请问大家如何解决跟单人员的薪酬绩效问题。

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有一个企业，营销部只有五个人，一个主管负责拉单，基本都是他一个人拉单，剩余的人负责跟单，比如报价，选择产品，售后等，那么这部分人跟单的人员的绩效该如何兼顾公平。比如一个单子1亿。一个单子200万，那么对于这两个跟单人员，怎么来进行绩效薪酬考核，谢谢。

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