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我国石油企业本钱控制方法探讨_管理学毕业论文
我国石油企业本钱控制方法探讨_管理学毕业论文 一、我国石油企业本钱治理现状及存在的主要题目 (一)本钱治理的理论研究观念、方法滞后 我国本钱治理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在本钱治理研究方面的系统性较差。此外,很多石油企业仍将本钱治理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域本钱行为的治理。而且,我国固然有一些企业进行了先进本钱治理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,本钱治理方法还是很陈旧。 (二)企业内部本钱治理主体的定位失误 长期以来,人们存在一种偏差:把本钱治理作为财务职员、少数治理职员的专利,以为本钱、效益都应由企业领导和财务部分负责,而把各车间、部分、班组的职工只看作生产者,导致管本钱的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些本钱应该控制,怎样控制等题目无意也无力过问,本钱意识淡漠。职工感受不到市场压力,控制本钱的积极性无法调动起来,浪费现象严重。 (三)本钱治理信息失真 在我国,有相当多的企业治理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动,任意调整、编造本钱资料,从而使本钱信息失真现象日益严重。 (四)过分细化分工,导致本钱过高 企业内部的分工越来越精细,这就要求企业进行高度的协作治理,由此导致企业治理的协调体本钱过高;另外由于过细的分工导致企业治理复杂化,不利于企业治理效率的进步,从而为企业带来一定的低效率本钱,并造成直接经济损失和人力资源的严重浪费。 二、影响我国石油企业本钱的因素分析 (一)资源状况 油田企业本钱的高低和经济效益的好坏,主要来自勘探、开发、油气生产的级差地租,而级差地租的多少受资源状况和追加投进和投进的效率的影响。 (二)勘探开发所处阶段 油田所处油躲类型不同,所处勘探开发阶段不同,表现在油田递减状况和钻井的投资、生产用度等不尽相同。如在油田生产初期,由于地下能量较高,原油单纯依靠地层自然能量就可以流出井口,因此,这一时期的本钱在总的生产本钱中所占比例很小,而探井、开发井的折旧用度则比例很大。当油田进进生产中后期,地层能量逐渐下降,为保持油田产量,必须采取很多稳产增产措施。这些措施的相应用度在石油本钱中所占比例越来越大,从而会明显改变生产初期的本钱构成情况。 (三)科技水平 科技水平的高低和不同方法的应用,影响着勘探、开发和生产等各阶段的本钱。另一方面,采用高新技术会进步局部本钱,但由于投进、产出的结构变化,有可能会引起整个油田本钱水平的下降。 (四)企业组织形式和治理水平 目前我国的油田内部各单位治理机构较臃肿,治理层次较多,“大而全、小而全”的现象较严重。因此,石油本钱中的非生产性因素太多,出现了本钱不实现象,从而削弱了本钱信息在治理决策中的作用。 (五)财务用度的高低 从企业总本钱的角度而言,负债本钱(利息)已成为石油企业的固定负担。特别在低油价、企业营业毛利水平较低、债务包袱沉重的情况下,这种固定的负担就显得尤为沉重,再加上汇率变化带来的损失,更加大了石油企业的资金平衡压力。 (六)国家政策 不同的国家产业政策和税赋比例,对石油企业投进、产出的影响和未来发展影响很大。 三、我国石油企业本钱控制的方法思考 (一)目标本钱法 目标本钱是根据预计可实现的销售收进,扣除目标利润计算出来的本钱。目标本钱的制定从企业的总目标开始,逐级分解成基层的具体目标。制定时夸大执行人自己参与,专业职员协助,以发挥各级治理职员和全体员工的积极性和创造性。目标本钱治理法夸大授权,给下级一定自主权,减少干预,在同一的目标下发挥下级的主动性和创造精神。 (二)本钱否决法
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短期偿债能力财务风险预警探析_管理学毕业论文范文
短期偿债能力财务风险预警探析_管理学毕业论文范文 一、概述20世纪90年代中后期，为了推进国有企业改革和农业产业化升级，国家有关部分和各省市批准了一些农业企业上市。然而从农业类上市公司近几年的发展情况可以看出，其整体经营效益不佳。再加上2008年全球金融危机的负面影响，对外出口订单骤减，应收账款回收期加长；对内由于原材料及人工本钱上升，资金支付压力空前加大；另外银行银根紧缩，再筹资困难重重，导致众多企业面临资金链断裂的风险，严重制约了我国农业上市公司的持续发展，延缓了农业现代化的实现。农业上市公司作为一个有机整体，要想得到良性的发展，就必须拥有长期充足的资金支持，必须具备持续的筹资能力。而筹资活动是企业财务风险的启动点，筹资风险既是基于资本来源角度的财务风险，又是经营风险和投资风险结果的显现与集中爆发，所以筹资风险是具有前导性和结果性的双重性质风险。因此关于筹资风险的科学猜测研究，不论对现阶段的农业类上市公司规范筹资行为、优化融资结构，还是对未来即将上市的农业企业都具有重要的理论和现实指导意义。二、筹资风险猜测模型先容所谓筹资风险猜测，就是通过对企业财务报表及经营、投资方面相关资料的分析，利用及时的财务数据和相应数据化治理方式，将企业面临的风险情况预先告知企业经营者和其他利益关系人。从主流的分析方法来看，单变量模型（国外大部分学者主要利用财务杠杆的高低来丈量企业筹资风险）尽管简单易行，但作用有限；多元逻辑回回模型（Logit、Probit模型）尽管不需要严格的假设条件，但样本的数目不宜少于200个，否则存在参数估计的有偏性，另外繁杂的计算过程中存在很多的近似处理，不可避免地会影响到其猜测精度；其它以非统计方法作为基础的模型（以人工神经网络模型为代表），由于模型难以确认、计算量较大和表述判别力较难等原因，导致在财务领域应用未几，还有待进一步的发展。因此本文选择多元线性判别法中最为典型的z分数模型与进指数法对农业上市公司的筹资风险作对比研究：第一，z分数模型。美国学者阿尔曼教授于1968年提出
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从规划设计到市场管理_管理学毕业论文
从规划设计到市场管理_管理学毕业论文 从规划设计到市场管理1、“需求决定一切”—规划设计市场现象思考 在我们这个时代，在我们这片热土上，“建设之车”在高速奔驰。一方面，我们的规划设计者在繁荣的市场经济服务中已成为空间生产者，他们为不同的客户规划着“程式化”的蓝图。 另一方面，我国新生的规划设计市场尚不成熟，许多客户本身毫无经验，企划过程十分混乱。因而，对于规划设计单位来说，这是一个绝对的“卖方”市场，如果有能力在相同的时间内做3个项目，为什么只做1个？因为几乎所有的方案都有人买单。 这是经济时代的产物，“需求决定一切”——这是一条经久不变的市场规律。 在规划设计中，被用得最多的词是“以人为本”“可持续发展”“生态化”，而规划设计中最容易被忽视、也常常被忽视的内容就是“生活”—作为一个有尊严的人的生活，往往被排除在外，许多规划设计不顾最基本的场地要求，将任意“拼贴”“拷贝”的城市空间形态随处“移植”。从本质上讲，一种城市空间形态代表一种生活方式，它与其产生的历史、人文、气候、地理环境相适应、协调，城市空间模式的形成需要时间积累，逐步创造，有机形成，决非一朝一夕就可形成。 与刚学习美术的入门者一样，我国国内的规划设计者是规划设计市场的入门者，传统的中国文化，在短时间内无法创造出一条“具有中国特色”的规划之路，“临摹”成为惟一出路，这并非不可取，问题的关键是要看明白了再做。然而，事实上一些毫无实践经验的规划设计专业的毕业生，一进入市场便能跟着做大型项目，还没等他们完全明白过来，便已进入生产状态，他们缺少一个经验传承与积累的过程。“缺乏判断”，已成为许多青年规划师的通病，因此，用“工具齐备、目标混乱”来形容当前的规划设计市场，并不为过。 我国有13亿人口，居世界第一，国土面积为960万km2，名列世界第三位，2001年我国住宅竣工面积为12亿8千万m2，这大约是日本（1亿100万m2）的11.6倍。一位日本同行在北京寻找合作事务所时，发现主持事务所的大都是从国营大设计院出来，35岁以下的年轻人，他们一个接一个地做着相当于区域规划尺度的项目.旺盛的市场需求把许多年青人推向了规划设计舞台的前沿。 规划设计者是市场中的产品供应者，市场的另一端是“客户群”，即各级政府、房地产开发商。“形象工程”往往来自政府，“炒作工程”则来自开发商，由于这些“客户”对基本的建设程序把握不当，在未进行理性、正规的立项可行性研究或经济分析之前，就匆匆进入形态规划设计阶段，导致招标成果脱离实际，缺乏可操作性，造成时间和资源的浪费. 在上述情况下，某些大型规划设计项目的邀标，选择了在策划和规划上并非其所长的境内、外规划建筑事务所，使其凭着设计师个人的想象、设计观点和手法，在极短的时间内，仅靠走马观花的调研、有限的感性材料及数据，便做出了一个个“大手笔”的规划，其实际效果和长远效益显然是不可靠的。 面对旺盛的市场需求，业内人士应该怎么做？ 2、竞争与合作—规划设计市场中的业内人士 我国国内规划设计市场主要有3类设计单位：国内规划设计院、境外公司、民营设计事务所或咨询公司。目前，虽然境外公司拿走了许多国际性的项目，但规划设计市场仍主要由本土的公司主导。另外，新兴的民营建筑事务所发展速度很快，其潜力不可小看。 在国有规划设计院改制过程中，有两种不同的趋势。 一部分设计院在改制的同时，采用了兼并重组的模式，使自己的客户群迅速增强—伴随市场的扩张，产值大幅度增加，这其中行业调整的产值大于行业重组的产值。2001年3月，同济规划建筑设计院与上海同济规划建筑设计院总院合并成立新的同济规划建筑设计研究院，通过股份转换，同济大学成为设计院的主要持股人，其产值从1998年的0.45亿元发展到2003年的4.5亿元。同样，华东、上海两院携手组建了上海建筑设计集团有限公司，之后陆续兼并了其它设计院，2003年，它的产值超过了5亿元.
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实行成本核算_管理学毕业论文范文
实行成本核算_管理学毕业论文范文 实行成本核算摘要： 随着社会主义市场经济的不断完善和发展以及医疗卫生改革的不断深化，医疗市场的竞争日趋激烈，医院面临着严峻的考验和挑战。如何提高自身的竞争力，以一种更加积极的状态参与到市场竞争的潮流中将是医院所面临的主要难题之一。客观现实迫切要求医院必须适时更新经营管理理念，通过实施包括成本核算在内的一系列经济管理手段来降低医疗成本、提高经济效益、为患者提供质优价廉的服务，不断提高自身生存能力，才能在激烈的市场竞争中求得发展。结合我院近年来的工作实践，就科室成本核算工作提出一些粗浅的看法。 关键词： 医院；成本核算；竞争 辽宁省人民医院是一所以心脑血管及外周血管疾病诊疗为重点的大型综合性三级甲等医院。面对当今医疗市场的激烈竞争，苦练内功，挖掘潜能，不断提高医院的综合实力成为医院发展的当务之急。在院领导的支持与鼓励下，自1999年我院开始实行科室全成本核算。通过几年来的实践，取得了一些成效，现将具体做法介绍如下，供大家参考。 1 基础工作我院在成本核算工作开展之前主要做了以下几项基础工作。 1.1 广泛宣传，提高职工对成本核算工作的认识 医院成立了由院长亲自挂帅的成本核算领导小组，由财务处牵头着手进行操作，设立专职核算人员。通过召开中层领导会、职工代表大会等形式，向职工宣传实行成本核算的目的及其重要意义，让职工认识到实行成本核算的目的是有效地利用现有的人力、物力、财力等资源，提高效益、降低成本。不能把成本核算简单地理解为医院进行奖金分配的一种手段。通过成本核算，合理调整奖金分配，对调动职工的积极性起着重要的作用。医院实行成本核算的最终目的是将有限的卫生资源进行合理配置，充分发挥其效益，减轻患者及国家的负担，同时也使医院的管理提升到更高的档次。 1.2 做好基础工作，确保成本核算工作顺利开展 1.2.1 人员培训 在提高职工认识的基础上，分部门、分科室举办了成本核算知识讲座，所有科室的主任、护士长及部门负责人均参加了讲座。同时，对核算管理人员进行了全面培训，使其对成本核算的制度及核算方法都了如指掌。 1.2.2 清产核资 对各核算单位的固定资产进行全面清查。包括资产清查、产权登记、价值确认和资产核实等4个方面的内容。 1.2.3 基础数据核对登记 对各核算单位占用的房屋面积重新测量登记。为各核算单位安装水表、电表、中心供氧流量表等计量设施，做好水、电、氧气等基础数据的记录。 1.2.4 合理制定内部服务价格 包括消毒、洗涤、维修、加工等内部服务项目的价格。 1.2.5 建立并健全相关制度 建立健全医院物资、材料的计量、收发、领退和盘点制度，固定资产管理制度、科室成本核算制度等一系列相关制度。为保证业务收入与成本核算数据配比的合理性，成本核算数据及操作流程标准化、规范化，在相关部门的大力支持下，升级了门诊住院收费系统，药品及物资均实施了计算机管理。 2 核算工作 2.1 确定科室成本核算对象 根据实际情况确定各病区、门诊及医技科室为科室成本核算对象，统一全院各部门的统计口径。 2.2 核算方法 2.2.1 科室收入 将科室收入分为直接收入和间接收入两大类，总的归属原则如下：（1）直接收入：是指由一个科室自行完成的收入。这部分收入100％计入各科室。包括：床位费、材料费、护理费、诊查费、特护费、输氧费、处置费，以及由本科室自己完成的治疗收入、本科心电图收入等。（2）间接收入：是指由两个或两个以上科室共同完成的收入。这部分收入遵循不重不漏的原则，按一定比例分别计入各有关科室。包括：检查收入、手术收入、麻醉收入等项目。药品收入不计入科室收入。（3）病人欠费，按相应的欠费项目，不作为临床和医技科室的收入。欠费收回后，作为相应科室收入。（4）外院会诊、外院检查、外购药品、输血收入均不列入科室收入。
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ERP标准本钱体系与现代企业本钱治理研究(1)_管理学毕业论文
ERP标准本钱体系与现代企业本钱治理研究(1)_管理学毕业论文 本钱治理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造本钱法为内容，以低本钱、高效益为目标，以全面本钱治理为核心的现代本钱治理体系。通过对本钱治理模式的研究，一方面促进了本钱治理的进一步发展;另 一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业治理朝着科技化方向发展。 现代企业制度的特点是产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学。财务治理是现代企业治理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。为了实现企业进步经济效益的目标，必须加强本钱治理。 一、企业本钱治理方法 1、价值链分析 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业本钱。 半成品在企业生产部分的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法公道布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送本钱最小化。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产本钱。 2、零库存与准时生产 由于存货治理是价值不增值作业，所以目前很多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量题目，这时给企业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的条件是必须要有良好合作关系的供货商与客户。 与此相关的就是及时生产方法-JIT，在这种生产理念的指导下，企业只有在接到订单时，才准时生产，并且生产线上的各种生产部件都在下一个生产步骤需要时生产。这种生产方法要求企业不但能及时、有序的获得各种订单并开发设计产品，同时也要求各种零部件具有高质量高水准、生产工人的技能熟练程度也要达到极高。 由于一旦一个生产环节出错，整个生产过程都要停下来。因此，在这种生产方式下，企业还要具有快速、灵活的应变能力，一旦出现故障或产生废品要及时处理。 3、作业本钱法 作业本钱法是以作业为治理基础，通过对作业本钱动因的分析来计算产品生产本钱，并为企业作业治理提供更相关、相对正确的本钱信息的一种本钱计算方法。作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的集合体，它是与产成品的独特性无关的重复执行的标准化方法和技术。企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步转移，直到产品终极提供给企业外部的顾客。 因此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时又是价值的形成过程。然而并非所有的作业都是价值增加作业，作业本钱法治理的目标就是最大限度的消除不增值作业，尽可能进步增值作业的运作效率，减少资源消耗，以至于终极减少本钱。 4、全面质量治理 全面质量治理被以为是上世纪末最重要的本钱治理研究课题之一，它的核心是产品要全面满足顾客的需求。目前西方制造业一大治理理念就是"质量是免费的(Quality is free)"，也就是说高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量题目获得的收益题目，由于产品出现质量题目如返修、销售退回等，要付出额外本钱、大幅度冲减收益。 其内涵就是"为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务"。对待质量题目，传统的本钱效益分析一定要结合企业的长期利益进行运用，追求质量上零缺陷的产品是企业不顾一切代价要达到的目标，由于劣质产品或分歧格产品在目前买方市场条件下意味着企业要失往顾客、失往市场占有份额，终极结果可想而知。 全面质量治理的出发点是应顾客的需求而设计产品，其终点是保证这种产品令顾客满足。 质量是指消费者对产品或服务满足的程度。追求质量当然要付出本钱的，质量本钱一般包括预防本钱、检验本钱、内部缺陷本钱和外部缺陷本钱。它们是企业为确保产品达到规定的质量水平而付出的用度。世界上很多成功的至公司如美国的福特汽车公司、英国的英国通讯公司、日本的富士和丰田公司等都把全面质量治理作为他们90年代取得巨大成功的最主要因素。
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科技人力资源共享的网络组织模式设计与运行_管理学毕业论文
科技人力资源共享的网络组织模式设计与运行_管理学毕业论文 科技人力资源共享的网络组织模式设计与运行 摘 要：文章对实现科技人力资源共享的组织模式即网络组织的构建进行了深入的分析，并构建出科技人力资源共享的网络组织的设计框架，通过网络目标确定﹑共享伙伴选择﹑组织结构与共享平台设计﹑网络组织运行反馈四个子活动，并对其中的核心环节共享伙伴选择、组织结构与共享平台设计以及协调机制进行了重点分析。 关键词：科技人力资源；网络组织；模式构建。 科技人力资源作为科学技术“活”的载体，其最主要的工作就是科技研发工作，所以通常被叫做科技研发人员。对这一资源的共享包括组织内部共享和组织外部共享，本文将从组织外部共享角度研究科技人力资源共享的组织支持体系。在实践中科技人力资源的组织外部共享通常采取合作研发、技术转移和技术联盟等方式。实现这些方式的组织模式多种多样， 本文在已有文献研究的基础上， 通过构建一种网络组织模式，实现对科技人力资源的组织外部共享的有效支持。网络组织是出于市场竞争﹑资源共享和优势互补﹑分担研发成本和分散经营风险﹑企业管理发展的需要而产生的［1］，网络组织是由于不同利益主体的多边互联、互利和合作完成共同的价值目标而组成的网状结构，其不同于传统的科层组织结构，具有独立性、灵活性、互利性、资源共享性和多变性［2］。资源共享是网络组织建立的主要目的。在网络组织一般理论的基础上，充分认识科技人力资源的特点，我们认为实现科技人力资源共享的网络组织的构成要素有：共享网络目标﹑共享成员及其创新能力和共享意愿﹑支持网络组织的技术﹑网络组织的管理手段。 一、科技人力资源共享的网络组织模式设计。 （一） 科技人力资源共享的网络组织构建框架。 根据上述分析，构建科技人力资源共享型网路组织包括四个阶段模型，即共享网络目标的确定﹑共享伙伴选择﹑共享网络组织结构与平台的设计开发和共享网络组织的运行与反馈（见图1）。其中共享伙伴选择和共享网络组织结构与平台的设计开发无疑是构建这一组织模式的核心活动，所以将对这两个子活动系统进行深入的分析。 （二） 科技人力资源共享伙伴的选择。 共享伙伴可能是来自相同或不同行业的具有优良的科技人力资源和科学技术的企业；也可能是致力于不同研究领域， 拥有高尖端研发设备， 具备一定研发能力的科研院所；或是拥有并不断培养高级人才，相应具备卓越的科研能力、理论创新水平的高等学府等等。所以共享伙伴的选择过程是：首先，通过科技人力资源状况识别与评估过程，初步确定伙伴选择范围，建立候选伙伴集，在此基础上， 依据大量信息和专家经验，制定准确、合适的伙伴评价指标，构造适当的评价体系，利用模糊多指标评价方法对候选伙伴进行综合评价，最终实现共享伙伴的选择。影响科技人力资源共享的网络组织共享伙伴选择的因素很多，虽然依据不同科技人力资源需求类型，评价侧重点不同，但根据网络组织构建目的和各组织参与合作共享的宗旨，可确定在评价过程中主要是针对成员组织所具备的科技创新能力和组织科技人力资源状况及科技人力资源素质进行评价。另外还应对组织的科技协作能力以及参与合作共享的意愿进行评价，因为不具备科技合作能力的成员组织同样难以构建稳定高效的网络运行体系，同时合作共享意愿不强的组织也会影响网络组织的稳定运行。 （三） 科技人力资源共享的网络组织的组织结构及共享平台设计。 在共享伙伴选定以后，就得进行网络组织的详细设计，包括组织结构和共享平台设计。
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精益生产方式对JM公司成本管理的启示_管理学毕业论文
精益生产方式对JM公司成本管理的启示_管理学毕业论文 精益生产方式对JM公司成本管理的启示摘要：成本管理是老生常谈的问题，也是企业千古不变的追求。精益生产方式赋予了成本管理全新的概念，引领丰田汽车公司屡创奇迹，成为当今世界上成本最低、品质最好、效率和效益最高的汽车制造企业。JM客车制造公司一直将成本管理视为公司第一要务，采取多种成本控制措施，但在日趋激烈的市场竞争中仍因成本过高而产销量逐年下降，亏损连年增加。本文旨在通过对丰田精益生产方式概念及传播应用的研究，并通过对JM公司成本管理问题的剖析，深刻说明精益生产方式是JM公司乃至整个制造企业成本问题的系统解决方案。 关键词：精益生产，浪费，成本管理 一、JM公司成本管理存在的主要问题 JM公司是一家客车制造企业，2000年7月由三家客车生产经验均在30—50年的国营客车厂重组合并而成。重组后减员约2000人，并投资近2亿元人民币对生产线进行搬迁改造，目前生产能力达到3000辆。就产能而言，JM公司已跨入全国中等规模客车制造厂之列。 自重组以来，JM公司一直关注成本管理工作，且在材料采购招标、要求供应商降价、工时与材料定额管理、费用预算与审批控制甚至裁员等方面做了许多工作，也取得了一些成绩，但面对日趋激烈的竞争环境，JM公司所做的努力离市场要求还差得很远。2005年平均单车成本比竞争对手高2万元以上，产能利用率不够30%，并出现巨额亏损。JM公司成本管理上存在的主要问题表现在： 1、销售成本中材料成本约占80%，而材料成本70%左右在设计阶段已经基本确定。产品设计中未融入系统的市场分析与成本规划，且设计与工艺、制造的结合度缺乏，开发职能过于狭隘；产品开发机制和决策机制不能适应快速应对市场的需要，导致产品开发效率低、成功率低。这是导致材料成本居高不下的重要原因。 2、生产线按大批量生产方式设计，生产计划与材料计划均按月下达，加上订单不稳定、生产不均衡，制造过程明显呈现现场管理乱、组织协调性差、生产周期长、生产线应变能力低、设备利用率低、合同按期履约率低的问题。 3、产品质量一直是JM公司引以自豪的，但从管理理念上，JM公司认为质量需要层层把关，质量的自检、过程检、总检、调试返修是必不可少的职能。为此，JM公司不惜代价配置近50名专人、外加场地与设备，负责层层检验与调试返修。但由于员工全面质量管理意识不强，加上生产的极不均衡，在生产批量大时还是会出现层层松检而导致的质量问题。 4、材料采购上JM公司采取了许多办法力降材料成本，其中成立招标工作小组，优选供应商是主要举措。应该说这一办法在推行之初取得了良好效果，但由于许多配套管理措施（如供应商战略伙伴关系建立、准时供应理念、市场材料价格分析与预警等）的不到位，目前招标工作实流于形式，材料质次价高及不按时交货现象仍时有发生。另外，管理人员成本意识淡薄，库存庞大，浪费严重：公司仓库总面积超过8000平方米，平均存货约5000万元，其中在库一年以上存货近2000万元。 5、在JM公司，组织设置仍是等级森严的直线职能制（典型的国企组织形式)，光公司高层领导有9人，12部6车间中各部门领导均有2-3人，下设主管若干，组长/班长若干。组织结构臃肿、责权与一线岗位分离导致分工过细、责任不清、沟通困难、不增值的协调工作量大，进而导致生产低效率、生产系统缺乏柔性、生产周期长，缺乏快速反应能力。 因此，对于JM公司而言，材料采购成本、人工及其他成本费用高仅仅是JM公司成本高的表面层次或者说是显在的原因。关注成本问题的表象，而没有立足于成本发生的现场，没有从企业价值分析的战略出发对企业生产系统现存的种种浪费现象加以系统分析并消除，即其对成本概念的理解片面、成本控制手段单一、管理粗放是成本高居不下的根源。成本已经不是一个表象意义上的概念，而是贯穿产品生产周期的全过程、全方位、全员参与的一个复杂的管理系统。管理出效益——这是成本改善的唯一途径。
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高校外语教师人力资源开发探究_管理学毕业论文
高校外语教师人力资源开发探究_管理学毕业论文 高校外语教师人力资源开发探究 摘要：外语教师是高校人力资源和人才资源的重要组成部分。建设一支富有创新能力的高素质外语教师队伍，大力开发外语教师人力资源，是提高学校的外语教学质量和科研水平的重要保证。管理者和教师本人都应重视这一资源的开发、培养和管理，共同创设良好的软硬环境，使管理和开发的绩效达到最大化和最优化。 关键词：外语教师；人力资源 人力资源是一门科学，是正在不断发展的一个职业领域，旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。外语教师是高校人力资源中的重要组成部分， 承担高等学校培养人才和科技创新的基地。大力开发外语教师人力资源，提高学校的外语教学质量和科研水平，建设一支富有创新能力的高水平、高素质的外语教师队伍， 不仅是新时期高校工作的一项重要任务，也是值得大学的决策者和学术界关注的一个重要课题。 1 外语教师人力资源开发的意义。 1.1 外语教师人力资源开发是大学英语教学改革的必然要求。 百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。我国目前进行的大学英语教学改革能否取得成功在很大程度上取决于从事英语教学的教师队伍的整体素质。教师自身的教学技能技巧、语言素质、教学理论水平、教学观念、教师的自主发展能力都是制约教学进步的因素。因此，教师是教育改革和教学质量提高的关键。 1.2 外语教师人力资源开发是外语教师自身可持续发展的必然要求。 随着我国改革开放事业的不断推进， 外语工作的重要性与日俱增，对外语工作者的要求也越来越高。高校外语教师是外语工作者的重要群体，集教外语、用外语、学外语三重任务于一身。面对客观的形势与要求，外语教师更需主动进取，增强自身实力，实现跨越式发展。大力开发外语教师人力资源，有助于提高外语教师自身职业发展意识和能力。 2 外语教师人力资源开发的现状。 高校外语教师是高校教学、科研和管理队伍中一支重要的力量，他们为社会国际化和教育国际化、为中西文化交流、为学校的改革、发展和稳定所起的作用是不可低估的。目前，面向商业组织的人力资源开发理论与实践方法的研究层出不穷，但专门面向高等院校、针对高校教师，特别是高校外语教师的人力资源管理与开发研究却相对较少。由于改革与实践者缺乏相关系统理论而大量照搬、挪用针对商业组织的人力资源开发方法和措施， 忽视了高校教师诸多职业特性。一方面，高校外语教师主要服务于各个专业的基础教学， 教学工作任务繁重，教学对象数量庞大，教学内容重复机械。且语言教学在国内不属于学科建设范畴而不受重视。由于工作压力大和科研条件不足，教师对科研方法的需求和热情受到影响，科研能力薄弱，亟需提高。另一方面，高校外语教师具备丰富的跨文化知识和较强的跨文化交际能力。在通过传授外语来培养人才的同时，也可以使用外语来创造各种成果。信息时代外语教师利用外语，这一认识世界的工具，去捕捉世界上出现的信息和学说，可以介入各门学科的建设和交流。外语教师利用外语向外宣扬中国文化，参与新的国际文化建构。因此，高等学校外语教师人力资源管理和开发是为教育和科研服务， 有其自身的学术特点和规律。教师人力资源的开发和利用须遵循科学发展观。 3 外语教师人力资源开发的有效途径。 3.1 转变观念，提高对外语教师人力资源开发重要性的认识。 我国外语学科在高校中往往处于边缘地位， 高校外语教师队伍的建设问题无论在理论和实践上都没有引起足够的重视。文献研究表明， 高校外语教师教育在实践上缺乏国家级、省级总体规划、纲要和制度保障， 没有专门的外语教师资格标准，外语教师教育被毫无差别地统一纳入了普通的高校教师教育中，缺乏针对性和可操作性，不能体现外语学科的特点。对外语教师人力资源的开发应转变这一思想观念， 必须充分认识到教师在教学中的重要性，“教师是教学成功的关键”（W illiams
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抚慰你的员工_管理学毕业论文范文
抚慰你的员工_管理学毕业论文范文 抚慰你的员工死神时时与我们相伴。一位员工的爱侣因心脏病撒手人间，癌魔则吞噬了另一位员工的父亲，而你的秘书却因车祸痛失爱女。痛定思痛，死者长已，然而时间会抚平留给生者的情感创伤吗？绝对不会。 悲伤和丧失亲人的切肤之痛使我们萎靡不振，工作效率低下，甚至思维混乱、失去理智。在相当长的时间里，我们可能会失却前进的动力和创造性。 工作生涯中，谁都会遇到不幸。不过，死亡和悲伤这种痛苦却是我们惟恐避之不及的。令经理人感到悲哀的是，他们对此束手无策。之所以如此，常常是因为他们也可能会遭受同样的不幸。 伤心经历 美国南卡罗来纳州Precision Converters Inc.(编者译：精密变压器公司)的人事福利部经理Neely Sims（妮丽）道出了她的不幸。 “我父亲死于主动脉瘤，当时我在一家纺织公司担任质量控制审计员。上班后，上司走过来对我说，“对你父亲的去世，我感到难过。”然后再没任何其它表示。即使人们看到我，也都漠不吱声。真是太缺少人情味。他们希望我一上班就把个人情感抛诸脑后。而同事给我的感觉是，‘不要让别人看到你情绪低落，你会让他们受感染。’我因在工作时失声痛哭遭到训斥。 “即使人力资源部门也是冷眼相待。我想星期五请一天假，去给父亲立墓碑时，和我谈话的那位女士说：‘希望你找人处理这种麻烦事。’当时，我母亲没有工作，在未收到保险赔款前，我必须撑起这个家。光这件事就够我难受。” “于是我决定辞职。上司问我是否知道自己在做什么。我告诉他，事情太难应付，又没人帮忙。我说我已承受不了。对此他感到意外，无法理解我的感受。” 妮丽的遭遇绝非特例。多数企业都不能有效地对此加以解决。它们之所以会失去妮丽这样的宝贵员工，原因自明。其实，经理人不应将员工的悲伤视为扰乱工作的消极因素，而应将其看作是一个人们重新调整自我来摆脱不幸、重建健康关系的自然过程。 悲伤周期 作为经理人，你有能力创造这样一种工作环境，使你能清楚辨认出人们悲伤的几个阶段：震惊和抗拒、愤怒、愧疚、沮丧、接受和恢复。这个过程可能会持续数周、数月，甚至数年，直到哀伤者接受现实并振作起来。 整个的恢复过程取决于生者与死者的关系。比方说，最令人难以接受的一件不幸是自己孩子的早逝。毕竟，我们不想自己的下一代会先我们而去。“失去孩子，就失去将来；失去伴侣，就失去现在；失去父母，则失去过去，”Susan Salisbury（苏珊）说道。她是 The Comapssionate Friends (TCF)（编者译：爱心友情协会）的前执行董事。TCF是美国的一家非赢利性组织，专门为失去亲人的家庭提供帮助。她强调道，作为失去至爱者的经理人和同事，应向他们伸出援助之手。 TCF的临时运作总监Diana Cunningham（戴安娜）补充说：“人们十分害怕这种情感或个人关系，有时会尽量避开你对他们的同情和安慰。但是，坦率地讲，尤其是对为人父母者来说，听到有人提起自己的爱子，他们会心存感激。” 下一页
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论国有企业全面成本控制_管理学毕业论文范文
论国有企业全面成本控制_管理学毕业论文范文 论国有企业全面成本控制摘 要 在激烈的市场竞争中，成本优势的意义变得尤为重要，降低成本，提升品质， 是企业在竞争中取胜的重要法宝。本文就我国企业尤其是具有一定经营规模的企业，如何充分利用企业信息管理系统进行全面成本控制作深入探讨。 关键词 国有企业 成本控制 成本预测 全面成本控制是企业全员的成本控制、全过程的成本控制和全方位的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：实行相对成本节约；扩大了成本控制的空间范围；增大了成本控制的时间跨度；充分发挥成本控制的效能。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。 1 企业全面成本控制的实现途径 1．1 全过程成本控制是成本控制的有效途径 全过程成本控制是从传统的生产过程控制向前延伸到投产前的筹划过程，向后扩展到售后用户的使用过程等一切发生耗费而影响成本的活动过程。从时间控制上看，对筹划过程的未来经济活动进行事前预测控制称为前馈控制；对生产过程正在发生的经济活动进行事中监督控制称为实施控制，对产品形成到售后使用过程，已经发生经济活动进行事后反映分析控制称为反馈控制。从控制功能上看，前馈控制是在产品投产前的筹划过程，以成本控制的战略高度，对反馈和收集的经济信息进行综合分析、推理、判断和利用，从成本与资金、质量、功能、工艺、设备、资源配置、售后服务、市场竞争等多方面进行可行性研究，以便选择最佳的成本方案，确定最佳的成本目标，约束和监督未来的经济活动，使损失浪费防患于未然。这是全过程成本控制的根本性控制，对控制效果起着决定性作用。 虽然前馈控制在全过程控制中占主导地位，但实施控制是前馈控制的具体实施行为，是对前馈控制目标值的有效保证。反馈控制既是对实施控制的综合反映，又是对前馈控制目标值预测程度的检验。三者是相互联系、相互制约的有机控制整体，既要突出重点控制，又要狠抓全程控制，强化全过程控制的广度。会计控制系统作为非平衡状况下的开放系统，在市场经济环境下，系统内部环境经常处在不规则的变化之中，有规则的控制程序和控制措施，往往被无规则的随机事项所干扰，造成受控量的实际值偏离目标值的涨落现象。这就需要在实施控制和反馈控制过程中，收集、加工、处理外界的相关信息，并与内部信息相比较，交换能量，揭示受控量实际值偏离目标值的主客观原因，研究市场经济的客观发展趋势，采取纠正措施或修正受控量的目标值，提高成本控制的有效性和环境变化的适应性。通过信息的及时反馈，对受控量输入值进行及时地控制或调整，增强过程控制的运行规范力，使控制系统向稳定有序转化，形成前馈控制与实施控制及反馈控制互补并控的组合控制，实现全面控制与重点控制的统一。 1．2 全系统成本控制是成本控制的有效机制 全系统成本控制是根据系统论的理论，在实施控制过程中，依据等级秩序原理，在厂长领导下，建立以财会部门为中心，以车间为纽带，以班组或作业中心，及作业岗位和个人为基础的纵向三级责任实体，以财会、供销、生产技术部门为主导的横向平行责任实体，形成纵横交错、上下连锁、相互依存的成本控制系统。由于企业各生产经营环境的作业相互联系，形成相互依存的“作业链”，所以，在控制系统内部要建立以作业中心为责任中心的作业控制体系，实现“作业键”的整体作业控制。根据系统对象的可控空间和可控性，采用等级结构控制形式，对成本各层次作业划分责任和分解成本总目标，使具体的作业成本目标值层层细化落实到各职能部门、车间、班组或责任中心、作业岗位和个人。实行归口分级定岗作业成本控制，使压力、动力、活力同在，责任、权利、利益并存，充分调动各层次、各责任中心、各作业岗位和各类人员的积极性和创造性。针对各自的可控特征，优化控制方法，强化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的责任目标，确保总目标的实现。通过总目标的分解落实和实施，协调总体与局部、局部之间的经济关系，使其经济行为有机地协作配合，强化系统控制的力度，以保证全系统控制的协调运行，从而，提高空间控制的整体效应。会计控制系统作为非平衡状态下的开放系统，在市场经济环境下，由于责权利的有机结合，系统各层次之间的正常谐调关系往往受到干扰，使其协同作用受到破坏，为保证控制系统高效地运行，需要应用各种理论和方法，创造出一种各责任层次协调一致的机制，形成具有一定功能和有序地自组织结构，充分发挥各责任层次的相互协作作用，促使控制系统发生良性循环。
