱治理的重要性，常规的本钱治理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业本钱治理，笔者以为应从以下环节明确责任，抓好落实： 一、项目预备期间的本钱治理 市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有把标价越压越低，更有甚者稍一松懈。就会发生亏损。因此科学公道地计算投标价格，显得尤为重要。 首先，应控制投标本钱。投标要发生多种用度，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。据对多家公路施工单位的了解，发生的投标用度在工程项目总用度中所占的比重越来越大，其中未中标的用度占整个投标用度的大部分，因此进步中标率、节约投标用度开支成为降低本钱开支的一项重要内容。我们应成立专门的投标机构，并不断进步投标职员素质和责任心；对投标用度，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行治理。 其次，对中标工程，要执行预算分析。一是对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高。有利可图；二是看哪些分项工程价格较低。无利可图或是亏损，然后编制内部预算或是标准预算(标价)，并根据编制的预算和用度项目，将工程价款分成两大块：一块是项目部的直接开支，即项目部的责任本钱；一块留在公司。这样分解可以直接考核项目责任本钱是否公道、公平，并通过对大量项目工程本钱与标价进行比较测算，把项目责任本钱控制在标价的一定百分比之内。 再次。对每个项目的主管会计实行委派制。工程项目本钱治理的好坏是项目本钱治理的基础和关键。治理项目本钱，固然要项目部全体职员按照本钱分解的责任目标认真落实本钱的分解、计划、核算、分析、报表、考核等，有的要会计职员参与，有的要会计职员完成项目主管会计有着不可低估的作用。项目主管会计假如受项目经理领导和聘用，就有可能按照领导的意图，出现造假账、编假报表的现象，对项目主管会计进行委派可以杜尽这种现象的发生。 二、项目施工期间本钱控制 项目施工期间的本钱控制应执行目标本钱治理，即按即定的本钱目标，对本钱形成过程的有关活动进行指导和监视揭示偏差，并及时纠正，保证本钱目标的实现。具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接用度和间接用度的控制和治理。 1、人工费本钱的控制。 人工费的高低主要受生产工人工资总额和劳动生产率高低的影响。控制人工费本钱，就是在不断进步劳动生产率的基础上加强对工资总额的控制，主要途径如下： 第一，实行定员定编，精简机构。施工企业应该根据国家规定的生产规模、劳动定额和能中标的生产任务，尽可能压缩定员编制，精干施工队伍；同时还要进步生产工人的技术水平和班组的组织治理水平以进步劳动效率。 第二，积极进行技术革新，改进施工方法，实行公路施工机械化、公路结构装配化、公路制品工厂化、公路设计标准化加快工程进度、进步劳动生产率以节约工资开支。 第三，加强工资总额的治理和监视，逐步实行工资计件含量等包干办法，使其与工程质量等多项指标挂钩，做到奖罚分明；坚持“按劳分配，多劳多得”的原则，使部分的分配制度，真正起到调动职工积极性，进步劳动生产率的作用。 第四，对技术含量较低的单位工程，可以分包给分包商，最大限度地降低人工费。但这就要求我们除了严格审查分包队伍的资格外，还要科学、公道地确定分包工程价格，并对其施工过程严格监视检查；项目办财务部还要给分包工程建立台账，按合同号、分包单位、工程总价及时记录结算情况，在确保工程质量的前题下最大限度降低人工费。
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不低于本钱价投标的约束条件及其探讨(1)_管理学毕业论文
不低于本钱价投标的约束条件及其探讨(1)_管理学毕业论文 一、 题目 的提出 建国后，我国实行计划 经济 体制，以建筑本钱确定价格的定额体系最大程度地减少了公有制主体之间结算的人力和物力，降低了工程建设主体双方间的交易用度，起到了积极的作用。但是，随着我国向 社会 主义市场经济的过渡，以本钱定价格“量价合一”的定额体系的弊病也日益明显。 首先，以本钱定价不利于激励 企业 进步生产效率、降低本钱； 其次，以“量价合一”的共同定额依据计价，限制了企业间的竞争，不利于施工企业的优越劣汰； 第三，定额由于测算的来源和依据、一般性和特殊性矛盾、时间和空间上的局限性，不可避免地偏离市场价，由此孳生租金空间，使一些工程建设项目成为正当或非法的逐利对象； 第四，由于“定额价与市场价并行的双制度”的存在，对低于市场价的定额价分支项目补足，使终极计价结果既高于定额价、又高于市场价，更产生了人为扩大的租金空间； 第五，以本钱定价的体系有别于以供求决定价格的国际惯例，不利于对外经济交流。 政府对工程定价体系积极探索改革途径，建设部于20世纪90年代初提出“控制量、指导价、竞争费”的工程造价改革思路。 广东顺德于2000年3月开始了“控制量，放开价，由企业自主报价，终极由市场形成价格”的改革，贴近了国际惯例。 2000年1月1日颁布实行的《中华人民共和国招标投标法》中第四十一条第二项规定：中标条件“能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；”从而明文确定了建设市场以供求决定价格的正当性。鉴于国情同时又规定，“但是投标价低于本钱的除外。”由此提出了“不低于本钱价投标”的题目。 有关人士曾将《招标投标法》规定“不低于本钱价投标”的目的 总结 为四点：避免低价损害质量，维护招标人利益；防止过度竞争，维护投标人利益；避免损害公道报价者的利益；与《价格法》、《反不正当竞争法》等对反“低价倾销”的规定接轨。 实施对施工企业“不低于本钱价投标”的约束 方法 主要有三类： 一是，在评标过程中剔除和避免低于本钱的报价； 二是，工程实施过程中加强约束，以利益激励的方式，引导施工企业投标价不低于本钱；三是，上述两者兼施。 二、局限论析 对于第一类约束方式，在实施中有较大局限性。 首先是“本钱”的定义题目。对于“本钱”是“社会均匀本钱”还是“企业个别本钱”的题目，有较一致的意见。即使如此，对于企业个别本钱的理解还是存在歧义，譬如期间用度是否计进本钱。从 会计 学的角度看，本钱与用度的概念存在差异。从施工企业的运作看，很多企业以总部治理费的形式在项目的工程款中抽取，客观上形成了“本钱”。 相反，另一些企业的期间用度从来也不向各单项工程分摊，从而不能得出与前者同一的“本钱”；全国四级以上国有建筑企业2000年产值利税率仅为3.5%，由于企业的均匀收进接近均匀支出，且无标底招标项目的报价低于传统招标项目的报价，在建设市场成交价格振荡幅度较大的现状中，假如本钱包括“总部治理费”或“期间用度”等支出 内容 ，必定有较多的无标底招标工程项目报价低于其“本钱”。 其次是本钱测算的题目。财政部颁发了《企业会计准则-建造合同》，还制订了指南。但建造合同业务涉及的时间跨度长，收进及本钱的内容变化多，还需要很多职业判定，会计 计算 比较复杂。更有甚者， 目前 会计信息失真失实现象不但十分普遍，而且十分严重。据国家审计署对1290户国有大中型企业1999年度会计资料的审计，会计报表真实或基本真实的企业仅占企业总数的31.5%，其中利润数据的差错率接近100%.在一些以项目部或承包上交治理费为维系的施工企业中，项目部或承包人只需将发票筹足，剩下的是总部财务部分的事，这些施工企业当然难以测算项目的实际本钱，实际上，一些施工企业并不计算单项工程本钱。当然，也有很多施工企业在真实地测算项目本钱，一些精明的项目经理和承包人也能比较精确地猜测项目本钱，但很多情况下，这些本钱测算信息是属于企业和个人的私有信息。 第三是本钱信息的传递题目。我们知道传递信息是价格的基本功能之一，但人们可以直接观察和利用的信息是成交价格的信息，而本钱信息往往是私有信息。由于本钱信息具有价值，把握信息者为了在成交价格中获得上风，出于自身利益最大化的考虑而不愿自觉传递本钱信息。因此，其他人只能根据成交信息来推知本钱信息，这需要有较多的外部条件。 从以往建筑市场价格被“半管制”的现实看，由于管制的价格是扭曲的市场信息，所以难以从成交价推知本钱价。在无标底招标推行之前，很多人以为建筑行业是微利行业，但在上海和深圳率先推行无标底招标后，巨大的让利空间使人们意识到以定额计价的造价可能是过高的。“阴阳合同”的出现也表明有人愿意以低于被视为“公道”的“半管制”成交价格更低的价格成交，但这些可能传递真实本钱的信息经常被忽视。 第四是专家判定本钱正确性的题目。《招标投标法》第三十七条对专家人选有严格的规定，评委专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平。由于“相关领域”有较大的范围，造价治理仅占其中较小的份额；从高级职称或者具有同等专业水平看，出于对“同等”一词的理解不同，一些地方政府将非高级职称的造价工程师列进专家库，也有的将其排除在外。 招投标专家当然不应局限于造价领域，现有专家在评标中也在发挥积极而巨大的作用，本文需要说明的是较多的非造价领域的评委专家并不能够在较短时期内认定投标人的报价是否低于其本钱。即使是造价工程师，虽有经验丰富者能大致判定工程的本钱范围，但这个误差范围往往比施工企业的获利空间更大。因此，专家虽能凭经验排除误差过大的标书，但不能依靠专家以标底来判定施工企业的报价是否公道，假如以此为依据，就回到了施工企业以标底为竞争导向的“半管制”价格的老路上。 第五是评委判定的客观性题目。《招标投标法》规定：“与投标人有利害关系的人不得进进相关项目的评标委员会；已经进进的应当更换”。“利害关系”是相对的，在中小城市，有限的投标人和有限的评委往往相互熟识，严格控制“利害关系”既难以做到，又有很大本钱。固然尽大多数的评委都公正、依法办事，但假如评委在主观指标上的权力过大，在个别项目上也轻易造成不公平。 第六是投标人之间的本钱差异。治理上的优劣，导致施工企业间的本钱存在差异，而 科技 更是第一生产力，由此导致的本钱差异更大。布鲁革引水工程招标中，日本大成公司比标底价低46%中标的结果令人震动，人们不得不重视施工企业间的本钱差异。 由此可见，仅仅依靠评标过程中剔除低于本钱的报价，存在很大的误差和主观性。假如需要进步判定本钱的精确度和客观性，不但会产生巨大的本钱，而且很难实现。那么，如何更好实施《招标投标法》“不低于本钱价投标”的规定呢？
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面向ＩＣ生产模式的灵敏供给链体系结构研究(1)_管理学毕业论文
面向ＩＣ生产模式的灵敏供给链体系结构研究(1)_管理学毕业论文 摘要：传统的供给链在IC生产模式下存在缺陷与挑战，我们应该提升对供给链的治理。文章提出了面向IC的灵敏供给链体系结构。该体系结构能够支持IC生产模式的成功实施，能实现以低本钱地即时响应顾客化需求而创造出新的竞争上风。 关键词：基于时间竞争；IC生产模式；灵敏供给链 一、引言 目前，对于很多行业，例如汽车、服装等行业，实现产品和服务的低价格和高质量曾经是赢得竞争的手段，现在低价格和高质量已成为进人这些行业或在这些行业立足的基本要求，在这些行业，定制已经成为和正在成为企业新的竞争手段。调查结果表明，越来越多的企业希看提供定制产品，已经实施定制生产的企业，希看进一步进步定制的程度。与此同时，生活节奏的加快使得时间走向了前沿，时间已经成为企业竞争的一种新的关键资源。此外，由于持续增长的激烈竞争，企业也希看持续不断地降低本钱。现在，定制、快速响应甚至即时交付产品和服务、低本钱已经成为企业希看实现的目标。但是，现有的生产模式和治理方法已难以使他们在当今市场竞争条件下实现这个目标。 正是这样的环境压力孕育着企业的下一个生产经营模式——即使顾客化定制(Instant Customerization，Ic)。IC生产模式提供了定制产品的一种先进制造模式，其目的是解决长期困惑制造业的“三难”题目，就是既要使产品满足顾客个性化的要求，又要使产品的本钱和对顾客需求的响应时间与大批量生产的产品相同或相接近。IC不仅仅是一个新的设计方法、制造过程、物流系统或营销战略，它将会成为21世纪企业的组织原则，就象大批量生产是20世纪的组织原则一样。 尽管IC生产模式是一个刚刚才提出的概念，但要想推广即时顾客化定制生产模式(IC)，首先必须解决IC生产面临的一些关键题目和重要技术。IC生产模式的成功实施和推广，需要面向IC生产的技术条件、治理条件、职员条件、产品条件和市场条件等方面的保障。IC生产模式面临的一些关键性研究课题包括面向IC生产的产品开发设计技术、面向IC生产的制造技术、面向IC生产的治理技术、面向IC生产的信息技术等等，其中面向IC生产模式的供给链治理是保证IC生产模式有效运作的一个关键因素。 二、IC生产模式对供给链提出的新要求 (一)传统供给链存在的缺陷与面临的挑战供给链(supply Chain)概念在20世纪80年代才出现，那时人们把供给链治理的重点放在治理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，因此其主要的工作任务就是治理库存和运输。这种传统供给链治理是以生产为中心，力图尽量进步生产率，降低单件本钱获得利润。在销售方面，则采用促销方式试图将自己的产品倾销给顾客，并通过库存来保证产品能不断地流向顾客。但是，过往的市场竞争远没有像今天企业所面临的这样严重的局面，因此传统供给链系统在当时的环境下并没有反映出不适应性。然而，进人21世纪后，经济全球化、市场竞争全球化等浪潮一浪高过一浪，传统供给链所存在的种种弊端和面临的挑战开始显现出来。 1，传统供给链存在的缺陷。 (1)传统供给链存在的战略目标题目。传统的供给链治理方式把计划猜测、生产制造、储存销售、顾客服务各个过程独立对待，独立地考虑每个过程，相互之间的信息不能共享，从而导致局部最优而非全局最优。 (2)传统供给链存在的信息题目。传统供给链的信息题目在于一方面供给链各个成员之间不愿意与他人分享自己的贸易信息，另一方面信息的处理方式仍然以手工和半自动化为主，按照功能划分的信息系统像岛屿的分布一样，顾客服务、会计结算、制造和分销系统分别通过各自的系统，影响了信息的共享性。 2，传统供给链面临的挑战。 传统的供给链结构偏重于企业内部的从采购到零部件的生产转换过程和配送到销售用户的过程，目前它面临的挑战有：
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企业目标本钱治理探讨_管理学毕业论文范文
企业目标本钱治理探讨_管理学毕业论文范文 目标本钱治理是现代企业战略治理技术之一．是市场经济条件下企业竞争的产物=实践证实，目标本钱治理是改善企业内部治理降低本钱，进步效益的一种有效办法，如何结合企业自身的特点，探索出一条适于国内国际竞争的目标成果治理之路，是值得我们进一步探讨的题目。 一、目标本钱的制定思路传统的目标本钱计算方法是采用本钱加 上目标利润来制定产品价格，其理由是企业必须获取足够的收进以补偿全部本钱并创造利润，我国多年来就是使用这种定价方法。随着市场经济的不断发展，尤其是我国加进WTO之后，传统定价方式的不公道表现得愈加突出，它既没有考虑到本钱产生的科学性把企业由于自身治理失误等原因造成的“浪费”从本钱中剔除，也没有考虑到顾客能否愿意接受，就把生产企业需要获得的利润强加到顾客身上，形成其必须支付的价格。这样制定出的产品价格，其结果只能是产品失往竞争上风，失往市场。 创新思维下的目标本钱计算方法即考虑到产品组成中的科学性和公道性，又兼顾到顾客的选择与需要。它是建立在模式市场的基础上，以顾客愿意支付的价格为目标价格扣除企业补偿经营本钱边际贡献的目标利润，而倒推出的目标本钱，从这一角度来说目标本钱又可以理解为“顾客容许本钱”或“市场价格驱动本钱”。相比于传统方法而言，这种方法考虑了产品质量、性能及市场定位，使产品更具生存力和竞争力。 二、目标本钱的计算程序
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加强信息沟通_管理学毕业论文
加强信息沟通_管理学毕业论文 加强信息沟通摘 要 信息沟通的重要性已成为管理者的共识。从分析影响员工绩效的因素和信息沟通的重要性入手，归纳出信息沟通中可能出现的障碍并提出相应的解决措施。 关键词 信息沟通 员工绩效 1 引言 近些年来，不少研究者对如何提高员工绩效进行了大量的研究和探讨，他们的研究主要集中在如何改进绩效考评方案，加强绩效考核。然而大量的实践证明，大部分企业的年终绩效考核是流于形式，对提高员工绩效毫无帮助。究其原因，我们认为是沟通不够。绩效管理是一个完整的系统，其各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的信息沟通，沟通才是整个链条上最重要的一环，研究统计表明，企业中的管理者在信息沟通方面用掉的时间占全部时间的50%~90%，而在有些企业还是最薄弱的一环。因此，本文探讨了沟通在管理尤其是绩效管理中的应用，旨在为管理者总结有关信息沟通经验，提高员工绩效提供参考。 2 沟通的作用 信息被认为是现代文明的三大支柱之一。现代社会中人们生活在信息的海洋里，天天与信息打交道，一刻也离不开信息，信息把许多独立的人、团体、组织贯通起来使它们成为一个整体。随着经济一体化的到来，信息传递加速，跨文化管理愈加复杂，在一个组织中，信息沟通有其不可或缺的存在价值。管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息、交流思想。沟通的目标是使接受者理解信息的含义。主管和团队领导传达各项指令，同事之间了解工作进度，无论是上级与下级之间，还是同层之间，都要充分借助沟通的力量来保证工作协作的正常运转，使组织内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系，从而推动组织的发展。没有有效的信息沟通，就不利于协同工作，表达感情，就不利于分享信息，甚至就无法知道该做些什么。美国的未来学家约翰·奈比斯特曾说：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点就在每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效竞争”。因此，作为管理者，首要的任务之一就是加强信息沟通。 2.1 有助于提高决策的正确率 任何决策都会涉及到干什么、怎么干、何时干等问题。每当遇到这些急需解决的问题时，管理者就需要从广泛的企业内部的沟通中获取大量的信息情报，然后进行决策，或建议有关人员作决策，以迅速解决问题。下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者作决策时参考，或经过沟通，取得上级领导的认可，自行决策。企业内部的沟通为各个部门和人员进行决策提供了更全面的信息，从而增强了判断能力，提高决策的正确率。 2.2 有助于增加员工工作的协作性 现代社会是一个相互依存的社会，企业亦是如此。企业是由许多员工构成的一个完整体，他们有着共同的目标和任务，每个员工的工作都是企业这一整体中的一个环节，大家的利益已联成一个共同体，这就要求每个人都应保持密切的配合，而要想保持密切配合只有通过沟通才能实现。信息沟通可以加强员工之间相互理解和相互尊重，使他们共同努力、步调一致形成一种无可比拟的全力，实现企业的目标。 2.3 有助于建立良好的上下级关系，提高员工的士气 沟通可以使领导者了解员工的需要，关心员工的疾苦，在决策中就会考虑员工的要求，以提高他们的工作热情。人一般都会要求对自己的工作能力有一个恰当的评价。如果领导的表扬、认可或者满意能够通过各种渠道及时传递给员工，就会造成某种工作激励。同时，在企业内部形成良好的上下级关系，从而增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，使企业有一个和谐的组织氛围，所谓“大家心往一处想，劲往一处使”，就是有效沟通的结果。
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成功知识管理模式及其对我国企业的启示_管理学毕业论文
成功知识管理模式及其对我国企业的启示_管理学毕业论文 成功知识管理模式及其对我国企业的启示为什么在同一国家,一些企业就是远比其他的企业表现出众？为什么诺基亚、IBM、西门子、通用电气和惠普年复一年地胜于对手？尽管人工使用价格高于发展中国家20、甚至30倍,为什么许多工业化国家却依旧繁荣？这些都是没有答案的谜团吗？当然不是。所有这些企业都有一个重要的共同点：他们应用现代的知识管理（knowledgemanagement）。知识管理是这些组织成功的秘密武器。 一、知识管理的本质 在过去的30年里,有关企业的竞争力问题有两种主要观点：一种强调市场的占有,另一种强调核心能力或卓越资源。第一种观点强调要抓住市场机会,创造竞争优势；第二种观点关注保持竞争力所需要的有价值资源（如能力、知识和技能等）,这种强调由内而外提升企业竞争力的理念就是知识管理。 今天,在知识密集型企业和处于迅速变化的商业中,知识管理越来越受欢迎。知识管理是指把观念转化为知识以及把知识转化为附加的价值。（P36～38）可以说,知识管理是指以知识为中心,而且知识被有意识地改变、创造、传播和贮存的所有实践活动。这些实践活动的目的是当需要时,把适当的知识引入到适当的地方并使其发挥作用。知识管理可以帮助个人和组织发现、分享和使用信息,提升知识创造,掌握革新和创造力。 按照知识管理的理念,研究智力资本比阅读当前季报对未来更有价值。它是对公司根基的研究,是对隐性的动态因素的衡量。正是这些因素支撑着公司的实体,因为资本以六种形式存在于组织中。 1.人力资本,即基础教育、个人技能和其他个体特征的综合。后者包括团队工作能力、和他人分享共同的价值观、在相同思维模式下的协调性和自我控制能力。另一方面,它们影响公司文化和公司哲学。它们是真正无形的,因为公司无法拥有人力资本。雇主可以支付职业培训的费用,但当员工离开公司的时候,知识也随他们而去。 2.结构资本,即硬件、软件、数据库、组织结构和知识产权。它们是有效利用人力资本的有形结果,多数可被拥有和交易。 3.顾客资本,即客户和他们的消费习惯。自然,公司无法脱离顾客而生存。顾客也是商品,因为越来越多的公司不是因为卓越的技术而是因为其市场覆盖率而被收购。最自然的原因来自著名的经验理论,“获得一位新顾客比留住一位老顾客贵六倍。” 4.组织资本,即竞争力的内部来源。在当今世界,要将奇思妙想和聪明才智转化为卓越的产品和服务,资金几乎不是障碍。贪心的国际资金无时无刻不在寻找创造利润的良机。拥有妙计的人很快就左右逢源。因此,至关重要的是,管理部门要有不断更新的能力,要领导团队创新。 5.程序资本,即内部过程的有效性。程序即组织内部的任何流动,广义是指组织中的事项是如何完成的。也可以是外部活动,比如,每年同客户和供应商的价格谈判,处理投诉、融资、协调公共关系的方式等。 6.创新资本,即系统的自我更新能力。创新增长型公司的典范具有如下特征：（1）公司致力于成为绝对最好的一个。他们愿意改进整体结构,积极地甚至雄心勃勃地持续更新增长的动力。（2）他们有迅速改进的能力。（3）成绩优异的公司中,员工动力十足。这动力不只是成功的结果,而且是成功的内在因素。（4）他们都规划了增长曲线,制定战略方针时高瞻远瞩而非被动响应,从而在瞬息万变的环境中游刃有余。在他们刚刚进入市场的10年或者15年,很少有公司达到快速的收入增长。 可见,知识管理涉及更多有关知识方面的活动,而智力资本主要报告并测评这些活动。JohanRoos有独到的论述：知识管理通常与核心能力、学习型组织以及知识创造过程相联系；而智力资本的概念更吸引经理们,因为它能被直接应用并且在一开始就能运用于商业策略。今天许多成功的公司都应用智力资本参与竞争。竞争的关键并不是这个公司有什么,而是这个公司能做什么。作为一个策略性工具,知识管理能帮助各种组织处理和利用员工的技术和信息,从而建立公司的堡垒以迎接市场的挑战。
